最近被业务搞烦了，一天到晚除了让我取数就是找我解决报表问题。我自己一堆开发任务没做完，整天就是被业务打断，导致一年了自己技术丝毫没提升。最重要的是，做的事情完全不被认可，业务只当你是工具人，老板也看不到你的业绩，自己也常常忘了还是程序员这件事，这工作就是谁干谁抑郁。
想要解决这个问题，有两种办法。
第一种，IT部门的领导足够强势，能够压制业务部门。
很多IT程序员难做，都是因为领导不够强势，做事没有规矩，全凭业务部门支配。确实在很多公司，哪个部门赚得多，哪个部门声音最大。但这种完全没规矩做事才是最浪费时间的，对双方来说都不是好事。
如果制定了详细的需求流程，业务部门自己也能多思考，需求是否必要，是否紧急，而不是有问题就找IT。而对IT部门来说，也增加了自己的思考，哪些需求合理，哪些不合理，排期怎么样，会逐渐理解业务。
所以，首先敦促一下需求流程的制定吧。
第二种，主动为业务提供价值。
本着打不过就加入的原则，在业务人员找你提需求之前，主动跟他们聊需求，把整体业务需求了解透彻，提前开发一套报表系统，让业务人员根据需求自己去查看。
下面就是和几个业务大佬讨论需求之后，开发的可视化大屏，大家可以在文末下载使用。
1、银行监管大屏
2、酒店管理大屏
