这是一篇小品文，作者是“产品家·实战营3期”学员……
马中赤兔，人中吕布，本意虽褒，但个人觉得将人与牲口类比，其段位貌似也没高到哪里，：）
不过说起三国里的武将武力排名，吕布的江湖地位可以说是无可撼动的，尤其是三英战吕布这一节，虽然有些夸大，但刘备+关羽+张飞，一个中路一个清理兵线一个打野，三拖一都撸不了塔，似乎有永远打不完的血和用不尽的蓝，确实不得说吕布在武力上的牛掰之处。
然并卵，坑干爹专业户吕小布童鞋并没有因此扬名立万，三任干爹丁原、董卓、王允基本上都没什么好下场，其中前两位还是吕同学亲自宰杀，因此被世人戏谑为“三姓家奴”，无论是在民间在正史上都没有什么正面评价。相反，三国里的关羽、赵云，武力虽不及吕布，却以忠勇获得了世人的喜爱。
其实，吕布是否真正的如演义中所说有勇无谋，成不了大事呢？吕布是否有机会华丽转生，不但不死，反而逆袭成功，一统天下呢？
下面就由本君一一道来，从做产品的角度分析，吕布die or no die....
一、首先，做产品前必须有一个十分清晰的战略定位、盈利模式、运营模式、产品需求等，吕小布童鞋似乎并未有一个明确的定位，是忠是勇是扶持大汉还是自立门户，并未有自己明确的观点和章法，或者其志太小有奶便是干爹，连自己想做什么产品都不知道，so此 die 1也；
二、其次，产品经理必须是综合能力强悍的，比如设计原型、善于表达和沟通、会做规划产品的发展、数据分析、收集需求、产品的迭代等，而非只专某一两件事情；而吕小布童鞋除了盘个方天画戟到自然包浆、没事儿溜个貂蝉和赤兔马，似乎没有别的本领，so 此die 2 也；
三、再次，关注并重视竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案改进相关产品；吕小布同学凭一杆方天画戟打了几个胜仗就目空一切，根本未从战略战术上重视并分析对手；此die 3 也；
四、此外，产品经理需具备用户体验分析能力及维护关键用户关系的能力，最终提升产品活跃度及用户忠诚度；三国演义中，为主帅者亡，部下往往争死以报，而吕布白门楼被擒杀，其部将并未见有高呼为其报仇的，不得不说是悲哀。此die 4 也；
五、还有，除了旗帜鲜明外，产品经理还应具有良好的独立而严谨的逻辑分析能力、创新能力和变通能力；而吕布童鞋，除了身边谋士陈宫拿主意外，并无太多想法。不，不，不，想法倒是有几次，一次不听陈宫计丢了徐州，二次不听陈宫计，丢了小命。一个产品经理，连起码的独立分析能力都没有，此die 5 也；
六、最后，产品经理的个人职业素养和品行操守也是至关重要的，不骄不躁不贪不臊不嗔不恶，哦，还有不色。。。。。而吕小布童鞋几乎每一条都占了。。。。戏了貂蝉美人，最后连小命也没了。所以此乃真正的No zuo no die也！！！
因此，吕布虽死，其事可追，世事万变，但道法相通，如果无法从历史悲剧中总结教训，尤其是在互联网公司中地位甚重的产品经理，无法做到审时度势、面面俱到，恩，建议先去盘一根方天画戟，试试能不能包浆……
当然，有人也问到文章开头的问题，吕布如何才能不死？
嗯，有的，可以插班来“产品家·实战营”，具体联系班主任微信 younimt3。
本文作者：Hugel Zhao，帝都产品汪一枚，连续创业者，曾在世界五百强外企、大型国企、初创公司做过市场和产品，先后驰骋在快消品、O2O、共享经济、新零售领域，目前专注于后两类项目深度开发，也诚邀有志于从事共享经济或者新零售领域的伙伴一起奋斗。原文链接到作者的简书页面。
