企业的发展过程中，要不断收集员工的建议，以改进自身的流程并增强自身的竞争力。

除此之外，企业也希望员工能积极为公司提出更多的创意和提案，共同加强企业的建设。

那么针对这类场景，我们应该如何在企业内部推动呢？

首先我们需要有一个平台，可以收集员工心声，收集员工提出的优化建议，收集创意与提案，接收员工对公司的建议或投诉。

员工是企业最宝贵的资产，他们面对工作中的挑战和问题时，可能会有一些独特的见解和创意。我们应当鼓励员工积极参与创新项目、组织创意竞赛，或设立专门的创新团队，以便员工可以更好地表达自己的创意，并与其他同事共同探索解决方案。

当员工建议或提案反馈后，优质的建议可以被采纳并转化为实施计划，促使企业流程更加高效和创新。企业应该安排对应的人员，将收集到的员工建议认真倾听和分析，评估其可行性和潜在效益。同时，企业还应积极回馈员工，让他们知道自己的声音被重视，并对其积极贡献予以奖励和认可。

那么如何收集企业的信息，如何判断员工的建议是否合理有效呢？

这种情况下，小编会建议选择企业内部论坛产品。

首先建议、提案等信息，应该是可以长久地被留存记录，我们才能让员工和领导知道，这个项目的产出有多少，落地的有多少，为公司带来了多少的帮助和变化。这些都应该作为公司文化留存记录。有之前的记录和案例，对新员工来说也是一种鼓励，鼓励员工积极的参与和融入的。

其次，用论坛社区比较好的一点是有交流的地方。比如：A员工提出了一个优化建议，对应的部门负责人收到该信息通知，可以针对此内容进行评估，考虑是否采纳。

除此之外，其他的员工也可以看到A员工的建议，有相同感受的同事可以一起来参与这个话题的讨论。在讨论的过程中，其实就是一次小型头脑风暴，我们可以通过员工的交流知道，哪些功能是员工关注的，哪些问题是需要被优化，我们还可以通过员工的沟通，找到更适合的方案来解决。

下图是我对企业内部社区的版块规划设想，是以短说论坛产品的功能为原型，方案可供参考。

通过上述方式，员工可以表达自己的观点、提出改进的建议，也可以参与其他员工提出的观点、建议等，表达自己针对这些建议的想法，积极参与到企业的建设当中，通过这个环节，也会加强员工自身对企业文化的认同。

企业应建立积极的企业文化和沟通机制，打造一个开放、相互信任的企业内部论坛。这样，员工会更愿意分享他们的建议和创意，为企业的发展贡献力量。员工的参与和贡献将有助于企业实现持续地改进和创新，进而提高竞争力并促进企业建设的全面发展。