我的北航MEM成长之旅

领完毕业证，2年的学业生涯到此结束。为了方便大家理解后续的内容，这里我们先解释下基本信息，比如MEM到底是个啥？以及北航的MEM都学什么？

1 MEM解读

1.1 MEM是什么？

MEM是"Master of Engineering Management"的缩写，即工程管理硕士。这是一个研究生学位项目，旨在培养具有工程背景的专业人士在管理和技术领域都具备高级技能的复合型人才。MEM项目通常结合了工程学、商业管理、项目管理、技术创新、领导力发展等多个学科的课程，以适应现代工程和科技领域的复杂性和多变性。

MEM项目的特点通常包括：

跨学科学习：结合工程学、商业、管理和经济等多个领域的知识。
实践导向：强调实际问题解决能力的培养，通常包括案例研究、实验室研究、实习等实践环节。
技术与管理的结合：不仅教授工程和技术知识，也强调管理、领导和决策能力的培养。
职业发展：为工程师和其他技术专业人士提供向管理层发展的机会，或者在技术领域内担任更高级的角色。

MEM学位的毕业生通常在工程、技术、研发、产品管理、项目管理、运营、咨询等领域工作，能够在私营部门、公共部门或非营利组织中担任关键角色。

MEM和MBA的区别说明：MEM（工程管理硕士）和MBA（工商管理硕士）都是研究生级别的商业和管理学位，但它们侧重的领域不同。MEM专注于工程和技术领域的管理教育，适合那些希望在工程或技术公司中担任管理角色的专业人士。它通常包括课程如项目管理、系统工程和技术创新管理。而MBA是一个更广泛的商业管理学位，适合各种商业背景的专业人士，提供包括金融、市场营销、人力资源、战略规划等多方面的商业课程。MBA毕业生可以在更广泛的行业和职能领域寻求高级管理职位。简而言之，MEM更侧重于技术和工程管理，MBA则侧重于全面的商业管理教育。

对MEM有了基本的了解后，我们再来说明下北航的MEM到底学些什么？一张图给你整的明明白白👇。

1.2 这东西到底有啥用？

直接上干货，曾经在网上检索，基本都是打广告的，没啥真实有用的信息，自身体验总结如下：

部分企业内部晋升必备条件。
部分上市公司对高管要求硕士，一年制的有一定风险。但如果本身是本科且工作多年，那么考mba/mem则是性价比相对有优势的，也是比较保险的。
部分城市人才引进对研究生条件会放的更宽。

1.3 这东西怎么考？

我为啥考这个呢？一方面是职业发展的考量，另一方面，也是学完思维导图后总想来做一些有挑战的事儿。感兴趣的可以扫码关注我csdn👇

在博客总纲中第三部分可以找到我的管理类联考相关文章，当然也可以直接看我的管理类联考mba/mem/mpa/mpacc系列文章的总纲（系列所有文章都在里面）：

专题总纲目录管理类联考 MBA/MEM/MPA/MPACC总纲

该系类文章主要是为普及下管理类联考到底考啥以及具体怎么学。这里再分享下我的备考之路以及考试的经验分享👇。

我的北航MEM之路 & MEM备考经验分享

2 谈谈这两年的收获

2.1 这2年不白学，收获了一堆证书。

首先是IPMP的D级证书，门槛就是5门课，过了就能拿到，它长这样：

其次是摇人儿组建队，参加案例大赛，当了一把队长，当然很感谢雷哥的案例以及小伙伴的共同付出。案例大赛虽然准备的并不充分，但努力终究还是有回报的，这个证它长这样：

同时在这里感谢曾经一起合作的同学们：CL ZHL WCH HYM SYL。

最后，也是这里最重要的毕业证+学位证了。北航的长这样：

2.2 这2年不白混，收获了一个新圈子。

以前的圈子里更多的是和自己相近的人，主要就是工程师圈的、演讲口才圈的、其他的也就是零零散散，但我终究是个骨子里爱折腾的人，内心一直坚信，要成为更好的自己，就要不断的接触不同圈子。北航的这个圈子呢，和之前的不一样，我的体会是这更像是各个行业晴雨表，2022年大部分都是做和汽车行业相关的，可以看到汽车行业这两年大力发展，而在2023年下半年开始，部分同学开始像AI软硬件/机器人等方向转型了，切身的感受到一个新趋势的到来。周围伙伴的身份也是涉及各行各业，像互联网、医疗、机械、银行、央国企等。

上个大图，2024级的MEM全体成员：

再上个小图，我的导师和我的同学们：

很感谢遇到的每一位同学，于我而言，这不仅为我自己的个人成长开启了一扇新的大门，而且也为我的未来发展和创业增添了一个全新的维度。

2.3 系统性思维-重塑认知

之前经常看我博客的老铁们，可能慢慢发现，技术方面的知识虽然也有写，但大方向上开始大量的写思维模型了。这两年我慢慢找到自己的天赋（思维和口才）。虽然技术上也会持续学习，但大方向上慢慢会往项目管理方向走，我个人坚信：人终究要活成自己热爱的样子。

课堂上印象最深的就是中在一门课程中了解到钱老使用系统性思维的故事。钱学森是中国航天事业的奠基人之一，被誉为“中国航天之父”和“中国导弹之父”。

在中国原子弹研发的艰难岁月里，钱学森以系统性思维为指导，汇聚了全国的科技精英。面对资源短缺和国际封锁，他精心规划，优化资源配置，突破技术瓶颈，建立了高效的团队协作机制。在1964年，中国第一颗原子弹成功爆炸，钱学森的系统性思维和卓越领导，为国家的科技进步和国防安全立下了汗马功劳。

课上讲的内容很多，也很精彩。让我切身体会到了钱老的系统化思维如何为中国的原子弹和导弹研发做出了巨大贡献的。自此之后对系统化思维的探索欲和兴趣逐步加深。接下来我们逐步揭开系统性思维的面纱。

2.3.1 系统性思维到底是个啥？

接下来用几个小故事来给你整的明明白白的。

@1 智慧的面包师：小明的系统性变革

从前，在一个小镇上，有一家非常受欢迎的面包店。面包店的老板是个年轻人，名叫小明。小明的面包店生意兴隆，但他总是忙得不可开交。一天，小明决定采用系统性思维来改善他的生意。

小明首先观察了整个面包店的运作流程：从原材料的采购、面团的制作、面包的烘焙，到最终的销售。他发现，虽然每个环节都很重要，但它们之间存在着不协调的地方。

比如，面团制作的速度常常跟不上销售的速度，导致顾客需要等待。小明意识到，这不是简单的增加人手就能解决的问题，他需要从系统的角度来考虑。

于是，小明开始分析每个环节的效率和瓶颈。他发现，原材料的采购周期太长，导致面团制作经常因为缺少原料而中断。同时，烘焙设备也因为老化，效率不高。

小明决定采取一系列措施来优化整个系统：

与供应商协商，缩短原材料的采购周期，确保原料供应的连续性。
投资更新烘焙设备，提高烘焙效率。
引入订单管理系统，预测销售趋势，合理安排面团制作和烘焙的时间。

几个月后，小明的面包店不仅减少了顾客的等待时间，还提高了生产效率，减少了浪费。更重要的是，小明通过系统性思维，让面包店的每个环节都更加协调，形成了一个高效运作的整体。

这个故事告诉我们，系统性思维不是孤立地看待问题，而是要看到各个部分如何相互作用，形成一个有机的整体。通过优化整个系统，而不是仅仅解决表面的问题，可以带来更深远和持久的改进。

@2 村庄的水源危机：小李的解决方案

在一个村庄里，有一口井，村民们都依赖这口井来灌溉他们的庄稼。然而，随着时间的推移，井水开始变得不足，庄稼生长缓慢，村民们都很担忧。

村里的智者小李决定采取行动。他没有立即去挖更多的井，而是开始观察整个村庄的用水情况。他发现，虽然井水不足，但村民们的用水习惯和灌溉方法也存在问题。

小李首先教村民们改进灌溉技术，使用更少的水来达到更好的效果。接着，他引导大家收集雨水，减少对井水的依赖。最后，他还建议村民们种植一些耐旱的作物，以适应水资源紧张的情况。

不久，村庄的庄稼恢复了生机，井水也不再紧张。小李没有简单地增加水源，而是从整个村庄的用水系统出发，考虑了水源、用水习惯和作物种植等多个方面，这就是系统性思维的力量。

@3 代码之外的智慧：张华的系统性人员管理革新

在一家知名的软件开发公司，员工们常常感到压力山大，项目截止日期紧迫，但进度却总是不尽人意。公司的项目经理张华注意到了这个问题，他决定运用系统性思维来彻底解决问题。

张华首先收集了详细的数据，包括员工的工作日志、会议记录、项目进度报告等。他发现了几个关键问题：

员工们花费了大量时间在寻找信息和等待审批上。
团队成员之间的沟通不够顺畅，导致重复工作和误解。
工作分配不均，一些员工超负荷工作，而另一些则相对空闲。

基于这些发现，张华制定了以下具体的实施措施：

引入项目管理软件：使用自动化工具来跟踪任务进度，减少手动更新和报告的时间。
优化审批流程：简化审批步骤，采用电子签名，加快决策速度。
建立知识共享平台：创建内部维基或知识库，让所有团队成员都能快速访问所需信息。
定期团队同步会议：设立每周固定时间的团队会议，确保信息同步和问题及时解决。
动态工作分配系统：根据项目需求和员工能力，动态调整工作分配，避免过载和空闲。
员工培训和发展：提供时间管理和协作工具的培训，帮助员工提高效率。

几个月后，公司的氛围焕然一新。员工们不再加班到深夜，项目的交付时间缩短了，而且质量也有了显著提升。张华的系统性改革不仅解决了眼前的问题，还为公司的长期发展奠定了基础。

最后总结下，遇到问题时，系统性思维不再是头痛医头，脚痛医脚，而是从整体出发，找到问题的根源，并综合考虑各种因素，从而实现更有效的解决方案。从上面的几个故事中你感受到了吗？

2.3.2 系统性思维在日常的应用

当然，系统性思维对于生活中的日常应用也是非常广泛的。如果你具备系统性思维的能力，那么你可以将其应用到生活的方方面面。例如：

@1 装修预算的优化

当你与装修公司合作装修你的家时，系统性思维可以帮助你更好地规划和管理预算。首先，你需要明确装修的整体目标和每个阶段的具体需求。通过梳理出各项开支的优先级，你可以做到该省的省，不该省的不省。例如，对于基础设施的投资，如水电线路和防水工程，你可以选择高质量的材料和专业的施工团队，因为这些是影响长期居住体验的重要因素。而对于一些可以后期替换的软装配饰，如窗帘和家居饰品，则可以选择性价比更高的方案，从而在整体预算上实现平衡。

@2 维护家庭关系

系统性思维在家庭关系的维护中同样有着重要的作用。家庭关系包括亲密关系、亲子关系等多种层面，而每种关系的维护都需要不同的策略和方法。通过系统性思维，你可以识别每个家庭成员的需求和期望，制定相应的沟通和互动策略。例如，在亲密关系中，定期的沟通和共同参与一些活动可以增强彼此的了解和信任。在亲子关系中，根据孩子的年龄和性格特点，制定适合的教育和陪伴方式，可以有效促进孩子的成长与发展。

@3 综合管理能力

很多人可能会认为，管理家庭和生活需要很多的知识和能力，确实如此。系统性思维作为一种管理工具，无法单独发挥作用，它需要与其他能力相配合使用。例如，沟通技巧、情绪管理、时间管理等都是必不可少的能力。系统性思维可以帮助你更好地整合这些能力，形成一个完整的管理体系。通过这种综合管理，你可以更有效地解决生活中的各种问题，维持一个健康、和谐的家庭环境。

总之，系统性思维不仅仅是一种管理工具，它是一种全面提升生活质量的思维方式。通过系统性思维，你可以在装修、家庭关系维护以及其他生活领域中做出更明智的决策，实现更高效的管理。尽管这需要一些管理之外的知识和能力，但系统性思维可以帮助你将这些能力有机结合，发挥最大的效益。

2.3.3 思维导图与系统性思维的融合

先给新来的伙伴科普下：思维导图到底是个啥？

思维导图是一种视觉化思维工具，通过中心思想向外辐射的分支结构，帮助人们组织和呈现信息。它能够将大量数据和概念以清晰、层次化的方式展现出来，便于捕捉关键点和关系。

由前面的内容可以知道，系统性思维则是一种全面分析问题的方法，强调识别系统中的各个组成部分以及它们之间的相互关系和互动。它关注整体而非局部，寻求长期和可持续的解决方案。

两者之间的联系在于：

整合信息：思维导图可以帮助系统性思维者整合和组织信息，形成一个宏观视角。
揭示关系：系统性思维强调元素间的相互作用，而思维导图通过分支和连接线直观地展示了这些联系。
促进创新：系统性思维鼓励创新解决方案，思维导图提供了一个灵活的环境，促进新想法的产生和连接。
决策支持：思维导图可以作为系统性思维的辅助工具，帮助决策者看到不同选择的长远影响和潜在后果。

简而言之，思维导图提供了一种结构化的视觉框架，支持系统性思维的实施，使思考过程更加直观、有序和全面。

有一段时间一直致力于研究思维导图，也曾经以思维导图及其应用为核心写了很多文章。但遇到了瓶颈，似乎只能用来看书、学习、考试。。。然后卡在这好久。直到来北航听了钱老的故事，开始琢磨系统性思维才有了新的进展，可以将理论和实践系统性的联系在一起（当然思维导图在新体系中更多是以信息呈现和整合为主）。知行合一，在我的认知里，不再强调知和行，而是系统。这个瓶颈也总算是突破了。