众所周知，伴随着数字经济的蓬勃发展，各种数字技术创新正在给传统行业带来颠覆式的变革，数字化转型也成为了广大企业未来发展的必经之路。
那么问题就来了：面对新时代的数字化大潮，企业应该选择一条怎样的数字化转型之路？又应该如何选择合作伙伴？
数云融合助力企业数字化转型
对于企业来说，数字经济究竟有多重要？我们不妨来看看一组数据。
来自中国信通院的相关数据显示，2020年，我国数字经济规模已达39.2万亿元，占GDP比重高达38.6%。并且这一比重还在逐年上升。
由此可见，如果企业想要稳固当前核心业务，同时探索新的业务机会，那么就必须把握未来发展趋势，持续推动业务转型。而在市场格局快速变革的数字经济时代，企业的这一需求更是显得尤为迫切。
“置身于数字经济时代，企业需要顺应趋势，充分利用数字化加速业务转型，获得增长新动力。”神州数码集团数字技术研究院COE负责人、云业务集团数据战略咨询部总经理李盛表示。
李盛指出，数字时代，数据成为了生产要素，数据价值将成为衡量企业价值的标准，决定企业数字化能力，也决定企业数字化转型的广度和深度。也正因为如此，数据和云计算的融合，也就是“数云融合”，将能够真正为企业数字化转型提供最大化的价值。
神州数码的“数云融合”战略
李盛向趣味科技透露，神州数码最开始想到“数云融合”，并将其制定为整个集团的一项技术战略，其实是希望能够站在数据的角度，利用云原生和数字原生技术帮助企业实施数字化转型，并由此成为领先的数字化转型合作伙伴。
然而“数云融合”本身并不是一个简单的产品和解决方案就可以涵盖的，如果只提供产品而没有相应的方法论，很容易导致企业在实施数字化转型时走偏。因此神州数码认为，数字化转型并不是具备了某个IT产品，然后不断投入资金、提供数据，就能够完成整个数字化转型的进程。真正的数字化转型，是一个螺旋迭代的过程。
“在帮助企业实施数字化转型的过程中，数云融合为我们找到了一个更加适合企业发展的路径，那就是一切都从数据价值出发，先站在公司整体的角度，在数据层面对整个数字化进行盘点，针对一些应用场景不断地进行优化，然后再在大的平台里进行范式迭代，最后再进行规模化扩张，这样不断地让整个价值链变得越来越大。”李盛介绍道，“这样做的好处是，数字化转型的方向并不是由某个部门或某个人决定，而是集团协作在数据里的映射，通过更科学的方法来找到的方向。不过这样的方式也需要借助一些相应的技术和平台，我们称之为技术生态赋能客户，需要提供这样的平台帮助大家持续创新，能够很快地进行规模化扩张、敏捷迭代等等。”
李盛指出，对于企业客户而言，神州数码的“数云融合”平台提供的更多的是如何利用整体的敏捷技术，协同市场上已经有的技术生态，以及涉及到存储、网络、安全等各个领域的技术生态，将其交由统一的“数云融合”来做整体资源的编排和调度，帮助企业打造“数云融合”的机制和平台，助力企业利用数据价值和敏捷开发不断开展创新，从而更好地支撑企业随着创新不断发展的业务，同时为企业提供可靠的保障。
每一家企业都在努力寻找适合自身数字化转型的“最佳路径”，而在神州数码看来，通过拥抱云原生、数字原生，以数据为核心、以价值为驱动的“数云融合”，是探究一个企业的数字化转型路径的思路和方法论。而由数据产生价值的创新闭环，以及支持创新能力规模化、创新成果积淀的平台建设闭环相互推动，打造数字化转型双引擎，是构建数字化转型成功路径的重要过程。
构建敏捷IT能力与融合数据驱动能力
李盛向趣味科技透露，在过去的一年里，神州数码开始从企业数字化转型的两个关键因素——业务敏捷化与数据资产化——出发思考升级公司的战略。
一方面，云计算不仅提供了无限的算力可能，而且还为企业带来了敏捷能力。当市场发生剧烈变化以及具有巨大不确定性的时候，云计算能够帮助企业做出快速且正确的决策。
另一方面，数据正在成为企业最重要的资产，数据价值也将变成未来衡量企业价值的重要标准，同时也将决定一家企业的数字化能力，以及企业实施数字化转型的广度和深度。越来越多的数据需要越来越强大的云能力，而越来越强大的云能力也将进一步催生越来越多的数据，这两者的“数云融合”将会产生一个指数级增长的飞轮效应，同时形成一个新的技术趋势，为企业数字化转型提供最大化的价值。
“在过去的20年里，神州数码一直致力于将全球最好的科技带给客户和合作伙伴。我们在整个IT生态和行业场景上的长期积累，以及最近这几年在信创生态开源生态上的努力投入，都为助力客户数字化转型打下了良好基础。”李盛表示，“未来神州数码会在推动自身转型的同时，不遗余力在云原生和数字原生上架构自己的服务和产品能力，同时把二者融合并整合生态力量，帮助客户构建泛在的敏捷IT能力和融合的数据驱动能力，全面推进数云融合战略，建立自己的核心能力和竞争优势，在金融、汽车、快销、零售等细分领域、细分行业跟客户一起构建跨接融合创新的数字业务场景，让客户既能够利用好今天的创新，也能够兼顾未来的变化。”
李盛透露，未来神州数码将在三个技术能力上聚焦和发力：一是技术范式变革，二是数据洞察能力的构建，三是基于数据业务咨询的数字业务价值。这三个能力最终实现两个目标，一是进一步根植于新的IT生态，二是聚焦行业，形成独特的行业数字化转型的场景或者是给客户以行业数字化转型路径的指导。
大放异彩的数据咨询业务
在帮助企业实施数字化转型的过程中，神州数码希望将数据分析跃迁为数据咨询业务，希望数据分析不再是对基于经验出发的客户业务问题的验证，而是直接从客户已有数据平台出发，来缩短优化周期。
“神州数码的数据咨询业务团队，最多的时候有40多个数据科学家，大都是来自清华、北大、中科院的博士和硕士。当时我们有一个想法就是希望培养中国顶尖的数据分析师，但是在具体的实施过程中，我们更希望通过数据分析更好地赋能客户，利用自己的经验和方法论搭建更好的数学模型，帮助客户实现数据价值的提升。”李盛透露，“我们服务过非常多的头部客户，包括银行、证券、保险、文旅、航空，甚至政府机构等。而在为客户服务的过程中，我们发现如果不只是售卖自己的数据分析能力，而是联合其他部门共同协作，从数据的角度上去牵引其他部门的云业务和一些其他技术生态的业务，效果会特别好。于是我们就慢慢转型，变成从数据的角度切入，为企业提供数字化转型的咨询业务。”
在为客户提供数据咨询业务的过程中，神州数码多年来深厚的行业积累，丰富的数据分析经验，以及在云原生和数字原生技术等方面的实力，给许多行业客户都留下了深刻印象。“很多客户认为神州数码是一家非常专业、非常全面的合作伙伴，能够考虑到企业数字化转型的方方面面，这是大家开展合作的契机。”李盛表示，“而在整个中国的企业级服务商中，神州数码也有着比较好的口碑，同时也有很好的技术生态，基本上国际顶级的软硬件提供商都和神州数码有着良好的合作关系。与此同时，神州数码在前几年也开展了大量的云业务、数据业务的尝试，这都给神州数码的数据咨询业务提供了非常多的经验和方法论的帮助。”
不过在“数云融合”战略的新背景下，神州数码的数据咨询业务也正在进行相应的调整。“数字化转型需要具备非常多的能力，也面临着非常多的难点和挑战。第一是怎样帮助企业找到问题，怎样用更好的技术生态解决问题；第二是怎样把我们的方法论在实际客户场景落地；第三是在盈利模式的可扩展上，怎样尽快建立起内部的组织和技术壁垒。”李盛介绍道。
如今对于帮助企业实施数字化转型，神州数码已经形成了自己的一套方法论，以及一系列的产品和工具。为了帮助落地工具和能力，神州数码在人才引进方面也有着自己的考量。“首先，我们会看这个人对数据行业有没有敬畏之心；第二，我们其实是想找和‘数云融合’战略有着共同志向，立志于在这个行业帮助企业完成价值链重构的人才；第三，我们还是会引入有好奇心的奋斗者，能够应对不同行业的人，可以将不同行业的需求转换成数据，在数学的层面去解决问题，并且用云的敏捷方式去帮助客户做实际的落地。”
