当前，我国的制造业呈现出稳步增长与风险并存的现象。经济构建以国内大循环为主体，国产替代的浪潮正在席卷国内制造业，越来越多的制造领域企业开始启动数字化变革来支撑企业的迅猛发展，进一步优化项目管理流程，促进研发创新，提升生产效率。

构建 PMO 体系制度，在内推行项目管理信息化系统已成为众多制造企业正在做的事情，很多企业在构建以 IPD 为核心的研发流程改造，或者汽车及配件领域构建以 APQP 为核心的研发流程体系。项目管理系统逐步成为制造业研发流程再造及研发流程优化落地实施的有力抓手，实施项目管理系统将有效推进制造业项目管理效率的提升及管理成本的降低。

了解 奥博思 PowerProject 项目管理系统：
http://www.powerproject.com.cn/

制造企业在项目管理过程中面临的挑战

计划没管理，或计划失控

流程有缺失，或流程过时

工时未收集，或数据不准

预算无编制，或成本未知

文档没归档，或版本混乱

……

奥博思 PowerProject 项目管理系统助力制造业项目管理

奥博思 PowerProject 企业级项目管理系统，一站式企业项目管理平台，集项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体。

奥博思 PowerProject 基于先进的产品设计理念，融合 PMP 、PRINCE2、IPD 等国际标准，以用户需求为导向，能将企业的研发流程体系，在系统中进行“固化”，确保所有项目都遵循统一、规范的流程进行，避免因人为因素导致的流程偏差和混乱。

同时，PowerProject 系统还提供了强大的自定义功能。支持用户根据自身的需求与业务特点，进行个性化的配置。例如，不同行业的研发流程可能存在差异，制造业和互联网行业在项目阶段划分、审批流程等方面就有所不同。PowerProject 的自定义功能能够满足这些差异需求，使其能够在各行业中灵活应用。

奥博思 PowerProject 支持制造业研发管理过程方法论

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奥博思 PowerProject 项目管理系统核心功能

• 需求管理

PowerProject 项目管理系统需求管理分为业务需求与产品需求。

系统单独配置一个独立的“需求”一级菜单。业务需求与产品需求，都可以在系统录入，分析，评估，分配，以及处理关闭。

• 战略规划

将公司战略规划作为项目集在线上管理，由战略负责人统筹跟进战略执行情况。

项目集可设置多个战略项目以及战略目标，并组建战略团队，编制战略目标完成计划等。

• 产品路标

产品管理模块（通过启用产品管理模块，构建完整的产品库。路标规划工作，主要是纳入产品管理范畴。）

• 产品开发

PowerProject 开发过程管理的核心功能包括，项目计划管理、交付物管理、评审管理、问题管理、风险管理、预算成本等）

成功案例

奥博思 PowerProject 项目管理系统已经为国内数百家大型制造企业提供服务，并得到广泛认可。以下分享两则典型案例。

• 汇川技术

汇川技术上线 PowerProject 后，将企业所有研发项目都纳入系统管理，涉及三大事业部三十多 个产品线，项目类型超过10类，项目总数1千多。系统配置了各类超过30多个流程（包括立项流 程、DCP 评审流程、TR 评审流程、结项流程等）。系统已经上传交付的各类文档上万篇。

• 国轩高科

通过上线 PowerProject 项目管理系统，串联整合了国轩公司内部多个业务系统，完成了项目全 过程业务数据横向互通，代替了很多线下手工作业方式，关键阀点的管控和评审全部线上化，保证公司的管理层、决策层、执行层都能实时掌握了解项目状态。

• 敏实集团

PowerProject 项目管理运营平台，贯穿敏实集团日常项目管理、日常运营全过程，构建了以项目管理为核心的一体化支撑工具。主要包括：项目管理、项目组合管理、资源管理、预算成本管理、研发管理、采购管理、合同管理、工时管理等业务，实现了项目全生命的规范管理与公司运营活动的有效协同。