长达两个月的实习终于在今天结束了，不知怎的，心如止水，没有高兴，没有伤心，毫无波澜的内心甚至让自己都感觉可怕，也许，这就是成长吧。

硬件上：

1.cadence需要继续深入学习，尤其针对高速，这个以后一定用到，趁着还在上学有时间学习就好好学会

2.任何PCB标清楚丝印，每次画完板子对自己说一遍：检查丝印了吗

3.元器件选型如果公司要求用什么方案的话就不要乱改，在不知道器件的详细功能就随意按照自己的理解改方案是一件非常危险的事情

4.要有一种较真的精神，对元器件，芯片的数据手册详细看完，耐住性子看完，比草草抄完原理图到时候一堆BUG再翻数据手册省时间多

5.每次整改PCB可以打印出来原理图做好标注，必须写一份整改记录

6.注意及时汇报工作进度，防止出问题一个人担责任。干一步汇报一步的进度，听取主管一步的安排，这也出了问题好甩锅。

产品上：

甲方提出需求-------> 乙方整理需求--------.>乙方开会整理出方案--------->得出确切的功能需求------->任务分给项目经理，分工---------->研发，设置进度时间节点--------->得出稳定版一代------->测试，大量测试------->优化，对接甲方，迭代-------->emc,三防，国标等测试------->优化最终版，发布

管理上：

公司的管理制度有时候可以作为借鉴，万一哪一天自己当老板不也需要是不是：

1.对于小公司，推行项目经理制度，把每个活分出去让某个人担任项目经理，不同项目选出不同人组合来完成，注意，项目经理必须有奖惩制度，项目完结一定给点钱作为鼓励，否则项目经理一定不会积极响应的。

2.一定认真听取建议，尤其是年轻人的建议，他们的有些建议往往能优化很多事情，节约很多成本，故步自封一定走向衰败。哪一天自己有了公司，一定广泛听取每个员工的建议。

3.用服务器管理每个项目的方式很好，设置不同的权限，便于数据共享和整理

4.如果自己哪一天开了公司，注意福利的设置，有时候一点小恩小惠比发钱更起作用。还有，相信团建的重要性，团建是保持团队团结的重要方法。

5.对于员工上班摸鱼的现象，这个很矛盾，这个装个监控自己好老板人设没了，不管不顾员工天天摸鱼，我认为比较好的方式就是设置好项目的进度，你摸鱼可以，但是到了节点，活干完。干完有奖励，最好几个人一起做，这样他做不完心里也不好受，拖累团队的负罪感。

6.相信便宜没好货，花香蕉的钱只能找到猴子，小公司找人分两种，一种底薪找菜鸟，干杂活；一种高薪招强者，注意人尽其用就行。

7.对于一个产品的开发，设置小项目经理，硬件负责人，软件负责人等责任人，有问题得有个责任制。对了，一定产品开发前写清楚功能需求！对了，一定产品开发前写清楚功能需求！对了，一定产品开发前写清楚功能需求！否则目标造飞机，实际造拖拉机。

8.注重思维导图的重要性，尤其活比较多的时候

9.打一巴掌给颗糖，老板一贯的PUA手段。

工作上：

1.实习一定签订实习协议，必须标清楚每天什么时候下班，什么时候下班，一周工作时间，工资的结构构成，什么时候发工资（具体到天），加班的制度，加班费多少，加班到几点，离职需要提前几天通知，被开除需要提前几天告知，违约金多少，必须写清楚，越清楚越好。

工资组成这个很重要，tmd工资承诺一万，底薪3000，社保按3000交的那种懂得都懂。

备注：对于大公司的话他们有一定的制度，有时候可以让一部分，毕竟人家不缺人，机会难得，而且人家有制度一般不会坑你那点钱的。

小公司，tmd小公司，这一点没得商量，没有协议做规范，没法干。

对于欠薪，欠揍的小老板，纯属欺软怕硬，自己不惹事，但绝对不能怕事！

1.劳动监察大队

2.劳动仲裁

3.国务院小程序欠薪零容忍平台专线举报

4.起诉

5.直接去他们公司当着全部员工的面讨薪