独家| 阿里腾讯大裁员！一鲸落，万物生，一切才刚刚开始

--感谢零代码厂商明道云对原创内容的支持--

作者| Mr.K 编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

这几天阿里、腾讯大裁员的消息传得沸沸扬扬，到底哪些是真，哪些是假呢？K哥跟几位在腾讯、阿里工作的高管朋友打听了一下，得到以下独家消息：

腾讯裁员是真的，主要涉及PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）这两个事业群，截止目前裁员人数在10%左右，因为裁员是一直会持续一整年，所以到2022年底累计裁员20%左右，幅度不算小。

腾讯这两个事业群裁员的原因各不相同，先说说CSIG（云与智慧产业事业群），它主要是做 to B产品的，分成金融、教育、零售、制造等行业线，这次裁员重灾区是教育线，原因大家都很清楚，就不多说了。

再说说PCG（平台与内容事业群），几乎每次裁员都有它有份，它主要负责腾讯新闻、腾讯视频、微视等不赚钱又不得不做的产品，所以裁员和成立新业务线是家常便饭。

阿里裁员也是真的，主要涉及MMC事业群，幅度也没有传闻的30%那么高，在15%~20%左右。业务线包括盒马集市、零售通、淘宝买菜等等，从去年下半年开始，就传出负责人离职、业务线合并等等新闻，这次裁员应该是印证了这些传闻。这个裁员幅度，也算是阿里近年来幅度较大的一次了。

以上就是关于两家大厂的裁员情况。从现在往回看，这两年我们经历了太多的变化：疫情对各行各业造成冲击，K12教育行业连根拔起，地产业痛不欲生，国际环境巨变，中概股一落千丈，许多巨头企业纷纷裁员，而最近深圳封城背后更是千万人生活停摆。

不过凡事都有两面，俗话说：一鲸落，万物生。巨头企业大厦将倾的同时，就会有更多中小企业迅速崛起，每个时代都有属于每个时代的机会。

作为职场人，面对如此动荡的职场环境变化，究竟应该如何应对呢？K哥记得，有位企业家说过：要在天晴的时候修屋顶，下雨的时候闭关练功。

虽然他说的是企业经营管理，但是K哥说过每个人都是自己这家公司的CEO，所以这个道理对于个人职场发展也是适用的。

那么对于职场人来说，怎样更好的在下雨天修炼内功呢？

K哥反观自己将近20年的职场生涯，结合我的思考，总结了职场人自我提升需要做的4件事：

第一、终身学习：

在充满不确定性时代，最靠谱的自我救赎

管理学大师彼得·德鲁克曾说：“我们现在要接受这样一个事实，即学习是一个让人跟上变化的终生过程“。在当今社会，“活到老，学到老”已经不再是一个拿来夸赞、凡尔赛的良好品质，而是已经成为现代人赖以安身立命、保障生存的的刚需手段。

当今时代，各种知识、信息不断迭代和更新，如果没有持续学习的意识和能力，仅仅吃存量储备的老本，很容易就捉襟见肘。你的各种认知能力和竞争力都会随之下降，甚至会被时代远远抛在后面。

近几年我国实行公路收费改革，很多高速路口的收费员面临转岗和再就业，有很多收费员小姐姐在面对媒体采访时满面愁容、梨花带雨的表示“自己这么多年，除了收费啥也不会，不还知道以后能干啥…”

在行业、岗位快速迭代升级的今天，类似这种现象，将越来越常见。面对这种情况，拼得就是你平时的学习能力和知识技能储备。一句话概括，终身学习是这个充满不确定性时代，最靠谱的自我救赎；

学习，在这个信息获取极其便利的时代，客观上没什么障碍。各种各样的书籍、影音、别人分享的经验，都可以成为一个人获取养分的源泉。但这还不够，更重要的是如何把这些信息吸收、内化，并有机补充到自己既有的知识体系内。打通这一步，才算真正实现从信息到知识的终极转化，才是所谓“学习”的完整逻辑。

终身学习的理念，还要打破一个“学习有年龄限制”的错误迷思。K哥直接把古人的至理名言放这里，小伙伴们自行领悟：“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。炳烛之明，孰与昧行乎?””

电影《肖申克的救赎》里面有句台词：每个人都在忙，要么忙着活，要么忙着死，只有这两种选择。K哥以为，现实的我们，最好选择第三种，忙着学习吧。

第二、要事为先：

擅长和热爱才是永恒的灯塔

美国畅销书作家、知名博主艾莉森‧路易斯（Allyson Lewis）曾说：“生活混乱的主因来自于你无法判断事情的轻重缓急，因为你从来没有问问自己，到底什么才是人生中最重要的事？”艾莉森的这段话放在职场也毫不违和。职场中忙碌不代表努力，知道什么最重要远比不明就里的忙忙碌碌更有意义。

如何判断哪些是你最值得做的要事呢？有不少理论工具，比如四象限法则，K哥以前推文提及过，今天K哥给大家分享另外一个工具，3R法则。

3R原则是管理学专家约翰·麦克斯威尔博士创立。他认为在评估事项的优先顺序时，可根据是否符合必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报最大的事情（Reward），这3个R来判断。

必要的分内事情（Requirement），可以简单的理解为工作中你必须要完成的各事项或任务。比如，向老板汇报工作、和重要客户维护关系等，对你来说既重要又必须处理的事情。

回报效益高的事情（Return），麦克斯威尔在这里是指一个人应该把更多的时间放在自己最擅长、最有效率的事情上。

回报最大的事情（Reward），是指自己真正享受并热爱的事，做这样的事能让你充满活力和激情。

麦克斯威尔这套理论更多是针对领导阶层的人来说的，但K哥觉得3R原则是符合基本人性的，比如，绝大多数职场人，不论什么层级，最理想、也最可持续的状态必然是做自己最擅长、且最热爱的事情。如果说四象限理论是事项优先级确定的“术”，而3R原则就是“道”。

K哥认为3R原则不仅可以帮助小伙伴们从更大格局确定事项优先级，还可以更早的帮助大家导正职业航向。

第三、用好“第3个八小时”：

你能逆天改命

时间是最公平的，所有人的一天都只有24小时；时间又是最不公平的，同样的24小时，它让有些人收获满满，但却让另一些人两手空空。差距的根本不在时间的多寡，而在于如何利用。

所谓“第3个八小时”是指一天中除了工作（8小时）、睡觉（8小时）时间之外的可供自己支配的所有时间。如何对这段时间加以利用，也成了人与人之间拉开差距的重要要原因。

K哥身边曾有小A、小B两位程序员。小A是一所名牌大学本科科班出身；小B则是大专学历，而且是半路出家转做技术。很明显，小B的“先天条件”和小A相比差很多，但小B无论是对待工作、还是对待自己的业余生活都非常用心。工作细致效率高，极少返工；业余时间几乎都用来进修，不仅学习新的技术理念，还攻读了更高的学位。而小A无论职场内外都远不如小B积极、努力，所有的考核都维持在还说得过去水平。

后来K哥去某上市公司做高管，考虑从他们中间选一个人带过去，尽管上市公司更看重新进员工的第一学历，但K哥最后还是决定带小B。事实证明，K哥的决定是正确的，小B在新的平台做的非常出色，几年后又被某细分领域的头部平台挖去做了技术副总。小A也陆续换了几个平台，但都没做太久，后来改换赛道做了其他行业。

从这个故事当中不难发现，小B的先天条件和基本条件都不算太好，之所以能逆天改命，主要得益于他对第3个八小时的高效利用，“自助者天不负”说的就是这个道理。

第四、拓展人脉：

你若盛开，清风自来

西方有句名言：一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而在于你认识谁（whom you know），更重要的是谁认识你（Who know you）。斯坦福大学也曾发布过一份调查报告，结论指出，一个人赚的钱，12.5％来自知识、87.5％来自关系。这些说的就是人脉的价值和意义。

拓展人脉的意义，相信每个成年人都非常清楚，就不多说了。K哥只想和大家分享一下人脉拓展人脉的一些基本原则：

1、拓展人脉的核心是价值交换而不是名片交换 ；因此，双方都有价值，且价值匹配才符合“交换”的基本逻辑。这并不是说普通人不能向上拓展（高端人士也需要保姆厨师、各种专业中介等），但拓展交往中，一定要符合“比例原则”，只帮人家遛过几次狗，就恨不得让人家给自己买套别墅，就明显不合比例了。客观认清自己的价值、位置，知进退，不逾矩，才有可能更受欢迎，获得更多机会。

2、树立“人脉存折”的理念，没有付出，勿求所得 人脉的经营和累积，就像存折，必须先存钱进去，才能有利息产生。平时和别人一餐饭、一杯茶的的交情都没有，有事的时候就不要临时抱佛脚给人打电话了，打了也是自讨没趣。

为啥？你在这个定向人脉账户上“存款”啊。平时筛选一些可交之人，多付出，先“存钱”，别计较一时的得失。想一个简单的道理，你为供奉神明所买的水果，后来被谁吃了，你吃亏了吗？

3、自我提升，远离无效社交 K哥见过不少人为了所谓拓展人脉参加各种论坛、饭局。如果搞不明白自己的价值定位，没有清晰的目标投向，所有这些付出大概都是毫无意义的沉没成本。与其参与这些无效社交，不如把时间用来提升自我更有意义。你若盛开，清风自来，这是最简单的人间真实。

结束语

“吾生也有涯，而知也无涯”、“学如逆水行舟，不进则退”，古人先贤尚且对自己有如此之高的要求，今天竞争激烈、处处内卷的我们，有什么理由不努力提升、自我增值呢？“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，共勉！