你的绩效是不是常年都是B

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前言

原因

从员工角度分析

太老实

只做好本职工作

与领导走得远

从管理者角度分析

有培养潜力且忠实的员工

我喜欢愿意从团队角度思考问题的员工

建议

给员工的建议

多跟领导沟通

总结

前言

如果你已在一家互联网大厂工作了一两年，却从未参与过晋升流程，或者仅在前一到两年间晋升过一次，并且近几年的绩效评估一直停留在B等级，那么你可能会感到非常沮丧。你的上级既不会解雇你，也不会给你更低的评价，而是让你在这种不上不下的状态中徘徊，使你感到十分不安。在这种情况下，无论是选择离开还是继续留下都是一件令人头疼的事情。如果你想继续在这个部门中获得成长和发展，我们可以一起来探讨一下可能的原因及应对策略。

原因

从员工角度分析

太老实

一个员工常年绩效B，有一大部分原因是因为这个员工太老实了，都说会哭的孩子有奶吃，但大多数常年绩效B的程序员都有一个共同的现象，就是太安静，不懂得如何在适当的时机表现自己，也从来不表达自己的观点，也很少帮助管理者提供有价值的想法而给管理者留一下个与别人不同的印像。

只做好本职工作

很多常年绩效B的程序员往往也仅仅关注领导分配的任务，一项任务老板交代你做到1的水准，那么你就只做到1的水准，从来不会做到超出领导的预期1.2的水准，那么常年以这样的标准去完成工作，看似没有任何问题，实则在领导心里就打上了搬砖人的标签，而一旦这个标签种下了，想要摘掉其实不容易，即使你换了部门，换了新的领导，可能经过一两个月的认识这个标签也不会抹掉。

与领导走得远

现在很多年轻的程序员，受到了00后整顿职场文化的影响，认为没必要与领导拉进关系，但你要知道，现在在大厂大部分的管理者是80后，而80后的价值观还是受60后父母影响比较大，他们强调的还是团队精神和奉献的价值观，我说与领导走的近也并不单单指的是让你去溜须拍马，我也不喜欢溜须拍马这一套，但你要至少表现出你是很有团队精神的，这一点会让领导认为你是一个为团队做出贡献的员工。这个标签很重要

从管理者角度分析

有培养潜力且忠实的员工

作为一名技术部门的管理者，说明这个经理一定有过人之处，他的技术经验，项目经验，职场经验一定是比你丰富的，所以一个员工是否有培养潜力，是否值得提拔，在他心里已经存在了一杆秤，如果不出意外，他大概率是会培养那些和他有磁力的员工，可培养的员工，那么自然在打绩效的事时候，好的绩效会给到这些员工，关于管理者打绩效的逻辑请看我之前的文章《你知道管理者是如何“谋划”你一年的绩效的么？》

我喜欢愿意从团队角度思考问题的员工

作为部门管理者，你需要处理各种事务，包括项目进度、资源协调、人员管理、上下级沟通、人员招聘、绩效评估以及年终奖分配等。这些任务既有技术层面的，也有管理层面的。当一名技术出身的管理者承担起这些职责时，往往意味着他们将不再直接参与具体的技术工作，而是更多地依赖于理论知识和管理经验。

在这种情况下，如果团队中有一位成员能够帮助管理者处理所有技术相关的问题，并且总是站在整个部门的角度思考并解决问题，那么这位员工无疑会得到管理者的信任和重用。良好的绩效评价也会倾向于这样的员工。

相反，如果一位员工只是被动地执行他人的指令，而不主动思考如何更好地服务于整个部门，那么其贡献显然不如前者显著。

由此可以看出，在团队中，那些能够主动思考并解决部门问题的员工更能体现其价值和重要性。因此，对于每位员工来说，不仅要做好本职工作，更要学会站在更高的视角审视和解决问题，这样才能在团队中脱颖而出，获得更好的职业发展机会。

建议

给员工的建议

多跟领导沟通

沟通确实是一门艺术，尤其是对于许多程序员而言，他们更擅长与程序打交道，而不是与人沟通。然而，有效的沟通对于职业发展至关重要。以下是我给出的三点建议：

沟通部门间的问题或项目上的事情：
- 分享项目理解：主动与领导讨论你对项目的理解和认识，包括项目的现状、存在的问题以及你认为可行的解决方案。
- 提出具体方案：在交流时，不仅要指出问题，还要提出具体的应对措施。这样能让领导看到你的主动性和解决问题的能力。
- 表达处境：明确表达你在项目中的角色和所面临的挑战，让领导了解你的实际工作情况。
沟通自己遇到的难题：
- 寻求指导：当遇到难以解决的问题时，及时与管理者沟通，寻求他们的意见和建议。
- 展示努力：在描述问题的同时，也要说明自己已经尝试过的解决方法，表明你已经尽力去解决问题。
- 寻求支持：可以请求管理者提供必要的资源和支持，以便更好地解决问题。
多沟通自己对部门的认可、看法及发展建议：
- 认可部门成就：积极表达对部门工作的认可，肯定团队的努力和成果。
- 提出建设性意见：即使是很小的建议，也要勇于提出。可以从日常工作中的细节入手，提出改进意见。
- 展望未来发展：与领导讨论部门未来的发展方向和规划，展现你的长远眼光和责任感。

通过这些建议，你可以逐步提高自己的沟通能力，不仅能够更好地与领导交流，还能在团队中展现出自己的价值和能力。有效的沟通不仅能帮助你解决具体问题，还能增强团队凝聚力，促进个人职业发展。

总结

如今，在大厂拿到一个好的绩效已经变得越来越不容易。这不仅需要出色的技术能力，还需要一系列综合能力，如沟通、协调、规划、PPT制作和分享等软技能。掌握这些软技能，并结合对职场“暗物质”的理解，才能真正做到有备无患，这样的工作才能称为事业。否则，你很可能只是在单纯地打工。

从近几年的经济形势和对未来趋势的预测来看，长期打工最终可能只会带来短暂的收益，而无法实现长期的职业发展。因此，如果你还在大厂工作，请珍惜这段宝贵的时间，充分利用这段经历，做到不虚此行。以下是几点具体的建议：

提升综合能力：
- 沟通技巧：学会有效沟通，包括与同事、上级和客户之间的交流，确保信息传递准确无误。
- 协调能力：学会协调资源，合理安排工作流程，确保项目顺利推进。
- 规划能力：具备良好的计划和组织能力，能够制定合理的项目计划和时间表。
- PPT制作：掌握制作高质量PPT的技巧，能够清晰地呈现项目进展和成果。
- 分享能力：学会分享经验和知识，帮助团队共同进步。
了解职场“暗物质”：
- 人际关系：了解并维护好与同事、上级的关系，建立良好的人际网络。
- 职场规则：熟悉公司文化和内部运作机制，了解晋升和考核的具体标准。
- 职场政治：适当了解和处理职场中的复杂关系，避免不必要的冲突。
积极规划职业发展：
- 短期目标：设定短期可实现的目标，如技能提升、项目完成等。
- 长期规划：制定长期的职业规划，明确自己未来的发展方向。
- 持续学习：保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。