在项目跟进的过程中，关键节点的把控常常是一个棘手的问题。如果不能有效地管理这些节点，项目可能会偏离轨道，导致延误、成本超支甚至失败。下面我们来分析一下都有哪些关键节点难以把控以及相应的应对策略。

1、需求变更节点

在项目进行中，客户可能会提出新的需求或者对原需求进行修改。这可能导致项目范围的扩大、工作任务的增加以及时间和成本的变化。

应对策略：在项目启动阶段，就与客户进行充分的沟通，明确需求的范围和边界。建立严格的需求变更管理流程，要求任何需求变更都必须经过正式的评估和审批，同时更新项目计划和预算。

2、资源分配节点也颇具挑战

项目所需的人力、物力、财力等资源可能会因为各种原因无法及时到位，或者分配不合理，影响关键任务的执行。

应对策略：提前进行资源规划，根据项目的需求和优先级合理分配资源。建立资源储备机制，以应对突发情况。同时，实时监控资源的使用情况，及时调整分配方案。

3、技术难题节点

当项目涉及到新技术或者复杂的技术问题时，可能会出现研发进度缓慢、技术方案不可行等问题。

应对策略：在项目规划阶段，对技术风险进行充分评估，制定备选方案。组建技术专家团队，及时解决技术难题。加强与外部技术合作伙伴的合作，获取必要的技术支持。

4、项目验收节点

验收标准不明确、客户意见不一致等因素都可能导致项目无法按时通过验收。

应对策略：在项目开始时就与客户共同确定明确、具体、可衡量的验收标准。在项目接近尾声时，提前与客户进行沟通和预验收，及时处理客户提出的问题和意见。

5、项目团队内部的沟通协调节点

团队成员之间信息传递不畅、协作不默契，会严重影响项目进度。

应对策略：建立有效的沟通机制，如定期的项目会议、即时通讯工具等。明确团队成员的职责和分工，加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。

总之，要解决项目跟进中关键节点难以把控的问题，需要对可能出现的问题有清晰的认识，并采取针对性的应对策略。通过科学的规划、有效的管理和良好的团队协作，确保项目能够顺利推进，按时、高质量地完成。