需求管理

由于需求是正在构建的系统必须符合的事务，而且符合某些需求决定了项目的成功或失败，因此找出需求是什么，将它们记下来，进行组织，并在发生变化时对它们进行追踪，这些活动都是有意义的。

需求管理就是：一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。

需求管理的主要活动：

需求确认：开发方和客户共同对需求文档进行评审，双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。

在设计开始之前验证需求的正确性及其质量，就能大大减少项目后期的返工现象。需求验证务必确保需求符合完整性、正确性、灵活性、必要性、无二义性、一致性、可跟踪性及可验证性等。

需求跟踪：将系统设计、编程、测试等阶段的工作成果与需求文档进行比较，建立与维护“需求文档－设计文档－代码－测试用例”之间的一致性，确保产品依据需求文档进行开发。

需求变更控制：依据“变更申请——审批——更改——重新确认”的流程处理需求的变更，确保需求的变更不会失去控制而导致项目发生混乱。

这是一句老话了：唯一不变的只有变化。 

你应该将所有系统将可能发生的变化以及潜在需求记录下来,以便将来能够实现

通过在建模期间考虑这些假设的情况，你就有可能开发出足够强壮且容易维护的软件。设计强壮的软件是你最基本的目标。

案例分析：某公司的需求变更控制流程