三个核心
产品负责人
负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表
为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表
职责是定义需求、定义优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布的日期和内容
敏捷教练
帮助、指导、辅导、启发、教育、引导
项目经理、Scrum主管、项目团队领导、团队教练、团队促进者
开发团队
自组织、自管理
三个工件
产品代办事项
有 Product owner 负责维护，包括增删和优先级排序，用户故事是其中一种最佳实践，每项需求都需要描述其外部价值。
迭代代办事项
从 产品代办事项内选择
增量
需要关注其是可工作的软件增量，需要在Sprint review 会议上进行演示。
三个支柱
透明
检视
适应
5个关键事件
- 迭代规划会 Sprint planning meeting
- 每日站会 Daily scrum meeting
- 评审会 Sprint Review
- 展示
- 演示
- 迭代回顾会 Sprint Reto
- 反思
- 总结教训
- 迭代 sprint 容器
5个价值观
- 开发
- 开发一切
- 尊重
- 每个人独特的背景和经验
- 勇气
- 有勇气作出承诺
- 专注
- 把心思和能力用在你承诺的工作上
- 承诺
- 愿意对目标作出承诺
