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一、识别干系人

定义：识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

作用：使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。

开展次数：需要在整个项目期间定期开展。

注意点：
识别干系人管理过程 通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，之后在项目生命周期过程中必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时,以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展识别干系人管理过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识 别有关的项目干系人。

1、输入

1.立项管理文件。立项管理阶段经批准的结果或相关的文件可用于识别干系人的依据。

2.项目章程。项目章程会列出关键干系人清单。

3.项目管理计划 在首次识别干系人时，项目管理计划并不存在。在后续识别干系人时，可作为识别干系人输入的项目管理计划组件主要包括:沟通