大家好，我是老原。

都说，30岁的项目经理凶猛如狼，40岁的项目经理狡猾如狐。

实际上，又有多少项目经理能做到这般。

有多少项目经理，兢兢业业工作个几年，最后还是守着一亩三分地，既没有升职加薪，个人也没有成长。

20岁，一腔抱负无处施展

30岁，能力有限不上不下

40岁，身心体力都有限，得过且过

……

半夜自己想想都得感叹一句：真没出息。

一、没出息的项目经理都是啥样的？

01 犹豫不决，比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。

做项目，没人敢保证能够一直顺利进行，中间会出现我们意想不到的各种风险。

但作为项目经理，总不能因为可能会出现的风险就一直停滞不推进吧？

不管怎样，先干起来再说。

不管计划多么周密的项目，一定会有意外，那就遇水搭桥，遇山挖洞，及时快速的响应解决就好了。

就算没有按照计划那般一步步执行，那也要记住，完成比完美更重要。

你一直犹豫不决，或者一直敢推进，等到终于下定决心，好项目早就被别人抢光了做完了。

02 3分钟热度，世界上有80%的失败都源于半途而废

在一个荷花池中，第一天开放的荷花只是很少的一部分，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放……

假设到第30天荷花就开满了整个池塘，那么请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？

很多人认为是第15天。

错，其实是第29天。

这就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，玩命地开，但渐渐的，你开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。

我们项目经理在做项目时也是如此，最要不得半途而废。

我们每天的工作都是在对需求、沟通、变更需求、沟通......可能重复，且烦躁。

你很想甩手不干，骂一句：“去他大爷的烂项目，老子不干了！”

心理学家 James O. Prochaska 说：“我们热情最高的时候，往往也是决心最脆弱的节骨眼。一旦遇到任何外界阻力，之前的雄心壮志都会崩溃。”

面对问题、遇到困难，不是做甩手掌柜直接逃离，而是咬牙坚持，去沟通，去推进，去直面甲方、老板、项目组成员的召唤、批评和抱怨。

你挺过来了，你的项目成了，你也成长了。

03 总是做一个“差不多”先（P）生（M）

“差不多”是我们平时常说的一句口头语。

很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中粗心大意、随意邋遢等等，其实都是“差不多”心理使然。

“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”

蔡康永说：

“15岁觉得游泳难，放弃游泳，18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳，你只好说‘我不会’，18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说‘我不会’”。

这段话，听了很多次，能真正懂得、也记在心里、落到行动中的，又有多少？

追求完美和得过且过，一开始真的差的不多。

但习惯了将就，也难再有力争上游的冲劲。

04 项目经理最不可取的就是“拖延症”

对于项目经理来说，项目中最重要的节点之一就是进度。

每个项目都有deadline，你需要做计划，用WBS拆解任务，划好里程碑节点......这期间所做的每一件事，都是为了保证项目能够如期保质保量的顺利交付。

这是一个项目经理的基本职业素养。

“我更想明天做这件事”，于是一个又一个明天过去了，手头的事情一拖再拖，直到deadline来临再挑灯夜战。

当初的计划有多丰满，到现在执行就有多骨感。

有位心理学家 William James说：“你对生活撒的谎，生活一定会还给你，没有侥幸。”

而那些能够战胜懒惰、拖延的人，本身就已经超越了大部分人。

你的想法，有一千个人想到了，有一百个人准备做，最后只有一个人做了。

所以说，有时候晚一步就是输了一场战争，错过一个时代。

05 拒绝学习，你不是寂寞，只是不想学习

“毁掉一个人，最好的办法是什么？”

是老了吗？不是，是让他足够安逸。

通常会感到焦虑的人，都是闲的，真正忙碌的人，没时间也没那个心思去焦虑。

现在这个时代确实不是混着就能攒经验升职加薪的时代，通常被淘汰的人都是太依赖舒适区，没有成长的人。

就像老原我，在做PMP讲师的时候，给大家分享自己的经验干货，让我有更多机会和你链接。

“副业“这个词相信大家都不陌生，这是你跳出舒适区去尝试探索的第一步。

这，就能够帮助你从容应对未来的不确定性。

这是最坏的时代，但也是最好的时代。信息爆炸让我们焦虑，但也把原本闭塞的信息放开，大家可以更好的沟通并且有机会在公司以外的平台取得发展。

所以我开始写干货，做分享，在这里和你见面。

做了这么多年的PM，项目经理、产品经理我都干过，为什么最后要做PMO呢？

还要每天花时间来写这样的长文，只是因为我觉得，我要为我的长期价值做打算，我也同样希望我的经验和经历能够为更多的人赋能。

在这个飞速发展的时代，你唯有不断学习，拼劲全力，才能活得毫不费力。

二、被赋予重任的项目经理又是什么样的

01 有交代清楚基本事情的能力

看着很简单，但其实有很多项目经理都做不清这最基本的对接。

你手里有一件小事交代给下属：“小原，我这有个任务你去处理一下”，然后转头就去忙别的，任由他留在原地蒙圈。

最后事情没办成，要么办成了也不是你想要的结果，还骂的对方一头狗血。

你说说，这怪谁是好？

02 既有做计划的能力，也有做执行的能力

对于我们项目经理来说，做计划也算是家常便饭了。

但是光有长期计划还不够，还要把计划阶段化、具体化，制定好关键节点和deadline，对项目进行有效控制。

让每一个小目标、短安排的成绩，都成为成功路上的阶梯和里程碑。

不管是长计划还是短安排，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话。

这样坚持一段时间，就会发现，计划的工作都能如期完成，工作效果也会非常明显。

03 协调、组织能力强

一位优秀的管理者，一定是要有足够的协调、组织能力。

为什么？因为管理者越利他，其实就越利己。

有人的地方就是江湖，有人勾心斗角，有人老实工作，最难的就是怎么让你的团队保持在一个平衡的状态

问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。

所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。

一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

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