最近在工作中总是觉得项目开发周期不足,和领导以及同时沟通后,发现自己在评估开发时间的时候,评估不准确,缺少了某些环节的时间评估。例如,没有把需求反串讲,方案讨论和制定以及自测的时间评估在内。所以大致理了一下整个项目的开发周期包含的工作量,这些工作量都需要在给出人力评估的时候计算在内,否则就会捉襟见肘,或者为了赶开发进度造成质量出现问题。
希望大家也能指出不足之处,谢谢,共同进步。
1. 需求分析
2.需求确认,同产品反串讲
3.任务拆分与思考,绘制流程图
4.制定任务
5.方案制定、讨论、确认
6.开发
7.自测
8.同产品确认
9.提测前的互测
10.跟进提测
11.修复bug和需求改动
12.自测/互测
13.同产品/品质再次确认
14.发布
15.线上回归验证