一、背景介绍

天性对学习对考试充满敌意的我，转变为依赖学习谋生，再到后来书中自有黄金屋，到现在学习对我而言就如同一日三餐；通过对知识的理解更加透彻的看待生活，通过在生活中的运用，更加强化知识的力量

每天很忙，但是依然抽晚上夜深人静的时候，睡不着的时候；拿起高级项目管理的书看一看；从书中看到了曾经经历的公司部门变革的底层逻辑。

二、思路&方案

• 1.通过系统学习高级项目管理，让自己进行升维思考的过程
• 2.对于知识而言依然贯彻从不死记硬背；通过理解、场景、想象去做结构化
• 3.对于考试而言，坦然面对；即是心理的历练，又是知识阶段性的检验
• 4.最后，上午题、下午题五五开；论文应该不是问题；毕竟每月的总结在这儿摆着呢

三、过程

1.升维思考

曾经在公司经历了公司由职能型转变为项目型，后来由于公司的需要又转变为职能型的过程；也是在看高项管理书的理论指导的过程中深刻体会到的。

项目管理是一个一次性的过程，有明确的开始结束时间，有明确的目标和执行结果；像是一次短程突击。

项目管理要考虑的是一个广度的问题，在广度的前提下要面面俱到；让我联想到架构师这个深度的过程，在技术层面的深度决定了项目整体的效率性价比等。
项目经理是T型人才的横，架构师是T型人才的竖，这是我的理解和看法；而之前也有其它方面的说法，说项目经理属于纯管理、架构师属于纯技术。

2.结构化

项目执行是通过：输入、转化、输出这个维度 和 计划、执行、检验、收尾这个维度 通过两个维度的交叉在过程中落地的结果。

放下自我的成见，发挥干系人应有的能量，将项目结果达成。

3.心理、知识阶段检验

心理对于考试的恐惧变成了这次与自己心理的和解；那种坦然与自己突破逻辑紧固，以及学习心理学课程有很大关系；万物皆有因果。

对于知识而言，检验就是很单纯的检验；通过是对自己经历的认可，不过是给了自己未来再次学习的机会。

4.微观

论文，还停留在自己19年、21年在考场上手写论文的场景，这次换成了机考，对应的时间也有了缩短，但是对于我来说相对时间是加大了；有平时每月最少3篇博文写作的习惯，对于本次论文的编写不在话下

下午题的案例分析，在了解了项目经理，以及高级项目管理背后的逻辑之后，面对他犹如和出题者对话；五五开吧。

上午题从曾经的抵触，总是怪罪知识点的散乱，到这次将知识点背后的内容解析，显得那么的从容应对了；五五开吧。

四、总结

长途跋涉，需要谋定而动；既是一种升维总结思考，又是一个解决失眠的方式；快哉、乐哉、善哉。