数据运营中心的管理形式：

1. 竖向是各小组

2. 横向是项目管理

负责人的定位：

1. 只是工作的内容不同，没有上下级之分

2. 帮助组员找到适合的位置，帮助大家解决问题，给大家提供资源

前端组的工作形式：

1. 小组负责人分配各小组组员在哪个项目中

2. 组员和负责人（看情况）一起参加产品需求评审，评审完成后，组员输出工时（按真实工作量）给负责人，负责人审核通过后，再同步给项目经理。如果有前端的技术方案评审也拉负责人一起。

3. 项目经理对项目负责，管理整个项目的进度，人力的安排由项目经理转移到小组负责人。

4. 除了产品需求外，大家也可以提出技术需求，也是产出的一部分。同时也是对自己项目的稳定性负责。提出后，输出工时给负责人，然后再找项目经理排期。

5. 需求（解决或者优化线上问题不算）提测时，发起Code Review到前端沟通群。发送提测邮件给项目开发人员，ui设计，项目经理，负责人。

6. 发布正式环境由各开发组员进行发布，管理好项目分支。

前端组的管理形式：

1. 每周周一10点开周会，周会同步上周的完成情况和本周的开发任务

2. 每两周举行一次技术分享会

3. 请假和加班都先通知我，再同步项目经理

4. 有什么工作上的问题和生活上的烦恼都可以找负责人聊

5. 组员的绩效由负责人考核

前端组目标：

1. 在各自项目中有产品owned意识，充当一个项目负责人的角色

2. 各组员对自己负责项目的质量负责。代码质量能做到各个小组中最好。线上环境稳定，无线上严重问题。

3. 有自己技术需求的产出，自己得到成长

中心的团队文化：

1. 力行求是，勇于创新

2. 坦诚沟通，甄别必要会议

3. 目标驱动，使命必达

总结：

1. 希望大家在前端组里既有自己的产出，又有自己的成长，同时工作得开心！共建前端这个大家庭！

提升效率

1. 开发申请提测延期，如果开发阶段没有足够努力，则需开发自己晚上加班解决；如果是因为后台同学导致的，会再评估；如果开发时很努力了，则会拉起开发，项目经理，测试，leader一起评估延期时间；

2. 周末申请加班同理；

3. 开发阶段尽量先紧后松，避免延期的情况

提升提测代码质量：

1. 需过P0和做好标注，需要后台过的P0主动通知后台和做好备注

2. 提测代码质量高，则bug应该是不多的。所以提交测试后，人力前端1/5*开发时长、后端1/8*开发时长内可释放出来。如果有产品变更或者优化单会再单独评估时间。