你好，我是 shixin，一名工作七年的安卓开发。

每两个月我会做一次总结，记下这段时间里有意义的事和值得反复看的内容，为的是留一些回忆、评估自己的行为、沉淀有价值的信息。

一转眼 2023 年过去了六分之一，这两个月经历了不少事，趁着周末有时间，细细琢磨一下这段时光的得与失，以更好的姿态迎接下个双月。

历史总结：

# 2022｜一二
# 2022｜三四
# 2022｜五六
# 2022｜七八
# 2022｜九十
# 2022 总结

有什么有意义的事

年度总结得到了认可

去年的年度总结得到了一个奖品，开心😄。

面试别人的同时反思自己

一月份面试较多，从更高级别面试官的评价中学到了一些努力方向。

这些面试里我负责一面，主要关注基础、项目经历、资历匹配度和靠谱程度；二面是某部门负责人，主要关注音视频经验、技术广度、项目统筹能力、带团队能力、工作稳定性。

二面面试官喜欢让面试者做「优势自评和缺点自评」，这个问题挺好的，也让我开始思考自己的优势、缺点：

优势自评：有技术好奇心，有主动性，有强烈的进取心，技术广度和深度匹配工作年限

缺点自评：音视频经验不足，带团队能力缺乏经验

印象深刻的是一个工作 11 年的人，履历还是挺好看的，迅雷、百度、XX，但技术深度总感觉和年限不匹配，做的东西还是有点简单，模板化组件化、CodeReview、CICD...

聊完以后我不禁在想，是不是我的标准有问题？可能并不是所有人都有我遇到过那些大佬那么牛逼，做安卓上层业务的复杂度或许就是这些。

面试很多人后，我的感悟是一方面要调整自己的标准，另一方面也要努力成为更稀缺的人。

什么样的人算是稀缺的？

懂 ART 和 Linux 底层，有 NDK 开发经验

在性能优化/音视频/图像处理某个领域有比较深的实践

有带团队的经验

懂得前后端

排查一个数据问题，思考如何做的更好

一月份排查一个线上曝光数据问题，折腾了好几个版本，最后发现不是我的代码问题😂，今天反思一下如何做的更好。

问题背景：

十二月做了一个需求，上线后产品反馈埋点数据异常，曝光数据比预期少了很多

由于这个需求面向用户比较细分，需要命中客户端和服务端的多个条件才会执行（先满足客户端条件才会调用服务端接口），所以排查到底是哪个环节出了花了好久（两个版本迭代的时间）

问题原因：

很久之前就存在的退出埋点，没有区分具体退出行为，导致产品期望的「目标用户数」偏多（误导我以为客户端条件判断有问题，导致没调用接口）

服务端权益发放接口有问题，导致目标用户没获取到权益（关键原因）

如何解决的：

新增埋点，细分退出类型，以圈出真正的目标用户人群

增加接口返回值上报，以查看服务端返回信息

最后发现是服务端返回未获取到权益，进一步排查是权益发放接口有问题，没有发放给目标用户

如何避免这种情况再发生？

如果退出埋点可以区分退出类型，就不会有目标人群过大的问题，预期的曝光量就会少，分析问题时也不会跑偏

以后做数据埋点时，要从技术角度多思考一下，看看目前的埋点属性是否够穷举所有可能，不够的话主动提出增加属性，以便后期分析问题

如果一开始就上报一下有没有调用接口，而不是服务端说什么信什么，就可以早一点确定到底哪一步有问题

长链路要在关键节点（开关、接口、数据结果）增加埋点，配合开关，有问题时开启上报（debug 时强制开启）

如果一开始多找后端确认下他那边权益下发成功率，可能也就不需要绕这么大弯路

分析问题时要看的到整个链路，有质疑其他端的勇气，拉着后端一起排查，而不是自己一个人尝试

小结：由于客户端距离用户更近，出了问题经常会被认为是客户端的问题，结果排查半天发现不是自己问题的情况。我们能做的就是：复杂链路增加详细埋点，以备不时之需；了解需求的整个链路，遇到问题从整体思考哪里可能有问题，尽早拉别的端并行查看，提高效率。

团队贡献：沉淀了两篇文章

今年需要在「团队贡献」上多做一些努力，这两个月分享了两个工具，可以帮助提升开发效率。

从游戏排位中反思过程和结果

随着年纪增加，能获取到乐趣的事情越来越少。现在休息日，娱乐项目基本就是刷短视频、打游戏，连电影都好久没看了。

一月份 lol 手游终于上了「大师」，为了上这个级别花了好几个晚上，中间一度连跪 6 把，心态崩了。

本来娱乐的目的是放松，是为了玩的过程中获得乐趣，但随着排位等级提升，我的注意力基本全放到了「升级」上，每把的目的就是赢，有时候想选点感兴趣但不熟悉的英雄，也因为担心输放弃了。

带来的结果就是，如果赢了心情很好，但一旦自己被打爆或者遇到很坑的队友，就觉得这把完蛋白玩了😡。不知不觉中，就忘记了娱乐的意义。

在某一瞬间，我觉得这种时候的我和「在追寻答案的悉达多」有些相似。那一刻的我心里完全只有目的，看不到其他有趣的部分，感官因为心态变得闭塞、心态因为结果变得烦躁，陷入了「只看结果的执念」。

虽然「活在当下」听人说了一万次，但我发现自己还是做不到，还是看重结果甚于过程。这点要改。

拍了个证件照

一月份花一百块照了张形象照，跟照相师强调“要那种自信轻松的感觉”，拍出来的结果还算满意：

为什么要拍形象照呢？

主要是受前段时间看到的一个独立开发者网站，他的形象照很阳光自信，让人觉得值得信赖。

见贤思齐，我找了个周末也照了一张，照完没多久就到了社区分享的时间，果然派上了用场哈哈。

无论公司聘用还是建立合作，考察的主要是能力、性格和态度，对于程序员来说，能力可以通过博客、Github、Leetcode 或者作品来体现；而性格则需要通过沟通或者完成的事情来评估，形象照可以一定程度的让人看出性格。

开源 AndroidBitmapMonitor

二月份把之前做的一个图片内存分析工具 AndroidBitmapMonitor 提交到了 Github 上，得到的反馈还算不错，解决了安卓开发者分析图片内存的需求，这是我今年的第一个“作品”。

前几年我的空闲时间主要用在了「输入」上，输入和输出的比例可能是 9:1。

今年我已经三十岁了，对于一位“中老程序员”来说，需要多一些作品，一方面用来证明自己的能力，另一方面也可以带来更多价值，多种善缘总归是没错的。

产出可以称为“作品”的东西，它能够持续、深度影响到很多人，成为我们人生的杠杆、思想的放大器。这个作品可以是一个公众号、一本书、一个开源项目、一个抖音号、一个课程、一个播客、一个产品。

完成技术分享

二月二十三号，在社区里进行了一场技术分享，主要介绍安卓图片内存分析的常见方法，进而引出了我的这种新方案。

大概有将近一年没做社区的直播分享了，虽然内容早就有，但为了保证有好的分享效果，还是花了我几个周末准备。当天晚上为了避免犯困还没吃饭😂。还好最后效果还可以，听众们很给力，提了很多问题。

回放在这里：

准备分享虽然比较费时费力，但总的来说还是挺有收获的，一方面逼着自己就分享主题多思考多总结，另一方面也可以锻炼表达的流畅性和临场应变能力，今年希望可以多一些分享，多一些锻炼。

和总裁级别的大佬近距离接触

二月份参加了公司一个很重要的项目沟通会，在会上见到了一些总裁级别的大佬，让我非常有感触。

有一位女总裁看起来比较年轻，让我一开始以为是 HR。直到后面回答问题时才发现，原来她是总裁！那一瞬间我既惊讶又好奇，她是怎么达到这个境界的呢，究竟有什么过人之处？

网上搜了下她的名字，果然不是一般人：

从大学时期的简介就可以看出来，这位大佬是真的强啊，她的个人特长、履历让我结结实实的感受到了差距。

网上搜了下「总裁需要具备什么能力」，答案主要是这几点：「需要具备战略规划、商业模式制定、运营管控、财务管控、销售管控、人力资源、管理领导力、思维创新、产品创新、营销创新、机制创新、激活团队等等」

大佬比我大六岁，假如给我六年时间，我可以达到她如今的成就吗？

我想应该比较难，大佬领先我的不只六年。扪心自问我的底层素质一般，知识面、社会经验都很窄，现在开始弥补相关知识和能力，运气好的话或许未来几年能有机会「管事」，但这距离总裁还有很远。

努努力试试吧，或许真的实现了呢？就算我做不到，能够让我的孩子有机会具备大佬读书时的基本素质，也是好的。

这次经历让我既悲伤又开心，悲伤的是真切的意识到了人与人的差距，开心的事见过总比没有见过的好，有个活生生的例子作为远处的目标，也好。

之前的一篇小爆文没有处理好，浪费了一波流量

偶然发现之前的这个文章被转载到 CSDN，阅读量和评论量都还不错，可惜公众号图片和链接被屏蔽了，不然能多涨点粉（几百估计有的，光评论就 138 了）。

如何改进：

写文章时，考虑到这种站外的情况，在文字里补充公众号名称

这个图片要保留

发现需求、提供产品后，还要考虑流量如何获取，需要提供足够多的入口获取方式，让用户知道怎么找到你。重视这些细节，否则会让很多想找到你的人流失掉。

视频号发了个露脸视频

二月某个周末，为了锻炼自己的表达能力，以「成大事和做小事」为话题，录了个露脸视频。

现在看，这个视频里的我表情有点呆滞、说话总是卡壳、内容也少了点趣味性或者价值，但我还是很高兴的，因为自己已经迈出了一步。

之前很少录制非技术视频，总担心自己说的不好、形象一般，那天不知哪里来的决心一定要录一个。先是花了半小时左右想话题、画脑图，然后花了四五十分钟反复录制多次，最后花十几分钟剪辑、去掉不好的内容，得到了这个结果。

今年争取多录制几个，年底来对比看看有没有成长😄。

体验 ChatGPT，尝试在更多场景使用

这个月 ChatGPT 刷屏了，试了下让他写一篇屌丝程序员逆袭的文章，还是不错的哈。

见证了历史性的一刻，我们的生活和工作即将被改变。战胜恐惧的最好方式是面对恐惧，熟悉它、利用它、驯服它。

有什么感悟

低预期开始，高预期结束

拖延的根本原因是拒绝开始
心理暗示：只做 5 分钟（只写五分钟代码、只写五分钟文章...）

可以一次少做一点，但做了一段时间后不能不了了之，要至少有个结果或者复盘

能赚多少钱，取决于能看到多大的世界

多接触世界，多提升自己的价值

英语

其他行业

宏图大志和具体小事

要有大志，但立下志愿后，最重要的是在每一件事上有所体现，比如想做总裁，那就要时时刻刻思考，总裁会怎样选择，比如总裁会打一天游戏吗？总裁会学习什么？

向往崇高，沉溺于卑劣

成长，从小事开始

早上做地铁，无所事事：刷短视频、朋友圈

今年提升英语就选在早上，背单词、看英文新闻。每天 3 个单词，最长一年雅思单词我就背下了。重在坚持

做具体的事

因和果（虽然我是基督徒，但这个因果论其实不分教派的）

种善因，得善果

二月份更多的是收获之前努力的结果，种下的因不是很多。

今天种下的因，未来不一定哪天就收获了，但行好事。

功在当下利在千秋

思考做什么，比做具体的事，更难

工作上比较自由，完成业务需求的同时有很大空间

做什么？哪件事情 ROI 更高，成了时常需要思考的问题

过分关注

有时候对某件事很期待，就会非常关注，恨不得立刻得到结果

这样的心态，其实是要不得的，为什么？
尽人事听天命，听从上帝安排

值得反复看的话

关于跨平台

关于技术人生的不同选择

# 技术路线的选择重要但不具有决定性

第一阶段：提升技术

第二阶段：选择团队

第三阶段：选择事业

这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力。

P7 应该做的

# 我对不同阶段前端工程师的额外要求

Leader 的核心产出

# 在大厂做技术Leader是一种什么样的体验？

对自己负责，结果说话

# 人生也不知道怎么的，就走到了现在

关于空降坐稳

如何保障项目按时交付：依赖、分工、并行、日会

确定功能模块开发成本，拆分提测顺序，提高并行度

每日沟通进度和计划，及时发现解决问题

对三方的依赖最先理清楚，提前沟通排期，避免临期发现

和其他方向负责人密切沟通、分工明确

要去做有挑战有难度的事情，只要做成了，团队就容易拿到好的成绩，对团队的稳定性是极其有用的。一定要从团队的角度出发来考虑问题，像当时如果没有做好重构项目，我估计团队就会散掉了；

# 个人职业复盘-我的路

关于有效读源码

读源码（哪些模块是必不可少的核心模块，这些模块之间又是如何相互协作的呢？）的三个方法，分别是“时光机”、“找线头”和“鸟瞰图”：

时光机：看核心版本，代码量更少

先读第一版的源码，再找几个自己熟悉的版本的源码读一读，最后再读新架构的源码。

找线头：通过关键字定位核心代码

鸟瞰图：站在整体上看各模块的关系

整体理解作者的实现方案

一位自由职业者大佬的收入

https://juejin.cn/post/7177321772134924325

一位 38 岁程序员勇敢的晒出了他的收入，很佩服。

与其焦虑年纪大了会不会被淘汰，不如趁早思考如何用技术创造个人价值。比如这位老哥的收入里，课程的背后是个人品牌、知识积累、写作和宣传，接活儿背后是技术广度、人脉和信息渠道。这些是值得长期打磨的。

引以为戒

# 可怕的35岁-大龄程序员2022年终总结

引以为戒：

拖延、懒惰、不行动（目前我的很多周末都是这样）

没有明确的、可衡量的规划

没有复利思维，觉得转行是更好的选择

业余时间做什么没有仔细思考，不考虑成本

做自己的蓝军

# 华为批判华为：“过度高薪”养了一群闲人

做自己的“蓝军”，多批评自己、分析自己的缺点

我的问题：太爱幻想、懒于行动、贪玩

关于创业

两种方式度过一天，你选哪种

回顾工作、个人年度计划的执行情况

工作方面

今年最重要的一个 OKR 是让更多业务使用 RN 以提效。目前的问题是：

团队对 RN 不够熟悉，不会用
之前线上的 RN 出过一些奇怪的问题，不敢重用

如何解决：

提升团队的 RN 技术熟悉
精通 RN 的运行原理，提升性能和稳定性，通过案例提升团队对 RN 的信心

一二月进展：

对之前线上存在的问题做了更多埋点，同时尝试修复结果还未确认
技术分享准备了一部分，还没来得及进行

进展一般，原因？

主要时间在做需求。一月在内部一个重点项目上花的时间比较多，二月组里自上而下的需求和零碎的需求比较多，占据了几个版本
优先级把控还不够。面对不确定的事，没有足够清晰的思考，花了比较多的时间在价值不大的事上