目录

一、直线式

二、职能式

三、直线职能式

四、矩阵式（项目矩阵）

五、事业部式

---

企业采用哪一种管理组织形式要根据企业具体的生产经营活动特点而定，不同的企业组织形式也不同，目前企业中普遍采用的组织形式主要有直线式、职能式、直线职能式、矩阵式和事业部式，中国目前绝大多数企业采用的是直线职能式组织结构。

一、直线式

直线式是一种最古老的也是最简单的企业管理组织形式，企业的一切管理工作从上到下都由总经理直接管理指挥。直线式组织结构比较简单、权责分明、命令统一、决策快速、指挥灵活、管理费用低。但是，这种组织结构形式要求管理者掌握多种知识和技能，人的精力有限，通常情况下管理者很难深入、全面地思考每一个问题，继任的管理者也难以立即着手工作。

二、职能式

职能式组织结构，在企业内部设立各职能部门，用专业化管理者做指挥管理工作。

职能式的每个管理者只需要对其专业内的工作负责，能起到专家的作用，将管理工作做到精细。但这种组织形式会造成多头领导，若领导指挥命令不一致，会让下级无所适从，现代企业一般都不采用职能式组织结构。

三、直线职能式

直线职能式是结合直线式和职能式，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

既能保持直线式的统一指挥原则又能发挥职能式的专业化管理工作，

其缺点是职能部门之间的协作和配合性较差，不重视横向沟通，如果授权过大，会对直线指挥行成干扰。

直线职能式组织结构图

四、矩阵式（项目矩阵）

矩阵式组织结构是在按职能划分的垂直指挥管理系统的基础上再加上按产品（业务线）划分的横向领导关系，实际上是一种“临时组织”。通常是为了完成某一个项目，临时从各个职能部门抽调相关人员组成，项目完成后，该组织也就取消了。

矩阵式组织结构机动性好、灵活、加强各部门之间的横向联系，对人力、物力都能很好的利用。但由于其不固定，有临时观，对工作有一定影响，而且要接受多重领导，出问题的话，有时责任也难以判定。

矩阵式组织结构图

五、事业部式

事业部式最早是由美国通用汽车公司副总经理斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，因为它是一种分权制的企业组织形式，在企业下面按产品或地区划分为多个事业部，它们独立核算、自负盈亏。事业部式是欧美、日本大型企业所采用的典型组织形式。

事业部式把公司统一管理、多种经营和专业分工更地结合起来，还能为企业不断培养出高级管理人才。采用事业部式的企业需要很多素质较高的专业人才、管理人员占比较大，事业部经理必须要有扎实的专业知识和熟悉多方面业务，多个事业部之间协调难度大。

事业部式组织结构图

企业选择哪一种组织结构形式没有绝对的好坏之分，要根据自身的实际情况而定，切勿随大流、好攀比、充场面，只有合适的才是最好的