老大语录六 谈产品规划

产品经理一个重要的职责就是做产品规划。它是考验产品经理对市场和需求的阅读能力，是决定一个产品在市场上跟竞争对手分出高下的必要条件，是最能体现产品经理水平的工作。
然而我们往往在执行过程中在这一步上做的并不是特别好。虽然很多企业都会容易建立起一系列的流程来保障这一环节的质量，比如流程和制度，大的逻辑是容易做到的，但问题往往会出现在执行层面，有一些观点和误区可以特别关注一下。

关于评审

因为产品规划重要，所以我们都会关注到这一环节评审。它往往会包括两种形式，一般在年初的
Roadmap，以及新产品或者新版本的规划汇报评审。仿佛该做的动作都有了，可问题还是出现了。参与评审的人真的尽到了该尽的职责?最喜闻乐见的是，会有一个专家组织对某一产品的规划进行了形式上的评审动作，他们有的并不关心该产品的前途，亦或上升为不对公司的投入成本及前景负责，还有的是专业性不太够，甚至不了解产品是什么，最好的情况是只能从形而上的一些形式上进行挑战。这些都会造成规划一年年的做，但产品依然感觉没有找到笃定的方向。最后的情形是这当然不能怪评审人员，因为他们自认为是报着帮助的心态来参与，产品经理需要为结果负责。

关于规划

规划的内容输出主责在产品经理。但一般大多数产品经理其实都不一定完全知道如何做规划。会有以下几种产品经理的思维出现。一种是上来就告诉你我想做什么功能，规则配置，策略管理，访问控制等，一种是陈述了没有