试题1
标题:项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元,项目的进度绩效指数为?()
A、0.96
B、0.83
C、0.76
D、0.67
试题2
标题:PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪—份文件?
A、质量审计清单
B、质量管理计划
C、质量政策
D、质量保证计划
试题3
标题:一名客户拥有新的用户界面((UI)技术。然而,这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力,敏捷团队领导应该怎么做?
A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B、建议停止迭代,因为团队表现不佳。
C、为团队安排额外的培训。
D、增加团队中的专家数量。
试题4
标题:项目经理拥有一个庞大而多元化的团队,虽然所有团队成员都受器重,且都具有优秀和均衡的技能,但有些成员比另一些成员敢于发言。随着项目继续进行,一些团队成员对那些较少发言的成员表示不满,导致团队发生冲突,工作效率下降。为了提高团队的效率,项目经理应该怎么做?
A、改变团队和任务结构,让任务可以在发生较少互动的情况下交付
B、改变团队结构,鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意
C、改变团队结构,更均衡地混合分布所有成员
D、改变团队结构,并确保所有成员对交付任务的方法达成共识
试题5
标题:由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?
A、使用变更控制程序来吸收额外成本
B、使用管理储备支付额外成本
C、修改成本基准以反映当前状况
D、采用应急储备补贴成本超支