试题1

标题：项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为?（）

　　A、0.96

　　B、0.83

　　C、0.76

　　D、0.67

试题2

标题：PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪—份文件?

　　A、质量审计清单

　　B、质量管理计划

　　C、质量政策

　　D、质量保证计划

试题3

标题：一名客户拥有新的用户界面（（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做?

　　A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。

　　B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。

　　C、为团队安排额外的培训。

　　D、增加团队中的专家数量。

试题4

标题：项目经理拥有一个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，但有些成员比另一些成员敢于发言。随着项目继续进行，一些团队成员对那些较少发言的成员表示不满，导致团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队的效率，项目经理应该怎么做?

　　A、改变团队和任务结构，让任务可以在发生较少互动的情况下交付

　　B、改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意

　　C、改变团队结构，更均衡地混合分布所有成员

　　D、改变团队结构，并确保所有成员对交付任务的方法达成共识

试题5

标题：由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?

　　A、使用变更控制程序来吸收额外成本

　　B、使用管理储备支付额外成本

　　C、修改成本基准以反映当前状况

　　D、采用应急储备补贴成本超支