资料解读：埃森哲中捷石化proposalv04

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埃森哲公司为中捷石化提供的ERP和MES系统实施项目提案，旨在通过信息化手段提升中捷石化的精细化管理水平。该提案详细阐述了埃森哲对中捷石化现状的理解、建议的解决方案、实施策略以及项目组织和人员安排。以下是对该提案的详细解读。

埃森哲公司介绍

埃森哲是全球领先的管理咨询和信息技术服务公司，致力于与客户建立长期、相互信任的合作关系。截至2010年8月31日，公司净收入达216亿美元，是《财富》全球500强中唯一以咨询服务为主业的公司。埃森哲在全球拥有近211,000名员工，为120多个国家的客户提供服务。在中国，埃森哲已设立了多个分公司，员工总数超过4,000名，其中900多名专注于SAP系统的实施。

中捷石化现状理解

中捷石化成立于1975年，现已成为炼化一体的现代型企业，是渤海新区内的核心企业。2008年与中国海洋石油进行股权合作，成为中海油控股公司。中捷石化的企业理念是“双赢、责任、诚信、创新、关爱”，企业精神是“认真、真实、实在”。目前，中捷石化面临的主要挑战是加强企业精细化管理，特别是在财务管理、采购库存管理、生产管理、人力资源管理和销售管理等方面。

建议的解决方案

埃森哲建议通过实施ERP和MES系统，建立集成的业务应用系统平台，优化业务流程，调整管理制度，落实业务咨询成果。具体解决方案包括：

1. 财务管理：建立统一、标准、规范的财务管理流程，使集成业务数据自动生成会计凭证。
2. 采购库存管理：通过入库、出库、库存调整等步骤，结合库存盘点，对仓存业务中的物资进行有效控制、跟踪和管理。
3. 生产管理：以生产订单作为生产计划执行和成本管理核算的主体，实现生产全过程控制。
4. 人力资源管理：做好人力资源基础数据收集和维护工作，实现组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理。
5. 销售管理：基于油品、化工产品的销售业务，搭建符合公司管理需求的销售管理平台。

实施策略

埃森哲建议的实施策略包括快速实施、组织结构优化和流程优化。由于中捷石化在2010年已经完成了综合管理体系建设项目，采购和库存管理相关流程与总公司及油气利用公司差异不大，因此在物资管理方面可参照油气利用公司二期蓝图快速实施，降低实施风险，确保实施质量。

项目组织及人员安排

埃森哲建议的项目组织结构包括项目管理办公室、项目指导委员会、质量管理组、专家组和各功能组（财务组、物资组、销售组、MES组等）。各实施组织的职责分工明确，以保证项目顺利实施及高质量的实施效果。

系统集成解决方案

埃森哲建议的系统集成解决方案包括SAP数据主数据管理平台、数据标准库、SAP数据仓库/企业门户等。通过高度集成的管理信息化平台，建立完善的业务管理体系，实现精细化管理。系统实施关注点包括如何进行石化企业ERP实施（MM、FICO、SD）、如何进行石化企业MES实施以及如何实现MES和SAP的集成。

MES系统总体架构

MES系统总体架构基于ISA S95框架，分为五个层次：业务规划与管理、制造运营管理、批次控制、连续控制、离散控制。MES系统的主要功能包括实时数据库及实时数据库应用子系统、实验室信息管理子系统、生产计划与排产子系统、运行管理子系统、物料平衡子系统、生产统计子系统和Web综合应用平台子系统。

项目实施方法论

埃森哲将采用SAP ASAP实施方法论，结合中国海油项目标准模板和中捷石化的特点，借鉴油气利用公司二期项目的实施经验进行项目实施。项目实施计划分为六个阶段：项目准备、蓝图设计、系统配置、开发与测试、上线准备与切换、上线与支持。

成功要素

数据收集是本项目实施成功的重要基础，建议尽早成立数据组，由公司高层领导牵头，各部门配合共同完成数据收集工作。培训及知识转移的最终目标是保证本项目所实施的系统在公司的业务发展中发挥持续的效用，培养出一批既熟悉石化业务，又能熟练应用系统的双专业人才。

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