人才管理不仅仅是完成年度绩效评估。这是为了理解和回应员工对你组织的看法。在本文中，我们将学习如何通过继任计划改变员工的经验。

你组织的关键角色将不可避免地是空的。每个人都会退休或跳槽。你需要一个计划来填补这些职位，以最大限度地减少劳动力中断。你的人才管理软件中的继任计划工具是让内部候选人进入你最关键职位的好方法，但这不是故事的结尾。你可以用这些解决方案做更多的事情，而不仅仅是为未来做准备。

继任计划将显著影响员工在公司的工作经验。如果实施有效，您的继任计划可以鼓励您的人才提高他们的技能和生产力，并更好地使他们的目标与您的组织目标一致。

改善员工体验的继任计划有三种方式

1)促进员工培训和敬业精神

继任计划可以让你设计一条清晰、清晰的职业道路，展示员工如何在你的组织中取得进步。这些职业道路可以帮助你的员工找到指导、教育和实际工作经验的机会，以满足他们想要的未来角色。员工也应该能够看到他们必须掌握什么技能和能力才能在未来的职位上取得成功。良好的接管规划工具可以让员工更容易地将自己的职业目标与自己的专业培训需求联系起来。

有了继任计划工具，您可以记录员工已经具备的技能和能力，并根据个人的具体职业目标突出发展机会。当你的员工将他们的职业抱负与专业学习需求相结合时，他们可以实现他们的目标，提高组织的整体技能。将您的继任计划与员工的专业成长相结合，可以帮助您建立一支更熟练、更有能力的员工队伍，同时也可以提高员工的工作经验。

将专业培训与职业发展相结合，也有助于您创造和培养学习文化，从而提高员工的敬业精神。研究表明，工作场所学习增强了他们与公司的联系感。根据同样的研究，80%的人说学习增强了他们的工作目标。将继任计划与员工培训联系起来，鼓励员工，促进最佳员工前进。

当有效使用时，您的人才管理软件使您更容易在整个任期内培养和引进人才。继任计划工具可以帮助你为员工进入公司的新角色做好充分的准备。除了绩效评估的数据外，您还可以跟踪退休和晋升可能空缺的关键职位，以及哪些员工可能有辞职的风险。有了这些信息，你可以战略性地规划内部人才，快速填补这些关键职位。这最终将为您提供一个更稳定的过渡期，以减少对您生产力的影响。

2)展示内部成长机会

即使是最好的职业规划工具也可能无法将你的员工转化为公司未来的发展机会。与其失去那些寻求成长的优秀员工，不如用你的继任计划工具来展示你的员工何时以及如何在不离开公司的情况下接受新的角色和挑战。当你让你的员工明白他们有前进的道路时，他们更有可能对自己在公司的未来有积极的看法。

强大的人才管理软件包括继任计划工具，帮助您的员工了解他们如何水平和垂直发展。这些工具还将使您的主管能够与他们的直接下属讨论他们的职业抱负以及他们需要实现目标的过程。用人才管理软件记录这些讨论可以更容易地显示谁可能成为你的新兴领导者，并培养他们未来的角色。

3)培养和激励多样化的员工队伍

当你经营一家大企业时，有时员工会被忽视。您的人才管理软件汇集了继任计划和绩效管理数据，帮助您了解个人过去可能被忽视的原因。如果员工被贴上“低”或“一般”的标签，你可以利用你的数据来了解他们表现不佳的原因，并给予支持，帮助他们取得成功。如果你的数据显示一些员工被错误地忽略了，你可以采取必要的步骤来纠正这些错误。这样做可以让你的员工意识到，公司的接管是基于他们的优势和表现。

继任计划有助于确保你正在创建一条多元化的领导管道，他们将继续推动你的组织向前发展。确保你的继任计划包括来自不同背景的员工，这将帮助你保持你的组织多样化、公平和包容(DEI)目标前进。DEI计划可以降低50%的人员流失风险，分别提高员工的积极性和幸福感25%和31%％。当你的员工感到快乐和积极时，你更有可能从提高生产力和敏捷性中受益，然后让你的组织在市场上保持竞争力。另外，你的员工会有更好的体验，更有可能一直保持最佳状态。

继任计划工具的最终总结

您的继任计划工具是对员工工作经验和整体组织成功的投资。然而，一个好的工具也需要一个标准化的计划。如果你做得好，继任计划将为你的员工提供他们需要的工具，并帮助他们成功地转变为公司未来的角色。当你的组织关键角色不可避免地空缺时，它也可以促进更稳定的过渡和更少的劳动力中断。