本期作者：李刚 神州数码集团 副总裁 CTO
几年前，一颗新星在汽车制造领域可谓是“横空出世”，一举成为全球市值最大的车企，开启了世界新能源汽车的新潮流。这，就是特斯拉。
短短几年内取得如此卓越成就，特斯拉成功的秘诀最终浓缩成了一句话：不断探索创新技术，走通企业变革之路。
最为明显的例证是特斯拉天才般的创举——超级工厂的建立。在特斯拉创立初期，市场上有数百家试图进入汽车行业的初创公司，而击败这群劲敌的关键就在于实现大规模的交付。
如何突出重围？马斯克给出的答案是，他要制造一台制造机器的机器。
诚然变革的道路充满了荆棘与痛苦，马斯克曾坦言，一路走来就像穿越了整个地狱。而这台巨大的制造机器的机器，最终成功帮助马斯克颠覆了传统汽车行业。特斯拉的故事，再次例证了：
技术推动的转型变革都必经着，愿景模糊不清，道路充满矛盾甚至痛苦的过程。而最终走通了变革之路的企业，就跃升到一个新的生命阶段。
和早期的特斯拉一样，如今大大小小的企业正面临着新的变革机遇——数字化转型。尽管到处都可以听到“数字化转型好难”的声音，但要在激烈的竞争中站稳脚跟，数字化转型几乎成了企业的“必做题”。
数字化大势已至，摆在企业面前的，是怎样高效地实现数字化。
在每一次大的技术进步所引发的产业变革面前，企业和机构都面临着重重挑战：该如何在现有的技术体系、组织能力和业务环境中，尽量顺畅、有效地引入新的技术? 如何进一步成长出新的组织能力？并如何由此构建出新的业务增长点和竞争力？
总结起来，要实现数字化企业则具体面临着三大挑战：
- 如何加快推动全业务、全链路的数字化？
- 如何对企业数据资源进行整体的摸排和梳理，并构建从数据资源中获取业务洞见并形成数据资产的能力以及相应过程的完善？
- 如何基于数据产生的业务洞见以及其他新的数字技术，推动原有业务场景的不断迭代优化和新的业务场景的创新？
为此企业迫切需要外部的帮助，具体来说包括：
（一）企业需要有丰富经验的外部团队帮助其规划、设计和实现，并在过程中培养自有团队的数字技术能力；
（二）企业还需要更新技术平台，补充相应的技术工具，来支持数字化转型的落地；
（三）更进一步，上面这些工作牵涉到企业需要从业务变革，到组织赋能，到人才培养，再到系统建设的全面转型。
探索出一条可行的数字化转型之路可谓是千头万绪，怎样全面统筹、相互协同、扎实推进、快速见效？本质上这是企业数字化转型的路径和节奏问题，所有企业也都在不断探索这一问题的最佳答案。
而我们给出的答案是——“数云融合”。
什么是数云融合？
企业的数字化转型，即是通过数字资产化能力和业务敏捷化能力的深度，全面的融合形成企业的数字化竞争力。从而强化企业在风云变幻的市场环境中的韧性，不断地进行业务场景创新，构建新的业务增长引擎。
神州数码的“数云融合”技术战略，则是对企业迫切需要的数字化转型所需的服务、产品和最佳实践的总体的应对。
具体来说，它包含了三个层次的内容：
（一）企业数字化转型的路径形成方法论；
（二）企业数字化转型的技术系统架构；
（三）企业数字化转型的业务场景构建。
# 数云融合方法论
数云融合战略指导的数字化转型，强调“始终瞄准业务场景优化创新的目标，持续迭代战略方向和落地方法；云化扩展数字技术平台，不断积淀数字技术能力”这样的路径方法论。
“数云融合”中的数，是指构建企业的“数据能力”。包括现代企业数据架构、企业数据治理体系，和企业数据洞察能力（即数据价值挖掘、数据资产化能力）。
“数云融合”中的“云”，是指构建企业的“敏捷能力”。包括泛在的数字技术采用和部署，快速的数字应用开发、上线、跟踪和迭代。
可以把“数”的能力视为 数字化转型的“魂”，而“云”的能力视为数字化转型的“形”。
# 数云融合技术平台
1）技术体系建设
神州数码基于以上的方法论指导思想，帮助客户构建数字化转型的技术平台，完善相应的技术体系。主要包括三个部分，即：
（一）以云原生技术体系支持的基于多云环境的现代化应用开发部署和监控平台；；
（二）支持现代企业数据架构的云化的数据平台；
（三）从端到端提供数据开发、数据分析、模型开发到应用集成和发布的数云融合业务创新平台。
2）组织培养
除了需要上述技术体系，企业数字化转型战略的落地执行，还需要在企业内部构建具有业务 know how，基本掌握新的数字技术工具，同时具有“数据分析思维模式”“数据产品思维模式”和“敏捷迭代思维模式”的这样的综合型人才团队（在神州数码数云融合方法论中称其为“数字技术 BP”团队）。
在神州数码数云融合工作坊中，神州数码的数字技术 BP 和企业的数字技术 BP 预备团队一同学习工作，共同梳理企业数字化转型的方向和抓手，同时形成企业数字技术 BP 的培养机制。
通过工作坊的实操，可以从痛点挖掘到数字化的业务价值点，构建敏捷迭代的数字化转型优先事项，并由点连线、由线成面地形成贴合企业自身需求的数字化转型路径，形成数字化转型技术平台建设敏捷迭代的建设方案。
# 数字化转型应用场景
数字化转型的最终目的，是帮助企业实现业务优化创新场景，有效对抗外部环境的高度不确定性，并抓住新的增长机遇。
在数云融合方法论的指导下，神州数码的技术团队，配备了丰富的、先进的数字技术工具箱，为企业全业务、全链条的数字化提供强有力的支持，从而形成敏捷泛在的业务交付能力；
同时，通过对数据的挖掘和数学分析，把业务的洞见和对业务环境变化的及时感知不断嵌入到业务数字化场景中，使得数字化转型的场景更为智能。
“数云融合”的价值交付
基于以上数云融合的战略框架，我们形成了一套系统化的、可执行的企业数字化转型的服务体系，致力成为企业数字化转型的伙伴，具体的交付价值包括一下几点：
# 提供数云融合方法架构落地路径的敏捷咨询
数云融合，提出了企业数字化转型的方法框架，如何落地这个框架，还需要解决路径和节奏的问题。
我们的建议是 “从一组事先选择的业务价值点出发，帮助企业构建“数字化转型的最小能力单元”，同时持续迭代扩充企业数云融合技术平台，协同企业数字化转型的战略方向和优先事项，最终形成规模化的业务转型创新体系。“
为帮助企业把上述的路径方法具体化，我们提供了“数云融合工作坊”形式的敏捷咨询服务。
# 服务于企业数云融合技术平台的构建
云原生和数字原生技术，代表着企业 IT 技术的两个范式变革。进一步推动企业数字化转型，需要二者全面深入地融合。
我们服务于企业数云融合技术平台的建设，这是以多云云原生系统为基座的企业数字技术平台。
这一平台将支持企业实现数据高效流动、价值深入挖掘、资源有效管理和应用快速构建。
# 聚焦行业的数字化场景应用
技术平台的优化、升级代表着企业数字化能力的提升；同等重要的是具体行业场景落地和业务价值的实现；
我们将充分发挥我们的敏捷应用交付能力以及数据分析和模型开发能力，把业务洞见和对业务环境变化的及时感知不断嵌入到具体场景中，为企业全业务、全链条的数字化提供泛在的应用支持。
# 建立面向数字化转型新挑战的安全解决方案
当数字化能力成为企业的核心竞争力时，对安全解决方案的升级和完善也成为企业的重要战略事项。
我们将通过建立和生态合作伙伴的战略协同，帮助企业逐步建立和完善应对数字化转型新挑战的安全解决方案。
写在最后
正如开篇所言，技术推动的转型变革，都必经着愿景模糊不清，道路又充满矛盾甚至痛苦的过程。因此需要共生的生态，需要相互的连接和赋能。
我们将继续秉持共享、共通、共赢的互惠原则，进一步创新技术，巩固和深化行业数字化转型成果，对中国企业的数字化转型做出贡献，这也是神州数码的使命。
如何更好地推动数字化转型，神州数码已经提出了清晰的愿景：
以数云融合技术体系，为企业赋能泛在的敏捷能力和融合的数字驱动能力，以实现数据资产化、业务敏捷化的 业务场景创新，从而实现业务转型。
在未来，我们会去做中国企业领先的数字化转型伙伴，以“数”为魂，以“云”为形，打造数字化转型新引擎，共创更美好的数字生活。
武汉云基地作为神州数码集团在全国范围内建立的首个研发交付中心，一直行在“用数字化技术，重构企业价值”的路上。我们整理出了的在过去的一年时间里所有的在服务客户数字化转型实践过程中的内容和积累，汇总成一份100多篇，600多页，超20万字+的年度技术文章合集，方便大家查阅。
合集主要内容涵盖：创新应用场景的数字化转型、基于云原生的数云融合技术平台实践、开源技术实践之分布式数据库、开源技术实践之企业级低代码平台、数字化实践中的敏捷思维与实践。
