架构设计中的风险管理是确保项目成功的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，帮助团队有效地降低项目失败的可能性。以下是架构设计中的风险管理的关键点及其常用方法。

1. 风险识别

1.1 定义

风险识别是识别项目中可能影响目标实现的各种潜在风险的过程。

1.2 常用方法

• 头脑风暴：组织团队成员进行集思广益，讨论可能遇到的风险，确保多角度考虑问题。
• 文档审查：分析项目相关文档（如需求文档、设计文档），识别潜在的技术和管理风险。
• 专家访谈：邀请领域专家进行访谈，获取专业意见，识别可能的风险点。

2. 风险评估

2.1 定义

风险评估是对识别出的风险进行分析，评估其可能性和影响程度，以便优先处理。

2.2 常用方法

• 概率-影响矩阵：将风险的可能性和影响程度划分等级，绘制矩阵，帮助优先排序。
• 定性分析&#