项目管理难，难于上青天！
小卫，某服装生产企业项目经理，说到项目难管理，他有话要说：
做项目，看似简单，不同部门各司其职，但也正因为涉及跨部门协作，管理难度也随之增加，就说2个最常见的场景：
1.作为项目经理，要和不同部门进行工作沟通，有的用邮件、有的要开会，信息整合起来要花费很大的时间成本；
2.项目推进过程中，某一环节突发变动，所有工作要再重新沟通调整，先不说时间成本，一旦信息传递有所延误，有的部门就已经按原计划开展工作了，往往会造成更大的损失。
所以说，想做好项目管理，首先就要解决信息整合和传递的问题，以往我们都采用“邮件+微信”的方式进行沟通，还要一大堆的Excel、Word文档来整合信息，时间成本和人工成本都很大，后来，公司采用了tita做项目管理，以上问题都迎刃而解啦~
一、统一工作平台，实现信息公开。
创建一个项目，把各部门相关人员全部加进来，工作分工和问题反馈都可以在项目下直接沟通，项目的所有信息，都会推送给全员查看，保证大家可以同步的获取到项目的最新动态，这样，在该项目下便可以实现全部的信息整合，大大节省时间成本。

二、一键@ta，信息及时传递。
现有的“微信+邮件”式信息传递，难免会有遗漏，出现问题无依据也不好问责，tita的项目模块支持多形式的通知提醒，当你需要和ta反馈问题时，可以一键@ta，更有邮件、短信等提醒方式，确保信息及时且准确传递哦~
如何做好项目管理，实现高效协作？
除了做好第一步，项目下还有很多功能模块协助您做好项目管理，比如：“甘特图+多维度统计”模块，方便全体成员快速了解项目进展，并据此来评估项目进度。
如何做好项目管理，实现高效协作？
而且，最新版项目管理支持添加企业外部成员参与项目协作啦！外部人员通过特殊入口参与项目协作，只能查看该项目的信息，不必担心泄露公司其他信息哦。从此，与企业外部的客户、供应商高效协作也不再是难事啦！

更有项目复制功能现已正式上线，当您需要重复创建相同流程的项目时，如A服装生产企业，大部分项目都要走“物料采购、生产加工、质检包装“的流程，各阶段都有固定负责人，创建项目不必进行大量的重复操作，只需一键复制项目即可。