合格的CTO应该是什么样？雷军王海峰王小川等共谈「技术创新」| CNCC2020

金磊发自 CNCC现场
量子位报道 | 公众号 QbitAI

企业在社会中的分量有多重？

从17世纪到20世纪70年代，改变人类生活的160种主流创新工业，80%以上是由公司来完成。

今天，全世界70%的专业和三分之二的研究的开发经费，都是来自企业。

这就是中国工程院院士、CCF名誉理事长李国杰，在10月22日CCF 2020 首届CTO高峰论坛中，给出的一组数据。

不仅如此，李国杰院士直接抛出了企业之重任：

是一个国家强大的基础。

然而，众所周知，近两年国内外格局产生了巨大的变化，也就产生了新的形势和新的环境。

而在这种情况下，「技术创新」又该如何前行？

企业的难题，企业中人最有话语权。

为此，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军、百度首席技术官王海峰、搜狗CEO王小川等众多知名企业家、CTO齐聚一堂，围绕《新形势下的技术创新之道》发表了各自的思考。

除此之外，学术界大佬、中国工程院院士李国杰等也参与其中，从不同的角度给出了别样的看法。

李国杰：别看发表多少论文、获多少奖，要看实实在在的贡献

正所谓「知其然，知其所以然」。

李国杰院士先对研究开发的目的做出了分析。他认为无非是三种原因：

第一是探索未知世界奥秘：满足人类的好奇心，在知识海洋中遨游。
其次是实验室形式的做工程任务：满足国家相关部门的需求。
最后是企业的形式：将知识变成产品和服务，提高人类的物质和文化生活水平。

除了少数人是出于第一和第二种目的外，绝大多数的科研工作，最终体现的真正意义，是市场产品或服务。

因此，李国杰院士认为：

我们一定要形成以产品技术为目标导向的科技文化。

△ CCF名誉理事长中国工程院院士李国杰

至于为什么要呼吁重视产业技术，李国杰院士给出了明确的答案。他认为：

研究与开发并不是从上游到下游的信息关系，产业技术的研究开发，反过来对基础研究和业务研究有很强的拉动力。

一言蔽之，企业和高校之间的关系，不应该是一锤子买卖，而应当是多层次的互动。

所谓目标导向的基础研究和应用研究，主要不是看技术研究有什么新成果，而是要看产业技术研究的需求。

然而，面对如此环节，李国杰提出了一个客观的问题：

科学技术发展最薄弱的环节就是产业技术。

理由如下。

一般而言，实验室技术是单向技术，但是产业技术本身是不能够有明显短板的；实验室技术也许能够解决90%的需求，但是剩下10%可能要花10倍以上的精力，甚至有时候要推倒重来。

而且，不同企业级的产业技术，必须要考虑推出的时间、成本、鲁棒性、兼容性等等约束，所以在限制条件下的创新，有时候比原始创新来的困难。

至于如何破局？李国杰院士从两大方面指出了明路。

首先，是人才方面——产业方式的人才，不能仅仅是自学之材，还应该是知市之材。

也就是说，做科研一定要关注最终的目标，还要有更宏观一点的目标：为人类的文明做贡献。

李国杰院士举了一个非常现实的例子：

我们申请一大堆科研项目，每个人掌握多少科研经费，这个并不是目标，这是一种承诺是一种责任。

所以发表了多少文章，获得多少奖励，再一个就是戴多少帽子，这些都是中间奖；最终是要看对科学技术和产业的发展，有没有实实在在的贡献和影响。

其次就是生态方面，李国杰院士认为，发展产业技术一定要有一个健康的环境，并呼吁：

计算机界的企业，要一起构建企业的命运共同体；为中国的IT产业冲出重围作出历史性的贡献。

雷军：包容失败，是创新创业最重要的一件事情

对于李国杰院士的演讲，小米科技集团创始人、董事长兼CEO雷军表示非常认同：

特别是2020年，对中国的科技创新是一个重要的分水岭。

整个中国科技的创新未来何去何从，可能今年就是一个重要的转折点。

在如此背景下，雷军也是从人才和生态环境两方面入手，谈了下他对科技创新的想法。

△小米集团创始人、董事长兼CEO 雷军

「人才是创新的根源」，雷军为此举了小米在人才培养方面的例子。

小米在内部专门成立了一个企业学院，叫做清河大学，专注于员工的培训和教育。但雷军也表示，要把它做起来需要非常漫长的时间。

因此，「如何有效解决人才问题」，以及「如何成为全球人才的高地」，是现在需要共同探讨的问题。

其次，是在生态环境方面。

雷军认为，整个社会都弥漫着「成王败寇」的观点，因为创新是失败999次只能成功1次的游戏，而在这种游戏中，失败者是绝大多数，失败次数也是惊人的：

因此，一个宽松、包容的环境，是整个创业创新里最重要的事情。

最后，面对CTO云集的现场，雷军针对研发投入发表了自己的一些看法：

每位CTO手里都有大量的研发预算，如何在其中拿出来一块，做5-10年的技术研发投入？

雷军以小米为例，总结了成立10年能够进入世界500强企业，以及全球创新50强企业的一些经验——三条永不更改的铁律：

技术为本：所制造的产品在多项技术方面达到了全球领先，甚至是压倒性的。
性价比为纲：在突破高端的同时，也要坚持这一点。
做最酷的产品：以「小米透明电视」为例，别人质疑太贵没人买，小米把它变为商品，让人们体验到科技的进步。

对此，CCF企工委主任、小米集团副总裁崔宝秋评价道：

他（雷军）坚信，坚持创新死磕硬核技术，重视基础研发，才能在高质量发展的道路上，真正做到行稳致远。

王海峰：CTO要洞察技术发展趋势，

从CEO的视角解读完技术创新，接下来是企业CTO角度。

△百度首席技术官王海峰

百度首席技术官王海峰先是对CTO一职做了解读，他概括为三大方面：

首先，要洞察科技的发展趋势，统筹技术布局，而且要确保技术的领先性。
其次，CTO虽然对技术负责，但是最终不仅仅是技术要领先，最终还是要让技术有用。
最后，CTO也是要为企业的技术人才负责，要建设高效的研发体系，打造顶级的技术团队。

王海峰认为，百度最为核心的技术就是人工智能，而人工智能发展到了今天，不仅仅属于一家企业，而是属于全社会，属于各行各业：

这时候我们把人工智能技术打造成一个软硬一体的AI大生产平台，进而形成现代的AI的信息基础设施。

而百度人工智能技术的集大成就是百度大脑，王海峰以翻译和语音两个领域为例，做了深入的讲解。

这两个方向都是大约在10年前，也就是2010年左右，百度开始着手的方向。

而倒退到那个PC年代，翻译和语音的应用并不是非常广，那么为什么要在那个时候发力这两个领域呢？

王海峰解释道：「这就是所谓的技术远瞻与近思」。

因为我当时刚加入百度，我会看搜索用户到底有哪些需求，我发现搜索里面有几个百分点的需求都跟翻译相关，说明翻译需求很旺盛，但是当时解读的不是非常好。

此处王海峰还引用了「巴别塔」的例子，并表示跨越语言鸿沟是人类一直以来的梦想。

而后十年至今的发展，也印证了王海峰及其团队当年的判断。

现如今，百度每天翻译的量大概是达到1000亿字符，这是非常庞大的量。这个需求的确是随着技术的进步，随着产业的进步在充分的释放，而且在持续的增长。

语音方面也是如此，王海峰当时也远瞻到了智能手机的普及，以及语音交互的需求。

再后来，不仅仅是智能手机，语音技术用在了各种各样的设备中，将来可能还会变得无处不在。

也是从十年才开始发力，百度语音做到现在，每天的使用量是超过155亿次。

……

最后，王海峰也认为人才是非常之重要。

百度有1万多的工程师，我们同时跟各方一起合作，现在已经培养人工智能相关的人才总量超过100万。

同时，我们希望未来五年联合社会各界，为我们国家培养人工智能技术和产业人才500万以上。

王小川：技术产生行业变革影响时，CTO便决定企业前进方向

最后的主题演讲，来自CCF企工委副主任、CTO Club主席、搜狗CEO王小川。

在经历了10年CTO、10年CEO的生涯，他结合自己的职业发展和个人的经验，阐述了技术在企业中的角色，CTO在企业中的角色。

△CCF企工委副主任、CTO Club主席、搜狗CEO 王小川

王小川先是引用了邓爷爷的一句经典名言「技术就是第一生产力」。他认为：

技术本身是有它的溢出效应，就是整个世界存在的规律，这种规律一方面靠人去认知它。

而后把这种规律变成了我们的技术，让技术去理解这个世界。

所以，王小川认为应当把技术和教育放到一个高度，需要把人培养起来。

那么，技术对于一个企业来讲有什么样的作用？王小川将其分为三类。

第一种情况是，技术是对企业产生了底层信息化的支撑作用，使得一个企业自身或者在行业当中，能够大大地降低他们的信息获取的速度，减少交易的成本。
第二种情况是，技术对于企业是一种驱动性的作用，就像引擎一样。技术好一些，就会使得整个公司的产品竞争力提升不少，搜索也好，推荐也好，而且逐步走向成熟的AI。
第三种情况比较Geek，对技术要求更高，甚至在中间产生颠覆性的作用，甚至引领这个行业达到变革。包括今天提到的无人驾驶、苹果引领的Siri人机交互等。

而当技术对企业，甚至整个行业产生变革影响时，王小川认为，CTO对于企业而言，便不再是简单的「二号位」，而是决定了企业前进的方向。

因此，王小川认为：