最近在和一些客户的沟通中，企业老板都提到一个共同的困惑：每个部门都感觉自己在解决问题，做了正确的事情，但为什么组织的绩效就是没有增长？更糟糕的是，大家都不知道问题到底出在哪里？

在这种情况下，企业就像一个拼装的机器，每个零件都能独立运转，但一旦要协同工作，问题就暴露出来。部门之间缺乏共享的目标和统一的行动方向，资源配置和决策流程也可能不够高效，最终导致组织无法形成合力，绩效自然也不会增长。

这就是为什么很多企业会陷入“做对了事情，却没能做对”的困境。要解决这个问题，必须从系统思考的角度重新审视企业运作的“结构”——从宏观上看到各个部门如何协同、如何互相支持、如何形成真正的合力，才是推动绩效提升的关键。

转型的核心不在于做得更多，而是在于做得更有系统性。重新梳理企业的运作机制，打破“孤岛效应”，优化资源配置，建立有效的沟通机制，让整个组织在同一个方向上发力，才是解决绩效难以提升的根本之道。