杭州边锋网络技术有限公司研发部项目经理张海川受邀为PMO评论主办的2022首届中国敏捷大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题“夹缝中生存--测开团队的敏捷求生之路”。大会将于12月17-18日通过云端面向全国召开，会议主题为：“拥抱变化 拥抱敏捷”，敬请关注！

 

议题内容简要：

1000人的中型公司，150人的事业部，15人的测试部门，里面有1个来自大厂的测开大牛和4个普通的测试开发。他们地位卑微、士气低落，每天被人呼来唤去，疲于奔命。他们加最深的班，拿最差的绩效；领着测开的薪水，却只有功能测试的输出。这样生存在夹缝中的5个人，似乎可有可无，他们该何去何从？

从行业的角度看，随着Scrum、XP等项目管理迭代的流行，测试开发越来越被人们所需要。而对于一家1000人规模且测开技术刚起步的公司来讲，大有可为的空间。通过一周的观察、沟通，他意识到：这个小团队蕴藏着巨大的潜力，他们欠缺的只是一个教练。

于是乎，他以教练的身份加入了团队。开始引导团队，挖掘团队的潜力。从提升士气，设定愿景、产品路线图开始，再到建立迭代，规范化管理需求，解决被频繁打断的问题，最后通过评审、回顾确保团队以稳定的速度运转。

这简单的几个步骤，包含着敏捷团队从组建到成熟的经典案例。期望这样一个真实的故事，能让大家感受到敏捷的魅力。

 

演讲嘉宾介绍：

张海川，杭州边锋网络技术有限公司研发部项目经理。2011年毕业于浙江工业大学健行学院，毕业后主要从事网页/手机游戏客户端开发工作，主要作品有《小小海贼王》、《三国杀霸业》等。2016年开始从事技术管理工作，管理技术团队。2018年，作为公司内部创业团队的合伙人，以500万的初始资金在微信小游戏领域开始内部创业，主要负责管理10人+的技术团队和担任小游戏项目项目经理，主要作品有《挂机吧三国》、《游乐场大亨》、《约架小兵兵》等等。2020年底，以500万的利润结束内部创业，回归公司本部。而后至今，主要从事项目经理/敏捷教练工作。在此期间，跟随著名项目管理大师谢志杰系统性地学习了PMP和ACP，对敏捷“可持续的开发速度”的概念特别推崇，即：团队要能一直以稳定的开发速度持续下去，而不是为了加速开发，本次或几次迭代一直加班，透支团队成员的健康。

文章来源：PMO评论