架构师在边界划分的过程中需要做什么事情呢？接下来，我们会讨论一些关于任务分配的
基础假设，以及由这些基础假设而带来的决策路径。
所谓任务边界划分，就是判定某个任务在多个承接方中，应该归属到哪个承接方的过程。
这个任务可能对应着一个或多个需求、实体和操作。一般来说，一个项目有多种不同的任
务划分策略。那么在这多个策略中，我们需要有个决策逻辑来确定自己的选择。这个决策
逻辑就是我们上节课提到的信条。
这里我们假设每个任务都是独立的。一旦开始，单个任务执行成功的概率将不受其他任务
的影响。当然，它也不会影响其他任务的执行。
任务与任务之间的关系分为两种基本类型，一种是强依赖关系，另一种是备份关系
任务 a 强依赖于任务 b，如果 b 失败，那么 a 失败。这种关系我们可以表示为 a>b。
这种关系是传递的，即：a>b&b>c=>a>c。这种关系也是自反的，它们不是对称的。
任务 a 的备份任务是 b，如果 b 成功，那么 a 成功。这种关系我们可以表示为 b->a。
这种关系是传递的，即：a->b&b->c=> a->c。这种关系也是自反的，它们不是对称
的。
如果用图来表示，这三种关系可以表示如下：
在这张图中，一个架构活动强依赖于任务 a，任务 a 则强依赖于互为备份的任务 b 和任务
c。而任务 b 和 c 中，只要有一个完成即可。同时，任务 a 强依赖于任务 d，而任务 d 则
有一个备份 e。这种关系可能有多层，如下图所示：
本文来源 架构规划之如何划分任务边界？
