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曾经有阿里员工询问在字节累还是阿里累，下面的回答说明了一切。
阿里：pua的鼻祖
字节：赶不完的ddl
如果这俩比一比的话肯定还是阿里胜一筹。
为什么阿里是pua的鼻祖？
从底层逻辑上来说，都是源于阿里的361制度。
何为361？
30%的人35+绩效，375通常可以拿到6个月以上的年终奖；60%的人35绩效 通常拿3个月年终奖；10%的人35-绩效，325绩效通常0奖金0晋升0调薪，俗称30。
还有就是成为管理者后会上一门叫侠客行的阿里培训课程。
在讲到如何分配绩效时会强调一定要做好预期管理，差的绩效同学在平时工作中就要指出哪里有毛病，不能搞一个绩效惊喜。但是平时大家工作其实很多时候水平不相上下，很难说谁比谁好，特别是难以出325这种30的绩效结果。
所以更多的时候是相比之下排名组内垫底（全凭主管个人臆断），然后你要在平时工作中不停地挑刺，找到这个人的毛病是什么，然后给他放大，让同组绩效同学周知，也是为了保证公平性。
网友总结的PUA话术之阿里篇
1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事的责任你要全部扛起来。
4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了
6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。
7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做过错事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。
8、虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升p8，所以这次只能给你3.5了。
9、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。
10、你是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。
11、要你认为，你要看看大家怎么想。
12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
13、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。
16、你为什么跳过我和p10汇报？你想干嘛？
最后，一个10年+老阿里眼中的阿里。
在阿里10+年，最近离开了阿里，绩效一直很好，级别不高不低，一直看别人说，难得发言，因为要离开了，我说说我眼中的阿里，先说说我自己，我很讨厌玩虚的，我团队的同学从来不用写ppt(辅导晋升除外，一般准备推晋升的同学会提前半年要求写ppt，没办法，他们需要这个)和周报，月报，但我要写，我不麻烦我的下属，他们平时很累了。
再说说我眼中的阿里，不完美，但值得去学习5年。
为什么说不完美，因为阿里之前都是价值观驱动，但是近些年新来了很多高p，带来了很多外部的文化，原来的阿里味有点变了，大家看到现在的阿里味是被曲解的，因为一帮外来的高p压根不懂的阿里人的精神，按照自己的理解瞎整，所以导致新人来了完全凭运气，遇到好的leader就很幸运，遇到对阿里味一知半解的Leader就痛苦，很多新来的高p我也看不惯。其次，新人无论到哪都是要经历痛苦的，我也内部转过岗，刚转岗的前三个月上班如上坟一点都不假，何况我还是有10年多的人脉和对企业文化的理解，社招的新人更不用说，无论到哪都会有不适应，这是事实，如果你不舒服，请多忍耐一下，适应一下，多看看阳光的一面。
为什么阿里最近负面职言这么多，一方面是我前面说的原因，另一方面是理想和现实的巨大差异，中国互联网进入了深水区，高速发展，一夜暴富的时代已经过去了，而这波红利到了尾声，所以大家会有落差，这不是某一家公司的问题，是行业的问题。
说实话，现在进入大厂，是要靠应聘才能闯出一片天地，而上一代确实不一样，在风口上，猪都能飞。劝新人不要去互联网卷，可以看看智能汽车领域。
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