在做好开发的同时，还需要熟悉产品业务逻辑，不能为了功能而做功能，要从产品经理的角度去看待每个需求和客户痛点所在，这样针对产品设计出来的东西自己也有发言权；
目前作为一名前端开发人员，也在自学产品知识，产品所需要做的内容也很多，那么从宏观上去看，产品需要做哪些内容？
可以在人人都是产品经理上阅读有关产品相关的文章，下面是我从一些文章中抽取出来的内容
总体分析
目标建立
产品学习十四大定律
1：墨菲定律
如果事情有变坏的可能，不管可能性有多小，他总会发生
2：破窗效应
环境中有不好的现象如果放任发展，会诱使人们效仿，甚至变本加厉
3：二八定律
在任何一组东西中，最重要的只占一小部分，约20%；80%尽管是多数的，却是次要的。
4：马太效应
任何个体、群体/地区，在某一个方面取得了成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步
5：席客定律
随着选项的增加，投入的时间也会呈指数增加
6：蔡格尼克记忆效应
人们对于尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻
7：费茨定律
当距离一定时，目标越小，所花费时间越长；目标越大，所花费时间越短
8：米勒定律
短时记忆的容量为7±2；即一般为7，在5~9之间波动
9：雅各布定律
用户在其他千千万万的网站（产品）上积累的经验，学会如何使用网站，当一个网站和其他网站一致时，用户会立刻知道该如何操作
10：泰斯勒定律
每一个过程都有其固有的复杂性，存在一个临界点，超过这个点过程就不能再简化了，你只能将一个固有的复杂性从一个地方移动到另一个地方
11：接近法则
观察者看到彼此邻近（空间或时间）的物体时，会将他们视为一个整体，并认为他们有相近含义
12：奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体
13：防错法则：
我们不能消除错误，但是可以及时发现和立即纠正，防止差错形成缺陷
14：峰终定律
如果在一段体验的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么对整个体验的感受就是愉悦的
产品学习十二大原则
1、5W2H分析法
2、PEST分析法
3、STAR分析法
4、SMART原则
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实现绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平
- 绩效目标必须是具体的（Specific）
- 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
- 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
- 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
- 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
5、SWOT分析法
S （Strengths）是优势
W （Weakness）是劣势
O （Opportunity）是机会
T （Threat）是挑战
6、用户体验五要素
7、马斯洛需求层次理论
8、KANO模型
9、四象限法
10、PDCA循环
11、任务分解法
12、MVP原则
1、原则一，满足核心需求
2、原则二，成本最小化
3、原则三，结果可验证
产品学习七大模型
1：五层模型
用户体验要素五层模型：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层
2：KANO模型
基本型需求、兴奋型需求、期望型需求、无差异型需求、反向型需求
3：马斯洛需求理论
生理需求、安全需要、社交需求、尊重需求、自我实现
当一个人满足了较低的需求之后，才能出现较高级的需求
4：漏斗模型
通过每一个设计步骤的数据反馈得出产品的运行情况，具体分析改善产品的设计，提升产品的用户体验。
5：AIDASS模型
注意、兴趣、欲望、行为、满意、传播找到用户的上瘾点
6：AARRR模型
获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播
7：心智模型
与感知到的系统有相同结构，对外部系统相对持久、有限、内部的概念性表征。
