高项备考葵花宝典-项目进度管理输入、输出、工具和技术(中，很详细考试必过)

项目进度管理的目标是使项目按时完成。有效的进度管理是项目管理成功的关键之一，进度问题在项目生命周期内引起的冲突最多。

小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。

项目的临时性：项目有明确的起点和始点。

时间的特殊性：不可倒退，容易衡量，人人平等。

四、规划进度管理

4.1 作用

4.2 项目进度管理计划

五、定义活动

5.1 作用

5.2 滚动式规划

5.3 活动

5.4 活动与工作包的区别

5.5 里程碑清单

5.6 活动清单与活动属性

六、排列活动顺序

6.1 作用：

6.2 进度网络图

6.3 活动之间存在的四种类型的依赖关系

6.3.1 完成—开始关系（FS）

6.3.2 完成—完成关系（FF）

6.3.3 开始—开始关系（SS）

6.3.4 开始—完成关系（SF）

6.4 活动的时间属性

6.5 提前量与滞后量

6.6 四种依赖关系

6.7 前导图法（单代号网络图）

6.8 前导图法（单代号网络图）特点

6.9 箭线图法（双代号网络图）

6.10 箭线图法（双代号网络图）特点

6.11 单代号与双代号的转换举例

6.12 甘特图

6.13 时标网络图

项目进度管理输入、输出、工具和技术(上)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896776项目进度管理输入、输出、工具和技术(下)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896980

四、规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程数据流向如下图所示：

4.1 作用

本过程的主要作用是：如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

本过程仅开展一次或在项目的预定义点开展。

4.2 项目进度管理计划

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。其主要内容包括以下几个方面：

项目进度模型；
进度计划的发布和迭代长度；
准确度：定义需要规定活动持续时间估算的可接受敬意，以及允许的紧急情况储备。
计量单位；
工作分解结构（WBS）；
项目进度模型维护；
控制临界值：需要规定偏差值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则；
报告格式。

五、定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的数据流向如下图所示：

5.1 作用

本过程的主要作用是：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

本过程需要在整个项目期间开展。

5.2 滚动式规划

近期：对近期要完成的工作进行详细规划；
中期：渐进明细，从粗到细；
远期：对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划（规划包）。

5.3 活动

通过工作分解结构（WBS），将项目分解为一系列更小、更易管理的活动

5.4 活动与工作包的区别

创建ＷＢＳ：把项目可付成果和项目工作分解成较小的且更易管理的单元。
定义活动：为完成工作包而必须开展的工作。

举例：

自项向下，逐步细化，渐进明细，更加可控。

5.5 里程碑清单

作用：

里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑里强制性的（如合同要求的）还是选择的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件。

意义：

计划：与项目整体目标一致，并分解为阶段性目标。
控制：里程碑通常为强制约束，控制项目各阶段的目标实现。
沟通：与管理层、干系人良好沟通。
责任：明确规定了项目各方的责任义务。
报告：简明、生动、通俗、实用。

5.6 活动清单与活动属性

活动清单：包含项目所需的进展活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
活动属性：是指每项活动所具有的多重复属性，用来扩充活动的描述。活动属性随着项目进展情况演进并更新
活动描述
紧前活动
紧后活动
逻辑关系
提前量或滞后量
资源需求
强制日期
制约因素
假设条件

活动清单举例：

六、排列活动顺序

识别和记录项目活动之间关系的过程。本活动数据流向如下图所示：

6.1 作用：

本过程的主要作用是：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

本过程需要在整个项目期间开展。

6.2 进度网络图

6.3 活动之间存在的四种类型的依赖关系

FS是最常用的逻辑关系类型，SF关系则很少使用。

6.3.1 完成—开始关系（FS）

只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如：只有完成装配PC硬件（紧前活动），才能开始在PC上安装操作系统（紧后活动）。

完成—开始的关系如下图所示：

6.3.2 完成—完成关系（FF）

只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如：只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。

完成—完成的关系如下图所示：

6.3.3 开始—开始关系（SS）

只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如：开始地基浇灌（紧前活动），才能开始混凝土的找平（紧后活动）。

开始—开始的关系如下图所示：

6.3.4 开始—完成关系（SF）

只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如：只有启动新应付款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。

开始—完成的关系如下图所示：

6.4 活动的时间属性

最早开始时间（Earliest Start Time，ES）：某项活动能够开始的最早时间。
最早完成时间（Earliest Finish Time，EF）：某项活动能够完成的最早时间。
最晚开始时间（Latest Start Time，LS）：某项活动能够开始的最晚时间。
最晚完成时间（Latest Finish Time，LF）：某项活动能够完成的最晚时间。

LS = LF - 工期

这几个时间通常作为每个节点的组成部分，如下图所示：

虽然两个活动之间可能同时存在两种逻辑关系（例如SS和FF），但不建议相同的活动之间存在多种关系。因此必须做出影响最大的逻辑关系的决定。（不建议使用闭环的逻辑关系）

6.5 提前量与滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量；

滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量；

6.6 四种依赖关系

强制依赖关系，是法律或合同要求的或工作性质决定的依赖关系，又称硬逻辑关系或硬依赖关系。如：电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。
选择性依赖关系 ，应该基于具体应用领域的最佳实践或项目的特殊性质对活动顺序的要求来创建。如：在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。又称为软逻辑关系。
外部依赖关系，是项目活动与非项目活动的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。如：软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。
内部依赖关系，是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。如：只有机器组装完成，团队才能对其测试。

6.7 前导图法（单代号网络图）

6.8 前导图法（单代号网络图）特点

前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。
在图中不能够出现循环回路。
在图中不能出现双向箭头或无箭头的连接。
图中不能出现无箭尾结点的箭线或无箭头节点的箭线。
图中只有一个起始节点和一个终止节点。
呈现工作流与顺序：从左向右单向箭头、没有循环没有判断、有进有出没有死胡同。

6.9 箭线图法（双代号网络图）

6.10 箭线图法（双代号网络图）特点

箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法。
虚活动（Dummy Activity），由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只表示此路可通。
只有F-S表达的清楚。
三个基本原则：
网络中每个活动和每个事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同地代号。
任两个活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向起来越大。
流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。