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项目与心得

今年最大的项目和心得，非GCP莫属，作为全球顶尖的云平台， GCP有他的优势，也有很多难用的地方。但是作为当时的一个strategic solution，我们的印度本地化项目必须使用GCP，于是从GCP入门到放弃，从难用到克服种种困难，通过种种调试和测试，确实不易。

1。首先SDD（Solution Design Document）中，首次尝试去画一些简单的图，和核心相关方/部门架构师/SDD review架构师开会，捋清楚，讲清楚和扯清楚业务架构和逻辑，成功在第一个SSD中参与了很多部分，留下了辉煌的成绩。

2。在GCP的架构中，应用了很多复合的全栈技术，例如：用STS在bucket之间高速传输；node.js使用代理和密钥文件认证并从GCS bucket下载文件和从Google BigQuery中查询最近数据；对BigQuery的查询进行优化；利用JJS编写DataFlow脚本处理业务逻辑；利用批处理上传、下载、同步文件；利用qlik sense调用ps脚本；build多几套与默认UAT分离的测试环境；设计并更新masking api用于模拟各种业务场景；进行DR设计和DR dill灾难演练；设计历史文件本地化数据移除程序。等等

3。在团队建设中，积极面试和筛选有用的人才，进行人才的综合培养，耐心指导和讲解，是团队进一步壮大。对于面试，说实在，我不是很擅长，但是面试的多了，有自己的一些看法和想法，或者说每一次面试，我有时候都不知道考察什么，有时候看着onenote里面准备的题库，走走流程，看下基础，看一个人的英文讲解能力，看一个人对自己做过的系统和业务的熟悉度，看技术的广度和深度，做这一行的性格和态度，看适不适合团队，等等。

走出舒适区

今年绝对是走出舒适区的一年，很多东西，再也不会就是一个人可以抄底搞定，而且更多需要团队配合，同时也看到每个人身上的闪光点，看到各种合作的可能性，创造各种合作的条件，还要去克服同事之间配合的一些障碍。这个时候想起一个Tuckman阶梯理论，团队build up和通过train up之后，一般就是在震荡/规范/成熟阶段徘徊，要意识到什么可能导致回退，什么可以促进团队成熟。

也巩固了一些软技能，例如怎么去给非技术的同事/业务讲"技术"讲逻辑，怎么结构化去讲每一张ticket，去review每一个大change。但是当局者迷旁观者清，有时候自己做着做着就会迷失了，但是看着其他人做，就会有一些想法和建议，所以感觉团队中总要有至少一个人，不用实际参与项目，但是从旁观者/清醒者的角度来思考问题。

考证

本来想着趁机考个GCP的架构师证，但是由于备考断续，时间管理不当，导致一直没考。也可能是少了那种氛围，加上题库非常的枯燥，也没有PMP那种学习氛围所以有所耽搁，择日再战。

总之，今年有点懒惰，未达标。

健康

身体是革命的本钱，从五月份第一次羊了之后，感觉身体就虚了很多，建议大家多补补。

特别是，十二月份是个悲催的月份，一方面，气温太低，<10°C的广州，简直受不了，十二月有五个星期，其中三个星期都在医院吊针，休的年假也两周都是在家里躺着在医院跑着。WBC（白细胞）通常5-10，我都已经去到18-20，CRP反应蛋白也去到35左右，细菌性肺炎啊，可能还夹杂着一些其他小的，但是无论如何就是严重到要吊针，一吊就是3-5天。从没想过这么虚，也有很多朋友不同症状不同情况的中招，大家一定要多锻炼，多调理。

很多公司都会送体检，建议大家好好认证的去体检，反正总是会查出一些毛病，年龄越大毛病越多，请大家多多注意一下，饮食清淡，多多锻炼，不熬夜、多休息，多养生。

家庭

家庭方面，之前给小号报的早教全托班，还没上完，只能继续了，又报了一些早教课，争取更全面发展智商情商吧，这小家伙在早教中心，学得好吃的好，就是早上不肯起床，每天早上为起床这件事就花了不少精力。

然后小孩脾气也大，渐渐的我感觉我也被传染了，很容易生气发脾气，记得当年还被人说，这人怎么就没脾气呢，当然，我觉得平时还是控制的挺好，气大伤身、气大伤人。

今年陆续去了很多周边的地方小小旅游，跟上绝世好基友，还挺舒服，希望来年还有些这样的机会。也被基友带去露营，爱上了露营，采购了一整套装备，惬意、舒服。

开源项目

SpringBootCodeGenerator又名大狼狗代码生成器(GITHUB) | JAVA在线代码生成 (bejson.com) (在线工具站)，1.8K starts了，今年更新了SpringBoot3，需要JDK17，但是部分网友留言说自己的系统目前只配置了JDK11，看来11在很长一段时间是主流。争取后面开一个SpringBoot 2.x的分支专门维护2.0版本。今年也engage了Bejson.com进行更新，通过百度统计也看到很多的网友还在继续使用，工作日日均2000PV，这是非常惊喜的，偶尔还有收到网友的赞赏fee，相当开心，本来想UI改版一下，但是没太多精力去研究，只能暂时放下了，至于其他项目，更是搁置了。

今年有另外一个非开源项目，迎来了4.0的改版，从手工爬虫升级到了JSoup，挺好用的，智能很多，通过多规则匹配中的概率提升了很多，导出也进行也优化，舒服多了。一切使用困难/操作方所的方式，都必须进行优化，以舒服的容易的姿势进行操作才是硬道理。最后，名字也升级了，叫

BICS-PRO(Bidding Information Capture System) 

展望2024

在BI方面深入，之前偏向于QlikSense后端的ETL，今年将会更多关注前端的展现等。以及尝试耕者官方的教程来实践，并且出一些QlikSense的教程，毕竟这个在国内真的很少教程攻略，大概这也是国内Qlik开发者比较稀少的一个重要原因。

在架构方面深入，最近在面试一个资深的架构师，希望可以跟着做一些架构方面的事情，进行更多的思考，也进行更多的落地。尽管团队可能有一些变化，但是拥抱变化，挑战变化，不就是IT运转的真谛吗。

在自动化和监控方面深入，首先"自动化"这个包含很多方面，例如system monitoring，health check，release ，UAT deployment等等。其次，今年重定义了health check的standard，build了一些dashboard来辅助监控系统各方面，那么2024，希望继续把这些监控系统完善，做到每一个请求都可以全链路追踪。

在管理团队方面，虽然我不是很喜欢这个方面的工作，但是平时可能都或多或少的参与过了，有了一些小小的想法，也许是时候提升一下自己的软技能了。