产品概念的提出

一个产品或者一个产品概念idea是怎么想到的呢？很多情况下它其实来自生活中的一些不爽、不满意、想吐槽，凡是用户抱怨的事情就是用户的强烈刚需需求是我们要去做的事情。当有了一个想法时需要弄清楚一下几个问题：

• 核心用户事那些？
• 刚性需求是什么？
• 典型场景有哪些？
• 产品概念是什么？
• 竞争优势有哪些？

产品概念提出之后需要将这个想法向一些朋友介绍一下，看看他们是不是认可？如果觉得可行认可就继续，如果不认可就要注意了，同时也要去网上查一下有没有类似的产品，别是人家已经都做过了并且验证了市场不行自己还要闷着头做。

波特五力模型

五种力量模型分析，由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

五种力量模型