引言

针对目前公司三大技术中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理；

一、实践操作

1、前期准备

1、熟悉情况：

熟悉人员，不同人员职责

熟悉方向，大方向上的计划

熟悉工程，当前进展

2、建立沟通渠道：

不同职责人员的沟通渠道/群分离，避免干扰信息

技术团队：RD、PM、QA

后台研发组：后端 RD

3、梳理当前系统架构：

系统架构

代码

代码规范

运维发布

2、尝试磨合和调整

1、以一两个工作，进行团队磨合，增加团队合作的默契

规范项目开发排期：单独一个指导规范

不同团队的切入时间点：后台API 与 App 开发，什么时候 App 开发介入？本质上，通过接口文档并行开发

接口规范

项目进展管理

目录组织结构：目录布局

工程总结、项目总结、阶段总结文档

2、开发流程：

需求评审：讨论需求文档

设计：

实体关系：领域模型，ER 图，状态流转

实体字段信息、实体内部方法

API 文档

开发

测试

3、进入节奏

渐进式

        调整人员职责

正常推进

        工程调整、代码规范调整、项目版本迭代调整，原则：

        旧版本旧办法

        新版本新办法

二、理论总结

以下是一些具体建议，帮助你快速了解团队现状、技术栈、人员构成、项目进展，并提供如何融入团队、提升效率和解决问题的策略：

1、了解团队现状

1. 与前任负责人或上级沟通：了解团队的历史、文化、强项和弱点。
2. 查阅文档和资料：包括团队章程、流程图、项目文档等，以了解团队的工作流程和规范。
3. 安排与团队成员的一对一会议：通过面对面的沟通了解他们的角色、职责和当前的工作状态。

2、掌握技术栈

1. 审查技术栈清单：获取团队当前使用的所有技术、工具和平台的清单。
2. 参与技术讨论：加入团队的技术会议和讨论，了解技术选型和决策背后的原因。
3. 实际操作和学习：亲自使用这些技术，了解它们的优缺点，以便更好地指导团队。

3、分析人员构成

1. 查看组织结构图：了解团队的层级关系、各个角色和职责。
2. 评估技能和能力：通过项目成果、代码质量、同事评价等方式了解团队成员的技能水平。
3. 识别关键人物：找出团队中的领导者、技术专家和其他有影响力的人物，与他们建立良好关系。

4、跟进项目进展

1. 查阅项目计划：了解项目的目标、里程碑、时间表和预算。
2. 参加项目会议：通过参与项目进展会议，了解项目的当前状态、面临的挑战和下一步计划。
3. 定期检查进度：确保项目按计划进行，如有偏差及时调整。

5、融入团队

1. 展示尊重：尊重团队的文化、历史和成员，避免做出大的变革。
2. 积极参与：参加团队活动，展示你的能力和价值，同时了解团队成员。
3. 透明沟通：保持开放和透明的沟通，鼓励反馈和建议。

6、提升团队效率

1. 优化流程：审查并改进团队的工作流程，消除瓶颈和低效环节。
2. 提供培训和支持：根据团队成员的技能差距提供培训和支持，帮助他们提升能力。
3. 激励和认可：设立明确的奖励机制，定期表彰优秀成员，激励大家积极投入工作。

7、解决问题

1. 识别问题：通过数据分析、成员反馈等方式及时发现问题。
2. 制定解决方案：与相关方沟通，制定并实施解决方案。
3. 跟踪效果：确保解决方案有效，如有问题及时调整。

作为新任技术团队负责人，你需要保持耐心和开放的心态，逐步了解并融入团队。通过以上建议，你可以更快速地掌握团队的情况，并采取有效的措施提升团队效率和解决问题。