从广义上讲，领域（Domain）即是一个组织所做的事情以及其中所包含的一切。商业机构通常会确定一个市场，然后在这个市场中销售产品和服务。每个组织都有它自己的业务范围和做事方式。这个业务范围以及在其中所进行的活动便是领域。当你为某个组织开发软件时，你面对的便是这个组织的领域。这个领域对于你来说应该是明晰的，因为你在这个领域中工作。

通常情况，我们可以把一个行业看成是一个领域，不同的行业是不同的领域。

也可以把同一个行业中，不同的生产环节，看成是不同的领域。

至于领域的划分，没有通用的标准，视具体情况而定。

领域的划分可大可小，领域又可以包含更小的领域（子域），子域也可以细分成更细的领域。

一个大型的企业系统，由很大领域组成，按照业务价值，可以将领域归类为核心域、支撑域、通用域。

核心域是业务价值的核心，举个例子，核心域相当于公司的赚钱部门。

支撑域包含了一个业务价值，主要是为核心域提供支持，支撑域相当于公司的行政部门。

通用域基本不包含业务，或者只包含了有限的基础业务，支持是为核心域、通用域提供技术支持，通用域相当于公司的物业管理。

下面，通过一些对话描述，领域到底是什么？

老板：XXX，你觉得我们公司进军电力能源市场，怎么样？

员工：boss，我觉得电力能源这个领域太大了，说能具体些吗？

老板：我们是做天燃气起家的，在天燃气这个领域里面，市场份额已经是固定了。我们能否向着天燃气发电这个领域发展新业务呢？

员工：boss，天燃气领域与天燃气发电领域虽然有着相通之处，但是毕竟是属于两个不同的领域，我们如果贸然进军，可能会损失很大。

员工：天燃气发电，又是一个很大的领域。是做民用电领域，还是做企业用电领域？

老板：企业用电领域？

员工：企业用电领域，这就好办些了，毕竟以我们公司在政府中的影响力，项目还是容易拿到的。

员工：天燃气企业用电领域，其中涉及到好多领域。天燃气领域（开采领域、输送领域）、企业资质领域、项目与工程管理领域、发电领域、输电领域、计费领域，等等，我们的优势只是天燃气相关的领域，其他的领域，我们都需要大量招纳人才。

员工：boss，如果我们有足够的资金，能承受住未来三年的负利润，那么，我觉得我们是可以进军天燃气企业用电领域的。

老板：en……（三年的负利润）让我仔细想想！

现在，你应该知道什么是领域了吧。

那么，该如何践行DDD中的领域呢？

领域是充满着业务知识在里面，因此，首先需要把熟悉业务的人员（领域专家）融入到团队中，让领域专家充分参与到解软件开发，在领域专家的带领下，才能把领域模型构建起来。

方法虽然简单，但是却有一个重要的前提，就是业务人员、开发人员，都必须转换己方固有的思维逻辑，业务人员需要学会怎么样用软件思维去思考问题，开发人员需要学会如何用业务的思维去思考问题。