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【管理咨询宝藏115】某大型电力集团5年战略发展报告终稿
【格式】PDF版本
【关键词】战略规划、大型国企、战略报告
【核心观点】
- 战略领导人敏锐的直觉和城乡两网改造是集团成功的关键因素，强大的生产制造能力和面向全国电力公司的网络是集团的核心资源与能力
- 随着城乡两网改造接近尾声，XX需求在1-2年后会有一个大的回落，国家产业政策的调整将会使XX产品结构发生变化，网络技术和微电子技术的发展，推动XX技术水平有一个大的提高。
- XX必须跨国经营，单纯出口就不足以达到目标，必须直接投资；上市后集团资金比较充裕，有实力在国外投资建厂
- XX属于劳动密集型产品，投资建厂可以充分利用当地廉价劳动力；XX属于同质性产品，目前在集团中，XX仍然是主要利润产品相对其他业务来说，XX跨国经营经验比较丰富
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