2024 年5 月25 日，【研发效能·创享大会】—IDCF五周年专场在北京希尔顿欢朋酒店（大红门）成功举办！本次大会旨在为社区成员提供一个学习与交流的平台，分享技术经验，交流行业见解，促进技术合作与创新，发现并培养人才推动软件行业的发展。我们邀请了16位嘉宾讲师和技术专家，涵盖16个议题，分别为主会场的13个嘉宾分享和3个不同主题的工作坊，参会学员可根据自身行业以及兴趣爱好选择听会方向。

大会现场弥漫着浓厚的技术氛围，尽管细雨蒙蒙，但参会者的热情却如同穿透云层的曙光，反响热烈，激情四溢。现在，请随小编一同回顾这场精彩纷呈的盛会，再次领略那些思维火花的迸发和前沿观点的激烈碰撞，共同沉浸在这场技术的盛宴之中！

小编搬运徐磊大佬发言稿：

经历了五年的IDCF，我们都是很幸运的人，可以在短暂的人生，经历两件可以载入史册的大事。第一件就是经历了三年的特殊时期，第二件呢，就是大家正在经历的AIGC的革命。人在健康之中往往不自知，没有病痛就没有对健康的珍视，正如没有黑暗就没有光明，没有分离式的苦痛，就没有重聚时的欢乐。

我们一直在思考人生的意义，生命的价值。感激过往关心关爱过自己的人，才会去懊悔那些曾经被我们忽略的人。回顾走过来这一路，展望未来的旅程，我们都要思考两个非常重要的问题，怎样过好一个高质量的人生，怎样保持一个高维的生命状态。

高质量的人生和高维的生命状态需要我们的心脑合一，身体是我们的物质基础，大脑需要不断的求知创新，最重要的还是一颗喜欢的心。和喜欢的人做喜欢的事，IDCF社区和伙伴就是我们始终喜欢的人。研发效能和DevOps就是我们喜欢的事。那么从案例研究到人才地图，从黑客马拉松到DevOps人才认证，从敏捷无敌到BoatHouse，再到今天我们在外面摆满我们展台的IDCF研发项目系列书籍。

这一路走来呢，我们非常想感谢今天到场的每一位社区的小伙伴，以及今天线上的我们的伙伴，最后呢，我还要再次感谢各位一直的不离不弃。感恩我们可以一路同行，愿我们可以拥有一个酣畅淋漓的快意人生，以及一个高质量学习的周六的一整天。欢迎各位IDCF的小伙伴和社区的朋友来到我们研发效能·创享大会。

 

ThoughtWorks中国区总经理&数字化转型总监、中关村智联秘书长，肖然。

《超越代码生成：Agentic Reasoning探索研发智能化》

在本次分享中，肖然老师分享了如何通过基于大模型的Agentic Reasoning在研发领域中提升应用效率并讨论如何帮助研发团队超越传统的代码生成，转向更高层次的创新和设计思考。通过引入这种基于人工智能+的实践，团队能够更加专注于策略性问题解决和产品创新，从而开启研发效能的新篇章。

英捷创软CEO/首席架构师、微软区域技术总监，连续18年微软MVP，徐磊。

《AI驱动软件工程-提升企业个性化代码生成准确率的核心实践》

AI驱动代码生成已经是被业界普遍认可的生成式AI商业价值，大模型训练普遍采用开源和公开代码进行训练，在未优化的情况下难以在企业内部达到较高的生成准确率。徐磊老师从如何提高生成代码准确率话题展开，深入探讨个性化训练和RAG技术，在解决企业个性化代码生成准确率上的优缺点和技术细节。通过AISE在大型金融机构内的实际使用案例和反馈说明企业级AI辅助研发产品的落地核心要点和收益。

腾讯研发效能资深技术专家、腾讯研究院特约研究员，张乐。

《大模型时代的平台工程--服务万人规模一站式研发效能平台演进》

张乐老师带领大家探讨了一站式研发效能平台的最新设计理念及落地实现。包括国内各互联网大厂研发效能平台的特色和创新点，大模型时代平台工程的落地策略，以及通过腾讯一站式研发效能平台的实现和演进历程，讲解在如此庞大的研发组织中如何建设好研发基础设施，在多个层面上支撑和推动研发效能的提升。

思码逸高级技术咨询经理、研发过程提效专家，张超。

大模型助力研发的方向与闭环，

暨《DevData24研发效能指标基准报告》解读

大型语言模型（LLM）在企业研发中的应用是一个不断发展的领域，它带来了巨大的潜力，同时也面临着一系列挑战。张超老师和我们分享了企业研发中的实际应用挑战，并讨论如何有效地进行数据验证以确保LLM的成功落地。同时，还带来了一套全面的软件研发效能度量体系，并将其与行业最佳实践相对照。最后，还解读了《DevData24研发效能指标基准报告》，揭示其中的核心数据和关键发现，为企业提供研发效能提升的策略和方向。

产品运营专家，中科院硕士，前腾讯高级运营，《运营思维》作者，张沐。

《逆势增长：B端企业如何突破困境实现业务正增长》

张沐老师在现场深入分析了B端业务的现状，并通过解析正增长企业的案例，探讨了如何运用运营策略来促进业务的正向增长，并顺利过渡到B端企业的管理。结合实操案例和落地方法论，引入B端企业正确做业务增长策略的大运营，通过数据分析优化企业的路径，从而实现企业的逆势增长。

某银行资深工程专家，张伟军

《技术领导力赋能金融企业研发组织提质增效》

张伟军老师给我们介绍了技术领导力框架及采取的关键举措，包括BizDevOps落地、工程管理体系规划、一体化作业平台建设以及IT4IT统一技术底座的实践。还简要总结了技术领导力在提升研发效能、缩短交付周期等方面的成效，并对未来技术管理的挑战和发展方向进行了展望。

上海优川信息首席数字架构师，畅销书作者：

《精益产品开发：原则、方法与实施》，何勉。

《BizDevOps-打造服务数智化业务的数智化组织》

何勉老师从数智化的业务本质开始分享和解析数智化组织建设的框架和实践。数智化的业务需要数智化的组织才能够支撑，尤其是业务与产品技术的关系将被重塑。企业必须打通业务（Biz）、开发（Dev）、Ops（运维及运营）的链路，建立客户为中心的，价值驱动的全链路的数智化化技术开发体系，这就是BizDevOps实践体系。

 

ONES研发效能改进资深咨询顾问，董晓红。

《高效研发之道：打造卓越研发效能的实战策略》

高效的研发流程可以减少资源浪费，降低研发成本，提高企业的盈利能力。晓红老师现场分享了助力研发效能提升的七大步骤：从共识痛点唤醒变革之心，到数据驱动持续效能改进；确保系统性、全面性的提升研发效能。以及个人研发效能的提升，共同探讨了如何在企业竞争中发挥研发效能的最大价值，实现个人与团队的共同成长！

北银金融科技有限责任公司，任云计算应用部资深架构师，王蕊。

《BizDevOps的价值大三环实践》

随着数字化转型的深入推进，银行业务的快速发展对IT的响应速度和质量提出了更高的要求。北京银行作为业界领先的金融机构，积极探索和实践BizDevOps模式，以业务价值为核心，实现了业务、开发与运维的深度协同。王蕊老师详细介绍了北京银行基于BizDevOps的大三环业务价值验证实践，分享如何通过价值驱动，以平台为抓手推进BizDevOps转型之路，并探索AI协作智能体参与的业务技术有机融合过程。

资深产品专家，产品职级评委，史景慧。

《ToB产品管理的五力模型》

史景慧老师就当下ToB市场行情做了深入的分析与探讨，国内ToB产品的生存并不理想，过去单维追求产品增长或先落地再商业的模式，已无法支持企业的良性发展诉求，因此对ToB产品建设提出了更高要求，唯有产品、技术、服务、商业，客户多要素下的综合考虑，更能走的长远。

Kong资深软件工程师，陈计节

《软件研发团队的反馈实践》

陈计节老师从反馈时间的角度出发，对敏捷团队实践进行了深入的剖析。他强调，反馈时间是敏捷团队实践中一个关键但常常被忽视的方面。通过缩短反馈时间，团队可以更快地响应变化，更早地发现问题，从而提高工作效率和产品质量。缩短反馈时间是提高敏捷团队效能的关键。通过关注和优化上述实践，团队可以在日常操作中有效缩短反馈时间，提高工作效率和产品质量。

大众汽车资深敏捷DevOps教练，敏捷DevOps专家，赵卫。

《研发效能的第一性原理》

赵卫老师带我们深入探讨了研发效能的核心理念与提升方法，帮助企业和团队突破局部优化的局限，打破研发边界的束缚，从全局系统的视角出发，探索研发效能的底层逻辑。本次分享围绕效能的系统思考、软件研发效能的第一性原理、研发效能的精髓与突破点、效能平台的作用以及组织提效在敏捷变革管理中的重要性展开。

测试敏捷化成熟度评审专家、云原生服务稳定性保障评审专家，王兆红。

《组织级DevOps国标解读》

尽管DevOps在国内取得了显著的发展与进步，为众多组织带来了诸多益处，但在其实施过程中，组织仍然可能遭遇一系列挑战，如文化转型的困难、自动化实施的难题、团队协作的障碍、监控与可见性的不足以及安全问题等。兆红老师为我们了解读国标版DevOps能力成熟度模型的核心内涵，并通过专业的DevOps能力成熟度评估咨询服务，协助客户实现自我审查、衡量、对照与验证。我们致力于在‘以评促进，以评促改’的过程中，推动DevOps一体化流水线平台的建设，实现从需求提出、代码库构建到生产环境快速部署的全流程自动化管理，进而实现研发与运维吞吐量的几何级增长，为组织的数字化转型与升级提供强有力的支撑。

专场主讲人：百度工程效能部高级研发工程师，王旭

《百度Comate—智能代码助手研发流程实战》

"Baidu Comate，让企业和开发者更具创造力，拥抱人机协同研发新范式，助力企业释放十倍研发生产力"。在这个实操专场中，王旭老师带着学员们一起演练Baidu Comate产品，充分展示Comate如何将AI能力集成到研发流程的各个环节，实现『帮你想、帮你写、帮你改』，全流程提升研发效率，助力开发者成为超级个体。此外，还分享百度如何打造人机协同研发新范式、Baidu Comate的企业落地经验及落地成果等，助力企业释放十倍研发生产力。

在当今快速变化的市场和技术环境中，业务与技术的有效融合是企业成功的关键。然而，实现这一融合并非易事，往往涉及到复杂的跨部门协作和深入的需求理解。伟忠老师的“需求掉马”工作坊旨在通过设计思维的“问题冲刺八步法”，帮助团队识别和解决业技融合过程中的关键问题，从而加速价值的识别和交付。

姚冬老师通过一张画布，指导大家如何像经营公司一样经营自己的职业生涯，实现自我价值。这种方法帮助我们将注意力从简单的“任务”转移到“客户”和“价值”上，从而找到与世界和自己最好的相处方式，在变化的世界中找到真正属于自己的底气。通过这种方法，我们可以更好地实现自我价值，找到自己的定位，实现职业生涯的可持续发展。姚老师的建议为我们提供了一种全新的视角，帮助我们更好地理解和管理自己的职业生涯。

让我们共同期待明年的创享大会，相信届时将带来更加精彩的内容和体验。