记忆

五大“项目管理过程组”：启动，规划，执行，监控，收尾
五个领域，十个字，形象理解，理解逻辑：先启动→再规划→再执行→要监控→最后收尾

定义

经典项目管理场景将项目分为启动、规划、执行、监控、收尾五大过程。

启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。

监控过程组是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组是完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。