想清楚这些的程序员，35岁绝不会被毕业

一、成长与能力

1、成长理解

成长是一个过程。在这个过程中，可能会发生各种事件，有些是正向的，有些是负向的。这些事件会影响成长的速度与方向，体现到个人能力上。我是这么看待这个过程的：

【正向事件】：能够帮助你能力增加的事件。

进入一个氛围好的团队：有很好的技能积累，学会并熟练掌握，就能超过大部分同时期的人员。

承接一个发展快的业务：可以快速实践与获得反馈，对认知形成冲击，形成较好地业务理解。

遇到一个靠谱的师兄：细心指导你的成长，给你讲解很多疑难问题，帮助你做到学而不惑，引领你做到举一反三。

找到一个完善的知识库：能够进行全面地理解，了解问题的来龙去脉，明白各种设计的权衡点。

拥有一个自我驱动的意愿：可以不受限于工作内容，进行额外学习，获取到更多的信息与知识。

…

【负向事件】：减缓你能力增加，甚至减弱的事件。

绩效谈崩了：不满意外部评价，既然干不好，那就躺平，导致没有很好地利用好时间，蹉跎了岁月。

搞了次故障：因为一次故障，对未来失去信心，放弃了长期耕耘的领域，走上了切换的道路。

找不到人交流：全靠自己琢磨，没有输入，没有更好的理解，难以变得更好。

身体受了伤：身体没保护好，不能继续写代码了。

…

【突破】：能力积累超过预期。

短时间快速成长：比如刚入职没多久，就能承接团队内的大部分事务。

成长到难以替代：深度积累、融汇贯通后，疑难问题能快速解决，问题分析能切中要害，这样的事情换个人，还真不一定行。

…

【上限】：在一定时间内，根据经验判断，成长较快的人能达到的位置。

【下限】：团体或部门内靠后的水准，再往后可能也就被淘汰了。

2、日常疑惑

如果有上面的一个抽象认知，可能我们日常的一些疑惑都可以想得比较明白。下面会基于上述理解来尝试解释一下日常的疑惑：

【问】什么样的人是有潜力的？

【答】不是绝对能力强的，要看他持续成长的趋势，以及后面能给到的正向事件，是否支撑其成长到一个较高能力的阶段。

【问】为什么绩效比去年还低？

【答】可能团队内有人遇到了更多正向事件，比如好的业务，或者自己开窍了，成长快速，导致你的排名降低了。也可能你不幸地遇到了较多负向事件。

【问】为什么很多人入职没多久就离职了？

【答】可能刚进来遇到的负向事件较多，感觉非但没成长，反而心里受到伤害，影响未来工作状态。

【问】为什么有人不停地切换岗位？

【答】因为他可能遇到了负向的事件，比如不靠谱的人和事，而且觉得没有改善的机会，只能动一动。

【问】为什么程序员35岁退休？

【答】可能到35岁，工作中能够使用的正向事件已经差不多了，需要你自己寻找输入，比如多看书，多看开源代码，如果你不做，能力就会处于停滞阶段，加上技术变革，就处于了倒退阶段，难以生存下去。

【问】转岗的时候到底在聊什么？

【答】转岗大多是对能力成长或者能力排位不太满意。要么看后面有什么正向事件可以加大成长，要么减少或改善一下当前的负向事件到一个可接受的地步。

二、持续快速成长

很多时候，能形成怎样的成长路线，都是命运使然的结果。但如果因此，就听之任之，那很多时候，即使努力地完成工作，也是中等的水平。是不是可以有意识地改善我们的成长，至少在局部环境，取得一个较好的结果那？

常说”选择比努力更重要”，这个选择不仅是大环境的选择，更是个人态度和方式的选择。选择的前提应该是理性地分析它，下面会结合成长过程的理解来看一下成长中的关键因素。

1、成长意愿

成长开始的时候，基本都是顺应客观要求：公司付你工资，你完成工作任务，工作任务的完成需要进行学习与成长。但是发展一个阶段之后，大家成长的意愿就可能有差异了：

有些人，通过持续的好评反馈，产生了成就感，把成长当做实现自我价值的一个方式。

有些人，喜欢那种抽象复杂问题，然后通过代码实现它，并看到程序按预期内运行的创造的快乐。

有些人，可能过程不太顺利，也没收到比较好的反馈，把成长当做雇佣关系中的一项工作任务。

有些人，发现可以通过做事认识更多的人，积累更多的资源，把成长的过程当做积累资源的一个过程。

…

什么样的成长意愿是比较好的？我想这没有定论，意愿只是一个动机，并还没有产生实质上的差异。但是，不同的动机的确会影响到你后续成长过程的投入：

如果这个动机是外在给于的，比如：可以拿好绩效、或者可以得到表扬，那么当这些外在因素变化的时候，可能就会影响你在成长上的投入。

如果这个动机是内在驱动的，比如：就是喜欢攻坚的过程，或者就是期望通过这些事补足短板，那么即使外在环境变化，你还是能够驱动自我，持续在成长上投入。

所以，【如果能定义出一个成长的意愿，它能够牵引你持续地努力成长，那么这就是一个不错的成长意愿】。

那么我牵引自己的成长意愿是什么呢？

我把它定义为：能够让自己周围的人变得优秀，这是我能够优秀的地方。为了实现这个目标，我需要不断地学习、进步，并把我的思考分享给别人，让别人在某些地方产生共鸣，可能进一步地形成突破。

目前为止，这个成长意愿还是很稳定的，不会受到环境、评价、报酬等外在因素的影响，一直让我孜孜不倦地向前前进。

2、成长过程

成长的过程，其实是输入（多看）-> 实践（多想、多试）-> 吸收（多总结）-> 交流（多分享）的一个过程。做好这个过程，关键是要有以下几个意识：

【更高的层次】：在物理学中，往往越伟大的人，提出的公式越能覆盖更多的现象，因为他们思考的层次更加抽象。工作中也是如此：聊实现，看到的是细节之间的关系；聊概念，看到的是模型之间的关系；聊价值，看到的是生产要素之间的关系。越往高层次思考，越能够更好地明白当下的逻辑。

【更广的范围】：有同学会把手上的事情反复熟悉与研究，但是可能还是没有很大的成长。其实，我的感受是，拓宽知识面带来的增量知识收益，远比深挖已有知识获得的存量知识收益，性价比高的多。多看团队、部门、公司的事情，甚至看公司外行业的动态，就能获得更多的信息，就能更好地思考问题。知识的碰撞，往往会产生1加1大于2的效果。

【更深的思考】：大家常常会对工作的事情进行总结，形成初步的思考。有些同学想得深的，还可以发表一些文章或者进行一些分享。但是，一般来说，因为投入的精力有限，这些理解还是缺少系统性的打磨的。与之相对的，我们都可以找到相关书籍，从中获得更加体系化的深度思考。吸收并理解这些深度思考背后的逻辑，那我们也可以获得快速的提升。

这个阶段不同的方法和策略，会影响你能力积累的速度。结合力学中的常识，如果做功的方向正确，那么力气就不会浪费，虽然说很难达到“事半功倍”的效果，但是至少不会出现“事倍功半”的尴尬局面。

成长过程的重要意识

那么成长过程中，基于这些意识，我常常做的事是什么？

为了了解更高的层次，我会去观察更厉害或者信息更多人的逻辑体现，包括：文档、文章、讲话、会议等。

为了增加更广的范围，我会基于工作的内容，顺藤摸瓜了解上下游，以及周围的一些工作，并且留心关注一些团队外的事情。

为了寻找更深的思考，我会去寻找一些系统性的文章，有时觉得需要深入研究或者训练时，会买几本书看看。

3、成长结果

好的成长过程会决定好的成长结果。虽然内在实力的成长是自己能够感受到的，但是对外实力的成长结果是来自周围评价的。这不像考试那样有非常客观的衡量标准的。不幸的是，成长结果的收益往往是来自外在评价的。所以获取成长结果中，非常重要的一项就是你去展示的能力。

如何更好地展示我们的成长结果？需要做好以下几件事：

【把项目做好】：项目即是因，驱动你成长，也是果，展示你成长的地方。如果你的能力提升了，我相信你肯定也能把事情做好：在项目中有大局观、关键时刻能够攻坚、善于项目总结等。对于程序员而言，可以实现“代码即文档，文档即项目，项目即口碑”这样比较高的水准。

【把总结做好】：同学们常常会对总结这样的事情比较烦恼，大都会压到最后时刻匆匆了事，但这却是最值得花时间的地方。在上一个总结结束的时候，就已经开始了下一个总结的周期：重点事情提前规划、日常问题善于记录、项目经验及时沉淀、优化改善持续思考。总结的时候，只是基于这些材料，进一步抽象一下，做到水到渠成，再次升华。

【一箭双雕的能力】：要做到前面两项，关键要有前瞻性的意识，知道哪些事情在后面的某个阶段需要使用。曾让我更为震撼的是：优秀的人，可以把一个事情，再包装或者完善一下，完成多个事情，达到一键双雕的地步。例如，有一个好的算法，你可能只是完成一个项目，但是牛的人可基于此：申请一个专利、发表一篇论文、参加一个行业分享、推动一个产品建设、进行一次开源贡献、找到一个创业合伙人等。

成长结果的展示能力，会影响大家对你的评价，同时不能忽略的是，这也是大家评价你的一个重要因子。常常，差不多的两个人，就因为一个人会展示，获得了更好的肯定。

为了提升展示的能力，我其实一直是这么做的：

把项目做好的关键：我会投入很多的精力去看项目中的上下游，每个项目要求知道来龙去脉，要知道全局链路。知道的越多，就越有上帝视角，很多问题都会提前发现，很多事情都可以进行协调，很多时间都能估计准确。

把总结做好的关键：我一直在持续写文章。每个项目我都会尝试去总结，并发表出来。在量变的过程中，我会参考别人的写法，有意识地去训练一些不同的展示方法或者文章风格。写什么有时候并不重要，我要练习什么其实才是关键。

一箭双雕的关键：尝试发挥一个事情的最大功效。比如：团队内的分享、每年的内部汇报、项目的技术文档，能不能再抽象一下，发表成文章，进一步扩大自己的影响力。

4、成长痛苦阶段

如果我们的成长结果并不是很好的话，往往获得是比较平均或者中下的工作评价，收益不大是一回事，更重要的是，甚至都不知道后面该如何发力了。

处于成长痛苦阶段，其实看重的是：人的调整和反思能力，能不能形成关键的领悟。我之前有些关键的领悟，给了我后面成长过程不小的帮助：

【贴近核心内容】：之前工作中，作为业务开发，花了不少节假日的时间，做了一个问题排查系统，但是后面即使投很多时间，也不能影响到绩效或者说带来收益。当时我是很迷茫的，后面渐渐明白：需要做贴近工作核心内容的事。对于业务开发来说，需要解决业务头部的问题，实现较高的业务价值，努力才会被买单，不然可能只是认可，并没有收益。

【思考深层次原理】：之前工作中，也一直在写文章，其实我当时很疑惑，不管文章怎么写，都没有很大的关注。除了业务的关注度、积累不够等因素，后面受到别人的指点，说我都是在总结，没有去思考这些问题的原理，或者说缺少隐喻。这样就很难形成更大范围的思考，难以获得突破。

【锻炼结构性思考】：之前工作中，其实是没有比较系统性或者结构性的思考。例如，在定义对象字段的时候，基本是平铺，缺少进一步的分类和组织。后来，时不时有人提点要进行结构性思考。才渐渐感受到，如果没有进行归类、层次的思考，往往会停留在事物的表面，没有进一步去分析内在联系，无法突破细节的限制。也因为过于细节，经验后面也难以复用和连接。

痛苦的确可以促进人的成长，但是也常常有人没有走出来。还没想明白，就投入到下一次奔波中，结果可想而知。所以，请不要着急，一定要再想想清楚。

5、成长快乐阶段

如果我们的成长结果很好，会进入到一个快乐的阶段。但是正如那句名言“福之祸兮所倚，祸之福兮所伏”，这个阶段不一定是一个好事情。因为你需要面临新的问题：下个阶段的成长目标是什么？

很多人在成功的阶段，会觉得能力够用了，不再追求自身的突破，认为基于工作内容的驱动，就能实现后续的成长。事实往往却并不是这样：一段时间后，当你都很熟悉之后，会发现这段时间并没有利用好，错过了核心竞争力的建立窗口，而共性的东西其他人很快也都赶上来了。这样懊悔的感觉，我之前有过经历的，也持续影响着我：

【跟跑向前阶段】：初中的时候，最多只能考班级第二，没有拿过第一。所以我一直很努力，目标就是拿个班级第一。幸运的是，一直没有拿到过，所以我努力了三年，成绩也不错。就像前面一直有人领跑，跟着跑就可以了，自己累积的也非常快。

【领先落后阶段】：高中的时候，预期外地考了一次第一。由于只把第一当目标，认为保持就可以了，后来也没有以前的那么一鼓作气了，对自己的要求也不再提高，与后面的差距就开始逐渐减少，直至落后。当差距体现出来，再觉悟的时候，已经错过了非常宝贵的一个窗口，再发力，也很难达到一个高峰了。这种再次落后的感觉是很难受的。

【自我突破阶段】：后面大学、工作中，我吸取了教训，更加关注内在的因素，把目标放在个人的成长上，进行了持续地激励：能否把内容学透彻、事情做极致，某个阶段做到之后，目标又会瞄准下个阶段，连续做到最好。这就进入了精神的内耗阶段，很难有明确的止境。

类似的：乒乓球运动中，如果目标只是拿冠军，那么拿了一次可能就满足了，成功也常常是昙花一现；但如果把目标定义为创造新的历史，那么就能一直督促自己刻苦训练，实现技艺的精进、长久地保持在高峰。

成长过程中，如果只把绩效等外在因素作为奋斗目标，就会受到环境较大的影响，像浮萍一样，起伏不定，最终淹没在岁月的长河中。要避免陷入这样的困境，我们应该更多地向内求发展：【把自己技艺的不断成长与突破，当做锚点，驱动自己不停地前进，进行持续的成长】。