文件是关于“物流行业信息化整体规划方案”的详细规划报告，涵盖了物流信息化咨询项目的规划报告，包括业务理解与需求分析、信息化现状分析、信息化蓝图规划以及实施路径与保障措施等多个方面。以下是对文档内容的总结：

1. 引言：信息化规划方法

• 基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析现状、明确蓝图、设计路径，确保信息化与业务战略的一致性。

2. 业务理解与需求分析

• 采用卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求分析，识别行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点。

3. 信息化现状分析

• 评估现有信息化资产的能力，包括业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面。

4. 信息化蓝图规划

• 规划物流公司的应用架构蓝图，包括企业战略绩效管理、物流综合管控、物流作业运营管理、辅助业务管理以及企业洞察与分析应用。

5. 实施路径与保障措施

• 设计实施路径，包括项目组合设计与实施计划，以及确保项目成功的关键任务和优先级。

6. 行业物流发展战略理解

• 物流作为烟草行业的核心业务，以成本管理为核心，实现实体化运作及供应链物流。

7. 物流战略发展方向

• 物流公司未来的定位是具备市场竞争能力的、以服务为主服务社会为辅的区域性物流运营实体。

8. 业务现状及需求分析

• 分析物流公司业务运营现状，识别业务提升举措及信息化需求。

9. 关键战略举措与信息化需求总结

• 物流公司应加强战略合作伙伴关系的打造，提升专业化服务、集约化整合、精细化管理和卓越绩效组织管理能力。

10. 信息化提升方向总结

• 物流公司应加强信息化管控，打造独立、统一、敏捷而又具有很强集成性的信息化环境。

11. 信息化愿景与目标制定

• 通过应用、数据、技术和信息化治理架构的构建，打造两化深度融合的平台型企业。

12. 技术架构与集成设计

• 规划企业技术架构，包括安全技术、运行架构、运维架构和基础设施架构。

13. 数据中心与数据管理架构设计

• 设计数据中心架构，考虑结构化数据仓库与大数据仓库的融合。

14. 物流公司应用系统建设模式分析

• 分析应用系统建设采取的“平台+应用”模式，以及技术路线选择。

15. 实施路径规划原则与方法

• 基于公司信息化蓝图明确信息化建设任务，定义重点项目，制定合理的实施计划与保障措施。

16. 项目组合设计与实施计划设计

• 设计项目组合，确定项目优先级和实施计划。

整体来看，这份规划方案详细阐述了物流企业在信息化转型过程中的关键领域和实施路径，旨在通过数字化手段提升企业的管理效率和业务流程的优化。