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“你做为产品经理或产品线负责人，

是如何规划未来 3-6 个月的产品发展计划？”

有的说是产品总监规划，自己不参与；（那麻烦问问你总监要不要过来）

有的说看业务部或公司战略规划；（很正确的废话）

有的则只是简单地说我计划先做 A 功能，再做 B 功能；（呃…）

做为产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的

产品发展有一个较为清晰的规划思路

为什么要做产品规划？

1. 对产品的整个生命周期有清晰的认知，清楚地知道不同阶段的使命

2. 知道该做什么，不该做什么

3. 提前对资源的分配有个了解

4. 让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；

做多长时间的产品规划？

一般来说，产品规划分两种。

一种的长期规划，

一种是近期规划。

要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图，也就是

上面说的什么时候做什么，为什么做这个，怎么做，要用到哪些资源等等。

怎样做产品规划？

首先，我们要明确产品的核心价值明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划

1. 想清楚你真正的目标用户是谁？

2. 用各种办法，弄清楚目标用户在什么场景下会怎样使用你的产品

3. 你产品提供给用户的核心价值是否有持续性和延伸性？

4. 你的产品提供给用户什么价值

其次，采用什么方法来做规划？

一般来说，有两个方法。一是按产品的生命周期来做规划，另一种是

问题拆解法。

1、生命周期法

MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。

MVP 的目标是要用最小成本快速验证我们的产品思路在目标用户里的

接受和欢迎程度，根据反馈快速迭代，如何将产品和品牌推广在这个阶段做初步的结合。围绕这些目标去做这个阶段的产品规划。

成长期，我们要的是拉新和留存。核心用户要快速稳定增长，同时

留存率也要保障。那这个时候产品规划就是要考虑用怎样的策略（产

品、运营、市场推广策略）和功能（包含技术优化手段）去达到上述

目标。

成熟/稳定期，这个阶段，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长

也可能已经很缓慢：如何提升核心用户的转化率和盈利能力；如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验，可以让我们重新进入成长期，或是如何去发现新的产品，保证整个团队的存活。

衰退期和成熟期有些类似，还是要如何去发掘产品的第二春再次羽化

2、问题拆解法

问题分解法其实是从生命周期的延伸。就是先围绕产品的

核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，

在分解问题的时候同时寻找解决方法。产品规划就是将问题和解决方

法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。

例如：哪些业务部门在什么场景下怎样使用数据产品？

这个问题可以分解出四个子问题：

1. 哪些业务部门？

2. 什么场景？

3. 怎样使用？

4. 怎样的数据产品？

问题拆解法方向有很多 可以自己做练习针对一个问题 你能问出多少个问题，越多越好

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