最近在和一些企业领导者交流时,发现一个共性——创始人都非常厉害!战略清晰、点子多、方向准,简直就是企业的“定海神针”。但往往问题在了下一层级:如何把创始人的智慧传承下去,甚至复制到团队里,这成了一个非常具有挑战性的议题。
有创始人跟我说:“感觉每天都在救火,靠自己撑着整个公司,下面的人跟不上节奏。”其实这不是个例,而是很多企业在成长过程中都会遇到的“传承难题”。
在系统思考的视角下,这背后是企业“结构设计”的问题——老板的智慧是一种隐形资产,但如果没有一套清晰的机制来传承和复制,智慧就无法变成团队的能力。而团队无法独立承接任务,老板就不得不事必躬亲,陷入“忙到飞起”的循环。
这不是简单地靠喊口号、开几个培训会就能解决的。关键在于:建立一套长期“团队共同的语言和思维方式”,让决策和执行有迹可循;将核心经验模块化、标准化,形成可复制的管理方法;通过系统思考的训练,帮助团队看清全局,避免“一问三不知”的局面。