1.区分:敏捷、精益和看板方法

  敏捷既可以说成是一种思维，也可以说是一种方法，它旨在项目推进的过程中，帮助团队提高效率，但除了敏捷，精益思想和看板方法也能够提高效率。
  敏捷方法和看板方法都是面向组织级的，适用于产研团队，是精益思想的具体实例。 看板方法适用于局部改善它更关注如何找出团队的瓶颈并逐个消除瓶颈来提升效率对组织结构不会有任何影响，所以实施阻力小；敏捷是面向组织全体的需要改变原来职能型的组织结构把产品、开发、测试、运营等组成一支为业务目标负责，可以端到端交付的团队敏捷更注重最后交付的结果 精益方法多用于企业管理，是面向全局性的战略级方法。

2.敏捷思维和敏捷方法

  学习敏捷的最终目标就是在我们脑海中形成敏捷思维并将这种思维付诸实践，从而帮助团队提高效率而这两者是相辅相成的
只要灵活掌握并运用敏捷方法随着实践的增多，不仅可以形成敏捷思维而且还可以拥有丰富的实践经验。
  2002年，来自全球的17位管理专家在美国发布了敏捷宣言：

  敏捷宣言定义了敏捷是一种方法，也是敏捷的价值观，敏捷方法并不是凭空而谈，它源自实践积累，我们需要把握敏捷的核心在实践中不断去探索更好的方法；敏捷方法来源于实践，它也应归于实践帮助我们解决实际问题而不是一个框住我们思维的框架，沦为思想牢笼。

3.敏捷的十二大原则

1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化
3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期
4.业务人员和开发人员必须互相合作，项目中的每一天都不例外
5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标
6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈
7.可工作的软件是进度的首要度量标准
8.敏捷过程倡导可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续
9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队
12.团队定期地反思如何提高成效，并依此调整自身的举止表现