技术狂们设计的独特组织模式，成为OpenAI吸引“梦之队”的利器

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这是我的第276篇专栏文章，我在【数字原生组织】写的第3篇文章。

按照上周的约定，今天这篇文章，我们来探讨企业如何迈向业务成果即服务的转型之路？

在上篇文章《ChatGPT与谷歌的正面交锋，戳破了“业务成果即服务”的窗户纸》中，我曾经提到，业务成果即服务的实现，有赖于企业迈向数字原生的不断探索。

数字原生企业是指业务流程、交易和交互很大程度上由技术支持的组织，即企业在内、外部运营中均依赖数字技术获取竞争优势。

技术驱动、数据指引是数字原生企业的核心，从而使得数字原生企业能够提供更有效的、灵活的、及时的服务，更快的实现有价值的BOaaS（业务成果即服务）。

炙手可热的ChatGPT，能够比谷歌提供更好的BOaaS，捅破了从搜索到答案之间的窗户纸，进一步缩短了问题和答案之间的距离。

虽然ChatGPT的热度仍在一路狂飙，然而ChatGPT背后的组织OpenAI，更值得关注。

这是一个仅用18个月便晋级独角兽的机构，当前估值300亿美金。令人吃惊的是，OpenAI的团队人数不过300，为ChatGPT项目做出贡献的人员仅有87人。

这是一家数字原生企业吗？虽然已有答案，但是我仍然将问题抛给了ChatGPT。

什么样的组织能够最大化激发参与者的活力，从而蕴育ChatGPT？

让很多人没有想到的是，OpenAI拥有非常独特的股权结构和治理制度。因为从成立的第一天起，OpenAI就在思考什么样的组织才能最好的确保AI对人类是有益的。

在研究了OpenAI的组织架构和发展历程之后，我们会发现OpenAI的成功不仅属于一家公司，也属于一个生态；属于这个生态对离奇点子的包容，让灵活商业探索成为可能。

读懂了OpenAI，也许就读懂了数字原生组织，乃至企业迈向业务成果即服务的转型之路。

本文的浓缩观点，欢迎戳视频号先睹为快！

独特的组织架构形式

OpenAI团队的显著特征是“年纪很轻”、“背景豪华”、“聚焦技术”、“积累深厚”、“崇尚创业”和“华人抢眼”。

平均年龄为32岁，“90后”是主力军。他们引领的这一波大型语言模型技术风潮，充分说明了那些经常被认为研发经验不足的年轻人，完全有可能在前沿科技领域取得重大突破。

人和人之间的差异是指数级的，组织与组织之间的差异也正在逐步拉大。

为了吸引技术型顶尖人才，OpenAI的组织架构与目前常规公司的做法有很大区别。通用人工智能（AGI）的利益如何共享，访问权限如何设置，以及治理权如何分配，这是OpenAI团队不断重新思考的三个问题。

因此，OpenAI设计了非常独特的股权架构，充分体现了以公益为初衷的商业化运作，和在商业化成功后回归公益的愿景。

这种设计不是一蹴而就的，根据OpenAI发展阶段，简单概括为以下4步：

阶段一，2015年人工智能奇才山姆·奥特曼，与埃隆·马斯克等人宣布出资10亿美元，创立了非营利性研究机构OpenAI。

阶段二，2019年OpenAI的架构进行了调整，调整后变身为两家机构：营利性机构OpenAI LP和最初的非营利机构OpenAI, Inc。

目前我们提到OpenAI，通常指的是被称为OpenAI LP的一家有限合伙企业，在组织形态上采用的是有限合伙，这是一家盈利公司。

非营利机构OpenAI, Inc是其负责投资管理的普通合伙人（GP），这是一家在美国特拉华州注册的有限责任公司。

也就是说，OpenAI LP由OpenAI, Inc控制。

阶段三，从2019年开始，微软与OpenAI建立了战略合作伙伴关系，分不少于三次，目前共投入OpenAI 130亿美元，成为OpenAI最大的有限合伙人。OpenAI LP从成立之初参与投资的VC们，也成为了有限合伙人。

阶段四，在OpenAI未来盈利后，与一般企业通过上市让投资人获得回报的做法不同，OpenAI选择了一种新的股权投资协议模式：以投资回报速度代替投资回报水平。

盈利后的OpenAI将分节奏，逐步回报投资人：

优先保证OpenAI的首批投资者收回初始资本；
微软投资完成、OpenAI LP首批投资人收回初始投资后，微软有权获得OpenAI LP 75%利润；
微软收回130亿美元投资、从OpenAI LP获得920亿美元利润后，它分享利润的比例从75%降到49%；
OpenAI LP产生的利润达到1500亿美元后，微软和其他风险投资者的股份将无偿转让给OpenAI LP的普通合伙人：非营利机构OpenAI, Inc。

从以上四个阶段可以看到，本质上OpenAI是在把公司借给微软，借多久取决于OpenAI赚钱的速度。

直接以投资回报速度代替投资回报水平，这种做法是建立在OpenAI最终回归公益的愿景必然实现的强烈信念，以及管理团队能够驾驭OpenAI走向成功的充分信任基础上。

在这样的信念之下，OpenAI吸引了很多顶尖的AI研究人员，承诺绝对有竞争力的薪水和绝对的商业自由。他们毅然离开原来的科技公司和学术机构，加入OpenAI，希望专心思考人类的终极问题。

OpenAI带来的启发

OpenAI很多脑洞大开的想法与做法，带给我们很多启发，可能预示着数字经济时代，数字原生企业关于员工激励和所有权分配的变革。

第一，OpenAI让我们看到非营利机构也可以很有创造力，打破了“资本驱动劳动”的惯性。

公司制度诞生400余年，绝大部分时间都是“资本驱动劳动”，随着电子信息的技术革命，人的价值再也不是可以按件计算的“劳动力”，转而变为“人力资本”。

如今，非营利组织的形式可以用于高科技领域的组织和发展。OpenAI由一家非营利组织所控制的架构表明，创新和高科技发展可以不一定以商业利润为目标，而是以社会福利和公共利益为导向。

在OpenAI LP诞生伊始，他们就在寻求公司组织形式的创新，思考什么样的治理结构最适合OpenAI，能够吸引顶尖人才，让他们无忧工作，最大化的扩展创造力，而且坚信OpenAI最终回归公益机构状态的愿景。

第二，OpenAI从起步阶段就具备生态资源的构建能力。

OpenAI的CEO奥特曼本身就是全球知名孵化器YC的前掌门人，深谙生态资源的力量。

启动于2021年5月，OpenAI通过微软和其他投资者支持的1亿美元创业基金投资了至少16家公司。

近期，OpenAI还推出了加速器Converge，一口气已经投资了10家公司。

典型的例子包括，OpenAI领投了音视频编辑应用程序开发商Descript的5000万美元C轮融资；领投了AI法律顾问Harvey的500万美元种子轮融资；并参与了AI英语学习平台Speak的2700万美元B轮融资；AI笔记应用开发商Mem Labs的2350万美元A轮融资；以及最新押注，对老少半导体传奇两人组所创立的芯片商Atomic Semi的投资…

OpenAI的代表性投资：

投资时间	初创企业名称	是否领投	投资轮次	投资金额
Nov 23, 2022	Harvey	Yes	Seed Round	$5M
Nov 17, 2022	Speak	Yes	Series B	$27M
Nov 10, 2022	Mem Labs	Yes	Series A	$23.5M
Nov 7, 2022	EdgeDB	—	Series A	$15M
Oct 27, 2022	Descript	Yes	Series C	$50M
Apr 25, 2022	Ambience Healthcare	—	Series A	$30M