“ 复盘，最开始是围棋术语，即把下过棋的步骤重新演练一遍，分析当时下棋时的思考过程和优劣势。而现在，这个词语被用到各个领域。在工作中复盘，是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。”

在学习复盘前，不妨看看大厂的项目复盘吧！

网站：https://www.yuque.com/weijin_is_wiki/ykf0s9

记录者目标冲刺1000篇，里面真的感觉干货满满！

一、复盘和总结有什么不同？

复盘一般的流程大致都是：回顾目标->对照结果->分析差距->制定action plan，总结过程没差。

但是我们去做一个项目的工作总结的时候，更多的是关注该项目都取得了哪些成果，都有哪些不足，它以结果为导向。而复盘不一样，一个项目的复盘，除了关注结果之外，它更重视的是整个项目过程的重新演练，在这样一个演练的流程中我们去发现问题，分析问题，从而积累成功和失败的经验，为接下来的决策和战略提供有价值的参考，以及实际可行的解决方案。

「复盘」是总结、反思、提炼和持续提高的思维方式。例如以营销人最常见的活动复盘为例，大致可以有以下几个方面：

从活动策划到执行整个过程回顾中，有哪些方面做的好的？原因是什么？
这些做的好的下次哪些还能复制到其他活动中？
有哪些做的不足的地方？原因是什么？如果重新做一次，可以怎样优化？
相比于传统的总结，更强调“如果时光倒流，重新再来一次，哪些方面可以做的更好？”而不是通过一份报告把一段经历“封存”。

所以，复盘不是终点，而是一个新的起点。

工作总结是静止并跳跃的，而项目的复盘是动态且连续的。复盘以过程为导向，它更关注过程中的一个学习，学习后的提升，而不会像总结那样事后就忘，达不到预期的目的。一个项目的复盘，首先它可以对整个项目有一个全面的回顾和总结，其次对项目流程能有一个详细的分析，最终找到重点问题和重点原因，给出一些改进的措施，从而避免今后重蹈覆辙。

二、复盘有什么效果？

深入和客观的复盘会带来很多的收获：

1. 从多个角度思考
2. 深度客观的分析问题
3. 更好的关注细节
4. 团队竞争力提升，成员不断成长
5. 针对性提出落地计划，快速执行

通过复盘，不仅使团队对项目的整体规划和进度有一个具体的认知，同时还能让参与复盘的人员从这次项目管理及专业技能方面有所收获和学习，经过一个项目复盘以后，有哪些可以促使团队和个人改进的地方就去开始做，在项目中有做错的地方就去停止做，而做的效果好的方法就继续做，最后形成一个可执行的并且也是可衡量的步骤。

三、关键点的分析与推演

1. 找出影响结果的几个关键节点
2. 分析成功或是失败的原因
3. 思考还有可能的其他方法
4. 模拟结果，综合评估
5. 列出可行的执行计划，现在就行动

学习源：
1、https://www.woshipm.com/zhichang/4274714.html
2、https://www.yuque.com/weijin_is_wiki/ykf0s9