确认范围
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程
确认范围应该贯穿项目的始终
确认范围的步骤：
- 确定需要进行范围确认的时间；
- 识别范围确认需要哪些投入；
- 确定范围正式被接受的标准和要素；
- 确定范围确认会议的组织步骤；
- 组织范围确认会议。
【PMP】控制质量 和 确认范围_控制质量和确认范围-CSDN博客
输入
项目管理计划组件：
① 范围管理计划；② 需求管理计划；③ 范围基准。
项目文件：
① 需求文件；② 需求跟踪矩阵；③ 质量报告；④ 经验教训登记册。
核实的可交付成果：指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
工具与技术
检查：是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
决策：投票
输出
验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。
变更请求
控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
范围蔓延：未经控制的产品或项目范围的扩大
输入
项目管理计划：
① 范围管理计划；② 需求管理计划；③ 变更管理计划；④ 配置管理计划；⑤ 范围基准；⑥ 绩效测量基准。
项目文件：
① 需求文件；② 需求跟踪矩阵 ；③ 经验教训登记册
工具与技术
数据分析：确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。
输出
项目管理计划（更新）
可能需要变更的项目管理计划：
① 范围管理计划；② 范围基准；③ 进度基准；④ 成本基准；⑥ 绩效测量基准。
项目文件（更新）
① 需求文件 ；② 需求跟踪矩阵；③ 经验教训登记册
