8月11日晚，小米秋季新品发布会在京举行，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军第三次做年度公开演讲，分享他曾经遇到的人生低谷，以及如何逆境中发现机会、奋起前行的故事。在发布会上，雷军还首次披露自己的首部商业思考著作《小米创业思考》，亲述30年职业生涯以及小米创业12年的商业思考，毫无保留地分享小米创业经验，这也是迄今最新、最完整的小米方法论总结。

《小米创业思考》由中信出版社出版，全书34.6万字，是一本以“方法论辅以案例实践”的创业与管理工具书，也是各界人士深入了解小米模式及方法论实践的重要文献。

雷军表示，小米十周年时，小米内部进行过长达半年的深入复盘总结，收获特别大，于是想把这些思考和总结写下来，让更多小米同学们了解，并分享给所有关心小米的朋友们。最终花了两年时间，下了很大功夫，忙到今天才出版。

在2020年上半年，雷军和核心管理团队花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列的复盘结论，此后又经过两年多的酝酿、打磨，最终才集结成书。

据悉，8月11日晚，该书已在小米商城、小米有品、京东、当当、天猫、中信书店等平台以及各大新华书店发售，定价86元，首发价62元。用户也可登陆多看、中信书院等平台购买电子书、有声书，体验更多元的阅读形式。

沉淀30年，雷军首部商业思考进化史全面公开

在年度公开演讲中，雷军讲述了创办小米之前的浮沉经历，从遭遇1996年困局，盘古组件受挫、金山差点关门，到创办卓越网做电商，又在互联网泡沫下忍痛卖掉公司，再到离开金山、转做天使投资，最终顺势而为、创办小米。

这些错失风口、逆袭反转的创业故事，在《小米创业思考》一书中都有详细讲述以及深刻复盘。雷军在该书的前言中写到，他的职业生涯经历了30多年的浮沉摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。对商业的思考，他一路求索，从未停止。

对于商业的目的是什么，以及如何让商业实现最大化的现实意义，雷军在书中给出的答案是“效率”，它能够给最多的人带来最大化的美好幸福感。他表示，小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网＋制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

《小米创业思考》是雷军第一本关于商业思考的书，它通过小米创业历程、小米方法论、小米方法论的实践、小米方法论与产业生态以及小米方法论的演进思考等五大部分，系统性梳理小米创业12年中的得与失，分享小米方法论的实践落地与演进思考，并融入了雷军对过去30年商业浪潮进化史的深度理解。

在本书后记中，雷军还着重阐释了对“什么是小米模式”的复盘总结。他认为小米模式具备长期普世价值：它是一种创新的商业模式，代表一种更健康质朴的消费思潮和价值取向，在更宏观的视野下，它也是一种创新的高效发展模型。

“对小米模式的思考与实践才开了一个头。它来自小米12年来的创业尝试，但并不囿于小米生态。”雷军表示，期待更多人参与到小米模式的讨论、完善和发展中来，为商业领域持续的效率革命寻求更多助力。

毫无保留分享，迄今最新、最完整的小米方法论总结

《小米创业思考》是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。本书最大的亮点之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方法论总结。书中对小米方法论的七字诀逐一做了深度阐释，剖析小米方法论如何指导小米创业十余年的发展，将其运用到技术为本、和用户做朋友、爆品模式、高效率模型等四大实践中，以及拓展出生态链模式、智能制造等两大产业生态。

同时，本书还使用了“方法论辅以案例实践”的撰写方式，雷军毫无保留分享小米创业经验，展现了一个成功企业家最深入、诚恳并具有前瞻性的创业思考，是一本值得创业者管理者人手具备的工具书。

作为一本小米创业总结复盘、雷军30年商业思考的沉淀之作，《小米创业思考》也引发了商业界、创投届、经济学家、管理学者等诸多大咖领袖的热议。尤其在剧烈变化的环境、充满不确定性的时代下，本书也成为所有逆境中前行、徘徊中奋起的人们，都值得一读的年度价值之书。

五源资本创始合伙人刘芹表示，本书详细解释了小米商业模式背后最朴素地人性洞察，也系统性地梳理了小米方法论中相互嵌套的关键环节、公司执行力的来源与创新活力的保障。更为难得的是，本书也反映了一种真诚，书里毫无保留地回顾了公司发展过程中所经历的波折、遭遇的瓶颈以及犯过的错误，其间的笨拙与执着、艰难与坚韧令人着迷。

得到APP创始人罗振宇称，小米不仅是一家公司，它还是一个正在发生的故事。这个故事之所以迷人，是因为：我们这代人都深深参与其中。通过它，能看到我们自己；通过它，能看到未来的样子。读完这一本，期待下一本。

资深媒体人、上海东方传媒集团副总裁秦朔认为，《小米创业思考》是一部值得企业界和管理学界重视的有价值的著作。它全面地讲述了小米“用互联网改造中国制造”的探索历程，并且进行了系统化的总结。作为中国新制造的代表，小米用“专注、极致、口碑、快”等互联网思维与手段，从每个环节提升商业效率，以效率创新实现价值创新，从而超越消费者预期。由此给我们的启示是，在数字化、智能化时代，基于中国的市场规模红利、工程师红利、配套红利等，中国制造有可能实现从成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿态走向世界。