一个优秀的开发团队，对于软件项目而言，其重要性不言而喻。否则项目团队一盘散沙，直接影响项目准时保质保量地交付。一般从大家的认可度来说，优秀团队最突出的特征，主要集中在以下几个方面：

        1、目标明确

        优秀的项目团队，不仅需要有明确的目标，还需要确认目标深入人心，获得团队成员的认可，采用正确的方法，共同围绕目标行动。

        而项目目标制定需要符合SMART原则，即目标需是具体的、可以衡量的、可以实现的、与目前工作或其它目标具有相关性、明确的完成时间。

​        2、良好沟通

        良好沟通是优秀项目团队的一大特点。想要提高团队的沟通效率，我们可以采用4C法则，让我们的沟通更顺畅。具体是指：

        清晰（Clear）：明确表达、重点突出、避免歧义、反复确认；

        简洁（Concise）：精简内容、避免重复、注意语言风格；

        准确(Correct)：核实事实、避免主观臆断、注意细节、反馈确认；

        完整有条理(Complete)：分清主次、组织结构、衔接过渡、总结概括。

​        高效沟通是一项需不断学习和实践的技能，在日常沟通过程中，我们也可以充分利用管理工具，提高沟通效率。如我们每天早上的站会，可以使用CoCode旗下Co-Project项目管理看板功能。

        通过看板功能，项目经理可以对团队的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

        3、相互信任与尊重

        项目团队各成员在清晰自我角色和职责后，需要相互信任和尊重，这是项目团队成员间高效合作的前提。

        没有信任和尊重，成员间相互猜疑，会直接瓦解团队和项目。根据数据统计，近年来中关村每年的企业破产率为25%，其中一项重要的原因是创业团队内部的不团结。而刘润老师曾说过：一个人能做的事情是有限的，只有把后背交给可信赖的战友，学会和不完美但各具优势的人合作，才能取得事业的成功。因此成员间的相互信任和尊重非常重要。

​        4、合适的领导

        优秀的团队领导，往往具有教练或后盾的作用，对项目团队提供指导和支持，而非企图控制下属。首先我们需要明确，团队并非某位领导，其个人的团队，而是由基层和管理层人员组成的一个共同体。

        一个优秀的团队，是一群有共同目标、共同价值观、共同利益，能够荣辱与共一起协同作战的人。而合适的领导能够将团队成员紧紧聚集在一起，发挥其潜力，共同实现团队目标。

​        5、分享

        分享是指团队成员间能够及时地将资源和知识传递给他人，以便大家共享经验和教训。这样不仅能够提升团队成员的魅力和激情，还能够进一步提高成员的技能。相互的学习和分享，让整个团队保持活力和竞争力。

​        而组织级项目资产库的建立，就是充分考虑到分享对团队的价值和意义。如CoCode开发云建有组织级过程资产库，包括组织规范资产库、组织过程资产库、组织风险资产库、组织机会资产库以及QA检查资产库。 而CoCode组织级风险资产库，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，有助于预测项目风险，提高软件开发质量和开发效率。

        另外为了提高团队成员之间的协作开发效率，CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高软件开发效率。

        目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。